PLI के बाद की दुनिया में ईएमएस फर्म कैसे सक्रिय रह सकती हैं?

Business व्यापार:हाल के वर्षों में इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण के क्षेत्र में भारत की यात्रा में उल्लेखनीय परिवर्तन आया है, जो निर्णायक नीतिगत बदलावों और रणनीतिक सरकारी हस्तक्षेपों पर आधारित है। इस विकास के मूल में उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना है, जिसे व्यापक "मेक इन इंडिया" पहल के हिस्से के रूप में शुरू किया गया है।

पीएलआई योजना इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण सेवाओं (ईएमएस) पारिस्थितिकी तंत्र में विकास को उत्प्रेरित करने में सहायक रही है। वृद्धिशील उत्पादन को प्रोत्साहित करने, परिचालन दक्षता को पुरस्कृत करने और आयात पर निर्भरता कम करने के लिए डिज़ाइन की गई इस योजना ने उच्च प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को लक्षित किया - इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी हार्डवेयर सबसे प्रमुख क्षेत्रों में से हैं जिनके लिए सबसे बड़े बजटीय आवंटन किए गए हैं।

इसका प्रभाव व्यापक रहा है। भारत का इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यात साल-दर-साल 30 प्रतिशत से अधिक बढ़ा है, जो वित्त वर्ष 2022 में 15.7 बिलियन डॉलर से बढ़कर वित्त वर्ष 2025 में 38.6 बिलियन डॉलर हो गया। इसने इलेक्ट्रॉनिक्स को देश के शीर्ष तीन निर्यात श्रेणियों में स्थान दिलाया है, जो न केवल एक घरेलू विनिर्माण आधार के रूप में, बल्कि एक विश्वसनीय वैश्विक निर्यात भागीदार के रूप में भारत के बढ़ते कद को दर्शाता है।

यह सफलता की कहानी दर्शाती है कि रणनीतिक नीति-निर्माण, जब प्रभावी ढंग से क्रियान्वित किया जाता है, तो कैसे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में किसी देश की पुनः स्थापना हो सकती है, विदेशी निवेश आकर्षित हो सकता है और दीर्घकालिक औद्योगिक विकास को गति मिल सकती है।

पीएलआई प्रभाव: ईएमएस क्षेत्र के लिए एक क्रांतिकारी बदलाव

वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में भारत का उदय पिछले दशक की निर्णायक कहानियों में से एक रहा है। पीएलआई योजना ने भारत की विनिर्माण क्षमताओं को मज़बूत किया और इसे मोबाइल फ़ोन का शुद्ध निर्यातक भी बनाया - एक ऐसा मील का पत्थर जिसे कभी अप्राप्य माना जाता था।

पीएलआई योजना ने भारत की ईएमएस कंपनियों को कम-मार्जिन, उच्च-मात्रा वाले उद्योग में एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त प्रदान की। परिचालन मार्जिन में 0.6-1 प्रतिशत की वृद्धि करके, प्रोत्साहनों ने कंपनियों को वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण की पेशकश करने, विदेशी ग्राहकों को आकर्षित करने और दीर्घकालिक विनिर्माण अनुबंध हासिल करने में सक्षम बनाया। जैसे-जैसे वैश्विक ब्रांडों ने आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने के लिए "चीन+1" रणनीति अपनाई, भारत एक पसंदीदा गंतव्य के रूप में उभरा, जिसने महत्वपूर्ण एफडीआई प्रवाह को आकर्षित किया और असेंबली, परीक्षण और पैकेजिंग सुविधाओं में बड़े पैमाने पर निवेश को बढ़ावा दिया।

एक महत्वपूर्ण मोड़: पीएलआई के बाद की दुनिया के लिए पुनर्संतुलन

हालाँकि, पीएलआई योजना के समापन के करीब आने के साथ, ईएमएस फर्मों के सामने एक महत्वपूर्ण मोड़ आ गया है। प्रत्यक्ष प्रोत्साहनों को वापस लेने से मार्जिन कम हो सकता है और भारत का मूल्य लाभ कम हो सकता है। गति बनाए रखने और सब्सिडी पर निर्भरता से आगे बढ़ने के लिए, ईएमएस उद्योग को लचीलेपन, नवाचार और मूल्य सृजन पर केंद्रित एक दीर्घकालिक रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाना होगा।

विकास के अगले चरण के लिए प्रमुख रणनीतियाँ

1) पिछड़ा एकीकरण

आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण को मज़बूत करने और वैश्विक व्यवधानों को कम करने के लिए, ईएमएस कंपनियों को मुद्रित सर्किट बोर्ड (पीसीबी), एकीकृत सर्किट (आईसी) और सेंसर जैसे प्रमुख घटकों का स्थानीयकरण करना होगा। घरेलू सोर्सिंग में वृद्धि से लागत कम होगी, आयात प्रतिस्थापन को बढ़ावा मिलेगा और आपूर्ति श्रृंखला पारदर्शिता की बढ़ती ग्राहक माँगों को पूरा किया जा सकेगा। यह बदलाव वैश्विक मूल्य श्रृंखला में भारत की प्रतिष्ठा को भी बढ़ाएगा - असेंबलर से ओरिजिनेटर (ओडीएम) तक।

2) अनुसंधान एवं विकास और डिज़ाइन क्षमताओं में निवेश

ऐतिहासिक रूप से, भारत के ईएमएस क्षेत्र ने नवाचार की तुलना में उत्पादन को प्राथमिकता दी है। अनुसंधान एवं विकास निवेश आमतौर पर राजस्व के 0.5 प्रतिशत से कम होने के कारण, भारतीय कंपनियाँ डिज़ाइन और बौद्धिक संपदा निर्माण में वैश्विक प्रतिस्पर्धियों से पीछे हैं। पीएलआई के बाद, इसमें बदलाव लाना होगा। मूल डिज़ाइन निर्माण (ओडीएम) की ओर बढ़ने से ईएमएस कंपनियाँ उच्च मार्जिन प्राप्त कर सकेंगी, मालिकाना समाधान प्रदान कर सकेंगी और वैश्विक बाज़ारों में अपनी अलग पहचान बना सकेंगी। अनुसंधान एवं विकास पर ज़ोर देने से ब्रांड निर्माण, ग्राहकों के साथ जुड़ाव और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता भी बढ़ेगी।

3) स्वचालन और डिजिटलीकरण

उद्योग 4.0 तकनीकों को अपनाने से - जिसमें रोबोटिक्स, एआई-आधारित गुणवत्ता नियंत्रण, IoT और पूर्वानुमानित रखरखाव शामिल हैं - दक्षता में वृद्धि होगी, त्रुटियों को कम किया जा सकेगा और अंतर्राष्ट्रीय मानकों का अनुपालन सुनिश्चित किया जा सकेगा। प्रोत्साहन के बाद के माहौल में, उत्पादकता बनाए रखने और संचालन को कुशलतापूर्वक बढ़ाने के लिए ऐसा डिजिटलीकरण आवश्यक है।

4) उत्पाद पोर्टफोलियो में विविधता लाना

वर्तमान में स्मार्टफ़ोन और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स पर केंद्रित, ईएमएस कंपनियों को ऑटोमोटिव इलेक्ट्रॉनिक्स, चिकित्सा उपकरण, एयरोस्पेस, औद्योगिक स्वचालन और रक्षा प्रणालियों जैसे उच्च-विकास, उच्च-मार्जिन वाले क्षेत्रों में विस्तार करना चाहिए। विविधीकरण चक्रीयता को कम करता है और लंबे उत्पाद जीवनचक्र वाले प्रीमियम बाजारों तक पहुँच प्रदान करता है।

5) निरंतर सरकारी सहायता का लाभ उठाना

पीएलआई योजना के चरणबद्ध तरीके से समाप्त होने के बावजूद, एसपीईसीएस (इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों और अर्धचालकों के विनिर्माण को बढ़ावा देने की योजना) जैसी पूरक नीतियाँ और राज्य-स्तरीय प्रोत्साहन कार्यक्रम सक्रिय बने हुए हैं। ईएमएस फर्मों को नीतिगत समर्थन बनाए रखने के लिए इन ढाँचों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ना चाहिए, विशेष रूप से अर्धचालक पैकेजिंग और सटीक घटकों जैसे पूंजी-गहन क्षेत्रों में।