मणिपाल की भारत भर में और अस्पतालों के अधिग्रहण की योजना

बेंगालुरू: मणिपाल अस्पताल, जिसने पिछले साल दो महत्वपूर्ण अधिग्रहण किए - कोलंबिया एशिया और विक्रम - भारत में दूसरी सबसे बड़ी अस्पताल श्रृंखला बनने के लिए, और अधिक करने के लिए उत्सुक है। एमडी और सीईओ दिलीप जोस ने टीओआई को बताया कि एनसीआर में, जहां उसके तीन अस्पताल हैं, वह दो और पर इच्छुक है। यह केरल में प्रवेश करने के लिए उत्सुक है। कोलंबिया के अधिग्रहण ने मणिपाल को कोलकाता में 100-बेड की एक छोटी इकाई दी, लेकिन जोस ने कहा कि पूर्व एक कम सेवा वाला बाजार है, और वे वहां एक बड़ी उपस्थिति चाहते हैं। उन्होंने कहा, 'हम हैदराबाद को लेकर भी काफी उत्सुक हैं।

श्रृंखला में वर्तमान में 28 अस्पतालों में लगभग 8,000 बिस्तर हैं, जो अपोलो के बाद सबसे बड़ा नेटवर्क है। यह अभी भी भारत के निजी अस्पतालों में 12 लाख बिस्तरों का एक छोटा सा अंश है। देश की स्वास्थ्य सेवा, जोस ने कहा, 50-100 बिस्तरों वाले कई नर्सिंग होम के साथ, अत्यधिक खंडित है। इसलिए मणिपाल के विकास के लिए काफी गुंजाइश है, वे कहते हैं। विस्तार के लिए पसंदीदा मार्ग, उन्होंने कहा, अधिग्रहण होगा, क्योंकि एक ग्रीनफील्ड अस्पताल में समय लगता है। "इनमें से कई जगहों पर जमीन का सही टुकड़ा ढूंढना अपने आप में एक संघर्ष है। और आपको जमीन मिलने के तीन साल बाद अस्पताल को चालू करना और चलाना है, "उन्होंने कहा। हालांकि, एनसीआर के द्वारका में, मणिपाल एक नए अवसर की तलाश में है।

अरबपति रंजन पाई के मणिपाल समूह का हिस्सा मणिपाल हॉस्पिटल्स ने 2,000 करोड़ रुपये से अधिक में कोलंबिया एशिया का अधिग्रहण किया, जिसमें बेंगलुरु, मैसूर, कोलकाता, गुरुग्राम, गाजियाबाद, पटियाला और पुणे में 11 अस्पताल और 1,300 बेड शामिल हैं। पिछले साल, इसने बेंगलुरु स्थित विक्रम अस्पताल को मल्टीपल प्राइवेट इक्विटी फंड से 360 करोड़ रुपये के सौदे में हासिल किया।

मणिपाल अब 10 अस्पतालों के साथ बेंगलुरु के संगठित स्वास्थ्य सेवा बाजार पर हावी है। क्या यह मणिपाल की मूल्य निर्धारण शक्ति को नहीं बढ़ाएगा, और स्वास्थ्य सेवा को अधिक निषेधात्मक बना देगा? "मुझे पता है कि यह एक चिंता का विषय हो सकता है, लेकिन हमने पिछले तीन वर्षों में दरें नहीं बढ़ाई हैं। हम लोगों की संख्या में वृद्धि और रोगियों की संख्या और प्रक्रियाओं में वृद्धि के माध्यम से बढ़ना चाहते हैं। यह अधिक टिकाऊ मार्ग है। बढ़ती कीमतें एक बहुत ही अल्पकालिक, आसान लीवर है, लेकिन अधिक लोगों के लिए खानपान, और अधिक भौगोलिक क्षेत्रों में जाना सबसे स्थायी ढांचा है, "उन्होंने कहा।

एक बड़ा नेटवर्क, जोस ने कहा, बहुत सारे फायदे भी लाता है। उन्होंने कहा कि मणिपाल अब अधिक प्रौद्योगिकी और प्रतिभा में निवेश करने में सक्षम है। "तृतीयक देखभाल तक, बहुत सी चीजें व्यक्तिगत अस्पतालों द्वारा की जा सकती हैं, चाहे वह कार्डियक सर्जरी हो, या घुटने के प्रतिस्थापन। लेकिन जब आप बड़ी तकनीक, महंगी तकनीक, और चिकित्सा के विशिष्ट क्षेत्रों जैसे अंग प्रत्यारोपण, उन्नत कैंसर देखभाल और अस्थि मज्जा प्रत्यारोपण में निवेश करना चाहते हैं, तब हम पूरे नेटवर्क को समेकित कर सकते हैं। हमें प्रत्येक अस्पताल में निवेश करने की आवश्यकता नहीं है। ये उच्च लागत वाली वस्तुएं एक या दो स्थानों पर हो सकती हैं, और हम रोगियों को वहां ले जा सकते हैं, और उनका इलाज कर सकते हैं। यह मरीज के लिए फायदेमंद है क्योंकि उन्हें दूसरे स्थान की यात्रा नहीं करनी पड़ती है।"

लागत पक्ष पर भी, उन्होंने कहा, अस्पताल श्रृंखलाओं को बड़े पैमाने पर लाभ मिलता है। "जब हम पूंजीगत वस्तुओं या उपभोग्य सामग्रियों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करते हैं, तो हम बड़े आकार के लिए बातचीत कर रहे होते हैं। तो वह लाभ कुछ ऐसा है जो हमें मिलेगा। हम पूर्ववर्ती कोलंबिया में उपभोग्य सामग्रियों की लागत को 3-4% तक कम करने में सफल रहे हैं। यहां तक ​​​​कि प्रतिभा को आकर्षित करना भी आसान है क्योंकि चिकित्सकों को कई भौगोलिक क्षेत्रों में अभ्यास करने में सक्षम होने का विचार पसंद है, "उन्होंने कहा।