दो महीने पहले, जब तेलंगाना के मुख्यमंत्री के.चंद्रशेखर राव ने उल्लेख किया था कि राजनीतिक नेताओं को 'प्रभावी नेतृत्व' में प्रशिक्षण दिया जाएगा, तो मुझे स्मृति लेन में, तेलंगाना सरकार के प्रमुख प्रशासनिक प्रशिक्षण केंद्र में मेरे नौ साल के अनुभव याद आ गए। डॉ. एमसीआर मानव संसाधन विकास संस्थान (डॉ. एमसीआर एचआरडी I), संकाय, वरिष्ठ संकाय और अतिरिक्त निदेशक के रूप में। 1962 में भारत सरकार के सुझाव और सभी सिविल और तकनीकी सेवाओं के लिए प्रशिक्षण की सुविधा के लिए वीटी कृष्णमाचारी की सिफारिश के बाद, मार्च 1976 में तत्कालीन एपी में प्रशासन संस्थान (आईओए) की स्थापना की गई थी। बाद में इसका नाम बदलकर डॉ एमसीआर एचआरडीआई कर दिया गया। . वी नारायण राव पहले महानिदेशक थे। एक प्रख्यात प्रशासक और प्रतिष्ठित व्यक्ति, पीवीआरके प्रसाद के 7 वर्षों से अधिक समय तक महानिदेशक (डीजी) के रूप में चिरस्थायी योगदान ने संस्थान में परिवर्तन की शुरुआत की, जो एक व्यापक रूप से स्वीकृत और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रशंसित केंद्र के रूप में बना हुआ है। जब पीवीआरके ने 1996 में कार्यभार संभाला, तो संस्थान बिना किसी सटीक लक्ष्य या उद्देश्य के पारंपरिक, नियम-आधारित, कक्षा-उन्मुख और नीरस प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करने तक ही सीमित रहा। अतिरिक्त महानिदेशक उर्मिला सुब्बा राव, जिनसे पीवीआरके ने कार्यभार संभाला था, संस्थान में क्षमता और क्षमता निर्माण के लिए जिम्मेदार थे और जिन्होंने वास्तव में संस्थान के निर्माण की प्रक्रिया शुरू की थी। मुझे अभी भी तत्कालीन मुख्यमंत्री चंद्रबाबू नायडू से उनकी कई बार मुलाकात याद है, जिन्होंने संस्थान के विकास में गहरी रुचि दिखाई थी। प्रशिक्षण के व्यावसायिक पहलुओं का पूरा श्रेय एमपी (महावीर प्रसाद) सेठी को जाता है, जिनके योगदान की कोई तुलना नहीं है। राष्ट्रीय प्रशिक्षण नीति (एनटीपी) के दिशानिर्देशों का पालन करते हुए, उर्मिला सुब्बाराव द्वारा तैयार 'राज्य प्रशिक्षण पहल' (एसटीआई) को 'सभी के लिए प्रशिक्षण' (टीएफए) की अवधारणा के साथ लॉन्च किया गया था। मौजूदा भवन में दो और मंजिलें जोड़कर संस्थान की बुनियादी सुविधाएं, अच्छी तरह से सुसज्जित प्रशिक्षण कक्ष, सभागार, सम्मेलन और मिनी सम्मेलन हॉल, बोर्ड रूम, स्विमिंग पूल, व्यायामशाला और छात्रावास ब्लॉक सहित इनडोर और आउटडोर खेल सुविधाएं 'में लाई गईं। अत्याधुनिक' स्तर. जुबली हिल्स में एचआरडी का 33 एकड़ का विशाल परिसर हरे-भरे क्षेत्र के साथ खिलता है। संस्थान परिसर में 'सेंटर फॉर गुड गवर्नेंस' (सीजीजी) को समायोजित करने के लिए एक अलग परिसर स्थापित किया गया था, जिसकी शुरुआत में महानिदेशक के रूप में पीवीआरके ने अध्यक्षता की थी। इसका उद्घाटन करने के लिए ब्रिटेन के तत्कालीन प्रधान मंत्री टोनी ब्लेयर इंग्लैंड से आए थे। 5 सितंबर, 1995 को जब डॉ. वी. चंद्रमौली महानिदेशक थे, तब संस्थान में शामिल होकर मैंने 31 अगस्त, 2004 तक 9 वर्षों तक काम किया और एक विश्व स्तरीय मानव संसाधन विकास और प्रशिक्षण केंद्र में इसके चरणबद्ध विकास और संपूर्ण परिवर्तन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। जिस दिन मैं शामिल हुआ, उस दिन शायद ही लोगों को संस्थान का सटीक स्थान पता था क्योंकि यह बहुत कम परिचित था। शुरुआती दिनों में, संकाय को अक्सर अपने प्रशिक्षण कार्यक्रमों के लिए प्रवेश द्वार पर उत्सुकता और हताशा से प्रशिक्षु प्रतिभागियों का इंतजार करना पड़ता था, जो हमेशा हर कार्यक्रम के लिए समान होते थे। बजट आवंटन नगण्य था. लेकिन, जैसे-जैसे दिन बीतते गए, संस्थान को राज्य की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए एनटीपी दिशानिर्देशों को अक्षरश: लागू करने वाला सबसे पहला संस्थान होने का श्रेय दिया गया। ढांचागत सुविधाएं कई गुना बढ़ाई गईं। तत्कालीन सीएम चंद्रबाबू नायडू और उनके कैबिनेट सहयोगियों ने संस्थान का लगातार दौरा किया। पीवीआरके और उर्मिला सुब्बाराव के अलावा, वी के श्रीनिवासन, पी पी विलियम्स, पी वी राव, रघोत्तम राव, ए के परिदा, ए चेंगप्पा, आर सीतारमा राव, एम पी सेठी, रंजना शिव शंकर जैसे प्रतिष्ठित प्रशासकों के साथ काम करना मेरे लिए सौभाग्य की बात थी। उषा अशोक कुमार, रानी कुमुदिनी आदि मेरे वरिष्ठ सहयोगी और महानिदेशक हैं। पदानुक्रम शायद ही कभी देखा गया था। एम नारायण राव, डॉ. पी दयाचारी, पंकज द्विवेदी, डॉ. वीरेंद्र जौहरी, अजयेंद्र पयाल, एमडी शफीकुज जमान, डॉ. प्रशांत महापात्रा, एसके सिन्हा, लक्ष्मी पार्थसारथी, विनोद के अग्रवाल, बीपी आचार्य, हरप्रीत सिंह, बेनहुर महेश दत्त एक्का और डॉ. शशांक गोयल, जिनका योगदान भी उतना ही महत्वपूर्ण था, ने बाद में संस्थान का नेतृत्व किया। आम तौर पर नई दिल्ली में भारत सरकार के 'सचिवालय प्रशिक्षण और प्रबंधन संस्थान' (आईएसटीएम), 'कार्मिक और प्रशिक्षण विभाग' (डीओपीटी) द्वारा आयोजित कई प्रशिक्षक-प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेकर, मैंने पेशेवर योग्यताएँ हासिल कीं। प्रभावी ढंग से प्रशिक्षण वितरण के लिए आवश्यक है। उनमें से सबसे पहले, 'प्रशिक्षण के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण' (एसएटी), ने मुझे 'प्रशिक्षण आवश्यकता विश्लेषण' (टीएनए) शुरू करने के लिए तत्कालीन प्रभारी डीजी उर्मिला सुब्बाराव को प्रभावित करने में सक्षम बनाया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः सभी 11 के बड़े पैमाने पर टीएनए आधारित ओएमआर प्रारूप तैयार हुए। लाख सरकारी कर्मचारी, देश में अपनी तरह का पहला! 'मैनेजमेंट ऑफ ट्रेनिंग' (एमओटी) कोर्स, 'डायरेक्टर ट्रेनर स्किल्स' (डीटीएस), 'डिजाइन ऑफ ट्रेनिंग' (डीओटी), डीटीएस कोर्स चलाने के लिए 'मान्यता प्राप्त उपयोगकर्ता' बनने के लिए 'डीटीएस में ट्रेनर ट्रेनिंग कोर्स' आदि में भी मैंने भाग लिया। , ऐसे कई और कार्यक्रमों के अलावा। मुझे डिज़ाइन किए गए प्रशिक्षण मॉड्यूल 'प्रशासन में सुधार पहल' के आधार पर टेम्स वैली यूनिवर्सिटी (स्लो, यूके) में तीन सप्ताह के 'प्रशिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रम' में भाग लेने के लिए चुना गया था।
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