अमेरिकी टेक को एक भरोसेमंद दूसरे घर की ज़रूरत है — भारत यह जगह हासिल कर सकता

जटिल प्रौद्योगिकी खरीद में, मैंने एक ऐसा सबक सीखा है जिसे अर्थशास्त्र की पाठ्यपुस्तकें शायद ही कभी दर्शाती हैं: सबसे बड़ा खरीदार हमेशा सबसे शक्तिशाली खिलाड़ी नहीं होता। जब कोई कंपनी किसी महत्वपूर्ण घटक के लिए किसी एक विशेष आपूर्तिकर्ता पर निर्भर करती है, तो उसका पैमाना लाभ के बजाय एक बोझ बन जाता है। जितना अधिक वह खरीदती है, आपूर्तिकर्ता के विफल होने पर उसे उतना ही अधिक नुकसान होने की संभावना होती है। मैं इसे एकाधिकार विरोधाभास कहता हूँ।

देशों को भी इसी तरह के जोखिम का सामना करना पड़ता है। तीन दशकों से अधिक समय तक, अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों ने हार्डवेयर उत्पादन को पूर्वी एशियाई विनिर्माण केंद्रों, विशेष रूप से चीन में केंद्रित किया। इस निर्णय से बेजोड़ गति, पैमाना और लागत दक्षता प्राप्त हुई। लेकिन भू-राजनीतिक झटके, व्यापार विवाद, निर्यात नियंत्रण, महामारियाँ और प्राकृतिक आपदाओं ने इस एकाग्रता की कमज़ोरी को उजागर कर दिया है।

अमेरिका में अधिक कारखाने बनाना आवश्यक है, लेकिन सेमीकंडक्टर संयंत्रों को स्थापित करने में वर्षों लग जाते हैं और इसके लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है। अमेरिका को एक ऐसे दूसरे विनिर्माण क्षेत्र की भी आवश्यकता है जो पर्याप्त मात्रा में उत्पादन को संभाल सके और तकनीकी प्रगति के साथ-साथ विकसित हो सके। भारत इस भूमिका को निभाने के लिए अच्छी स्थिति में है।

वास्तविक दूसरे स्रोत में क्या शामिल है

भौगोलिक विविधीकरण का अर्थ केवल स्थानांतरण नहीं है। इसका अर्थ है मौजूदा उत्पादन जारी रखते हुए पर्याप्त मात्रा में आपूर्ति करने में सक्षम वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता की योग्यता का निर्धारण करना। इंजीनियरिंग टीमें, प्रमाणित घटक, हस्ताक्षरित अनुबंध और वास्तविक शिपमेंट आकस्मिक योजनाओं की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी ढंग से विश्वसनीयता प्रदर्शित करते हैं।

मैंने एक अग्रणी उपभोक्ता प्रौद्योगिकी कंपनी को चीन से भारत में विनिर्माण विस्तार में सहायता करते हुए इसका प्रत्यक्ष अनुभव किया। मेरी टीम ने स्थापित वैश्विक निर्माताओं को भारत में ट्रांसफार्मर, चार्जर और सरफेस-माउंट टेक्नोलॉजी (एसएमटी) घटकों के उत्पादन के लिए लाया, जिससे कंपनी के पहले भारत-निर्मित एडेप्टर संभव हो सके। इस अनुभव ने एक मूलभूत सबक को पुष्ट किया: विविधीकरण तभी सफल होता है जब इंजीनियरिंग क्षमता, आपूर्तिकर्ता की आर्थिक स्थिति और व्यावसायिक प्रतिबद्धताएं एक साथ हों। मेरी खरीद नीति तीन मापदंडों पर आधारित है: प्रतिस्पर्धी लागत, विश्वसनीय वितरण और आपूर्तिकर्ता की स्थिरता। ये तीनों मिलकर मेरा त्रिपक्षीय प्रतिबंध वार्ता ढांचा (टीसीएनएफ) बनाते हैं। एक आपूर्तिकर्ता जो इनमें से किसी एक मापदंड पर भी विफल रहता है, समय के साथ अविश्वसनीय साबित हो सकता है।

भारत ही क्यों?

भारत में श्रम लागत जापान, दक्षिण कोरिया, ताइवान और चीन के औद्योगिक प्रांतों की तुलना में काफी कम है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यहां इंजीनियरिंग स्नातकों का विशाल समूह और स्थापित सेमीकंडक्टर डिजाइन केंद्र बुनियादी असेंबली से लेकर अधिक परिष्कृत विनिर्माण तक का मार्ग प्रशस्त करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला की सुरक्षा इस तर्क को और मजबूत बनाती है। जापान, दक्षिण कोरिया और ताइवान अमेरिका के महत्वपूर्ण साझेदार बने हुए हैं, लेकिन चीन के करीब होने और क्षेत्रीय तनाव, शिपिंग में रुकावटों और प्राकृतिक आपदाओं के साझा जोखिमों के कारण यहाँ 'कंसंट्रेशन रिस्क' (एक ही जगह पर निर्भरता का जोखिम) पैदा होता है। 2011 में जापान में आए भूकंप ने दिखा दिया था कि सेमीकंडक्टर की आपूर्ति कितनी जल्दी बाधित हो सकती है।

भौगोलिक रूप से अलग होने के कारण, भारत एक ऐसा विकल्प पेश करता है जहाँ अमेरिकी व्यवसायों के लिए जानी-पहचानी लोकतांत्रिक संस्थाएँ, एक स्वतंत्र न्यायपालिका और 'कॉमन-लॉ' (सामान्य कानून) की परंपरा मौजूद है। सप्लायर की स्थिरता भी उतनी ही महत्वपूर्ण है। जब निर्यात के ऑर्डर कम हो जाते हैं, तब भारत का बड़ा घरेलू बाज़ार कारखानों को सहारा दे सकता है। वियतनाम एक महत्वपूर्ण इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण केंद्र बन गया है, लेकिन वहाँ की कम आबादी और सीमित टैलेंट पूल अधिक जटिल गतिविधियों के विस्तार में बाधा बन सकते हैं। भारत के पास कंपोनेंट्स, पैकेजिंग, डिज़ाइन और अंततः फैब्रिकेशन (निर्माण) के क्षेत्र में आगे बढ़ने की कहीं अधिक संभावनाएं हैं।

प्रगति पहले से ही दिखाई दे रही है। वित्त वर्ष 2025-26 में भारत ने लगभग ₹2.6 ट्रिलियन मूल्य के मोबाइल फोन का निर्यात किया। फरवरी 2026 में, माइक्रोन (Micron) ने गुजरात के साणंद में अपना मेमोरी असेंबली और टेस्टिंग प्लांट खोला। अमेरिका की एक प्रमुख प्रोसेसर निर्माता कंपनी ने चिप निर्माण और पैकेजिंग की संभावनाओं को तलाशने के लिए एक भारतीय कंपनी के साथ साझेदारी की है, जबकि धोलेरा में भारत के पहले बड़े कमर्शियल फैब्रिकेशन प्लांट का निर्माण कार्य चल रहा है। 2025 की शुरुआत में शुरू की गई 'US-India TRUST' पहल भी सेमीकंडक्टर सहित भरोसेमंद और लचीली सप्लाई चेन पर जोर देती है।

भारत के लिए यह क्यों मायने रखता है

भारत के पास अमेरिकी विनिर्माण के लिए केवल एक 'सस्ता विकल्प' बनने का ही नहीं, बल्कि एक 'भरोसेमंद साझेदार' बनने का भी अवसर है। केवल कीमत के आधार पर की गई सोर्सिंग रातों-रात बदल सकती है। इसके विपरीत, एक भरोसेमंद सप्लायर उत्पाद विकास (product development) का अभिन्न हिस्सा बन जाता है, उसे तकनीक तक जल्दी पहुँच मिलती है, और वह उत्पादों की नई पीढ़ियों के साथ-साथ खुद भी विकसित होता है। भारत के लिए इसके फायदों में कुशल रोज़गार, मज़बूत इंजीनियरिंग क्षमताएँ, उच्च मूल्य वाले घरेलू सप्लायर और निर्यात में विस्तार शामिल हैं। कड़े अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने से व्यापक प्रौद्योगिकी उद्योग में गुणवत्ता में सुधार हो सकता है। एक दशक से अधिक समय तक भारतीय सेना के अधिकारी के रूप में गोरखा सैनिकों का नेतृत्व करते हुए—पूर्वोत्तर से लेकर पश्चिमी सीमाओं और देश के भीतरी हिस्सों तक—मैंने भारत की क्षमताओं को भी देखा है और उन बुनियादी ढाँचों को भी देखा है जिनकी अभी भारत को आवश्यकता है। यहाँ पाँच प्रमुख प्राथमिकताएँ उभर कर सामने आती हैं।

सबसे पहले, आपूर्तिकर्ता पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करें। सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स संयंत्र सब्सट्रेट, विशेष रसायन, औद्योगिक गैस और सटीक घटकों की आपूर्ति करने वाले छोटे निर्माताओं पर निर्भर करते हैं। इनमें से कई अभी भी पूर्वी एशिया से आयात किए जाते हैं। आवश्यक इनपुट के लिए पहले स्रोत पर निर्भर दूसरा स्रोत सीमित लचीलापन प्रदान करता है। दूसरा, नीति की पूर्वानुमानशीलता सुनिश्चित करें। सेमीकंडक्टर निवेश दशकों तक चलता है। स्थिर शुल्क, कुशल सीमा शुल्क निकासी और निरंतर प्रोत्साहन उतने ही महत्वपूर्ण हैं जितने कि स्वयं प्रोत्साहन।

तीसरा, मांग से पहले बुनियादी ढांचे का निर्माण करें। विनिर्माण के लिए विश्वसनीय बिजली, अति-शुद्ध जल, कुशल तकनीशियन और बंदरगाहों और हवाई अड्डों से कुशल संपर्क आवश्यक हैं।

चौथा, बौद्धिक संपदा की रक्षा करें। कंपनियां उन्नत प्रक्रियाओं को तभी अपनाएंगी जब अनुबंध लागू करने योग्य हों और मालिकाना तकनीक सुरक्षित हो। पांचवां, केवल कीमत के आधार पर प्रतिस्पर्धा करने से बचें। अत्यधिक मूल्य दबाव गुणवत्ता और कार्यबल निवेश को कमजोर कर सकता है, जिससे एक दुष्चक्र बन सकता है। प्रोत्साहनों को व्यावसायिक रूप से टिकाऊ व्यवसायों को बढ़ावा देना चाहिए जो सब्सिडी के बिना जीवित रह सकें। व्यापक परिस्थितियां भी मायने रखती हैं। भारत को निरंतर आर्थिक विकास, किफायती पूंजी और स्थिर अमेरिका-भारत संबंधों के साथ-साथ इलेक्ट्रॉनिक्स और एआई हार्डवेयर की स्वस्थ वैश्विक मांग की आवश्यकता है।

अमेरिका को क्या लाभ होगा?

अमेरिका के लिए, इसके लाभ केवल कम लागत तक ही सीमित नहीं हैं। एक विश्वसनीय विकल्प मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं के मूल्य निर्धारण, सेवा और निवेश निर्णयों में सुधार लाता है, जिससे खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति मजबूत होती है। विविधीकरण व्यवधान के जोखिमों को भी कम करता है और अमेरिकी कंपनियों को दुनिया के सबसे तेजी से बढ़ते उपभोक्ता बाजारों में से एक तक पहुंच प्रदान करता है। इसका उद्देश्य न तो एशिया को छोड़ना है और न ही अमेरिकी विनिर्माण को कम करना। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि दुनिया का सबसे बड़ा प्रौद्योगिकी खरीदार कभी भी किसी एक क्षेत्र पर निर्भरता के जाल में न फंसे, विशेषकर ऐसे क्षेत्र पर जिसके रणनीतिक हित उसके अपने हितों से भिन्न हो सकते हैं।

भारत अमेरिका का दूसरा विनिर्माण स्तंभ बन सकता है: एक ऐसा भागीदार जो व्यापक उत्पादन क्षमता, इंजीनियरिंग प्रतिभा और रणनीतिक लचीलापन प्रदान करता है। इसे हासिल करना भारत के लिए एक बड़ा अवसर और संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए एक स्थायी रणनीतिक लाभ होगा।