कॉम लॉन्च किया, सीईओ भरत गुप्ता ने एमएसएमई को सशक्त बनाने और ई-कॉमर्स में बदलाव के दृष्टिकोण की रूपरेखा की प्रस्तुत

व्यापार :इस बारे में बात करते हुए कि भारत ने दशकों में एक मजबूत डिजिटल बुनियादी ढांचे का निर्माण कैसे किया है, लॉयड मैथियास ने कहा, "अगर आप पिछले कुछ दशकों को देखें तो मुझे लगता है कि भारत ने डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के मामले में जो किया है वह उल्लेखनीय है। मुझे लगता है कि हमने ऐसा किया है।" हर जगह इसकी प्रभावकारिता देखी गई है, मुख्य रूप से, मुझे लगता है कि यूपीआई ने दुनिया को खोल दिया है। आज आप किसी को यूपीआई के माध्यम से टिप दे सकते हैं या पार्किंग स्थल पर 20 रुपये में भुगतान कर सकते हैं और वास्तव में भारतीयों के रूप में हम गर्व कर सकते हैं डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के मामले में हमने जो हासिल किया है, मुझे लगता है कि यह विकास के उल्लेखनीय कारणों में से एक है, लेकिन हमने डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के विकास का जश्न मनाया है, जबकि हमने पूरे स्टार्टअप में तेजी देखी है, जबकि हमारे शेयर बाजार बेहतर दिख रहे हैं। अच्छा, मुझे लगता है कि एक ऐसा क्षेत्र जहां हम पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच पाए हैं, वह है ई-कॉमर्स। ठीक है, मुझे लगता है कि 2016 एक बड़ा मोड़ था जब जियो आया था। भारत की डेटा कीमतें संभवतः दुनिया में सबसे सस्ती हैं और यह है। स्मार्टफोन की पहुंच लगभग 700 अरब तक पहुंच गई।"

"कुछ स्तर पर, डिजिटल बुनियादी ढांचे की पहुंच एक अरब के आंकड़े के करीब है, लेकिन मुझे लगता है कि ई-कॉमर्स अभी भी ऊपरी छोर पर आबादी के एक छोटे से हिस्से तक ही सीमित है और एनपीसीआई ने डिजिटल भुगतान के लिए क्या किया, मेरा मानना ​​है कि कोई भी वास्तव में ऐसा कर सकता है ई-कॉमर्स के निर्माण के संदर्भ में बनाएं,” उन्होंने कहा।

ओएनडीसी के फोकस क्षेत्र

लॉयड मैथियास ने ओएनडीसी के सीईओ टी कोशी से आने वाले वर्षों में कंपनी के फोकस क्षेत्रों के बारे में पूछा। "भारत के 1 प्रतिशत से भी कम विक्रेता आज ई-कॉमर्स में भाग लेते हैं और लगभग 5 प्रतिशत से कम लोग ई-कॉमर्स के खरीदार हैं। मुझे लगता है कि असली जादू तब दिखता है जब यह संख्या दोगुनी हो जाती है या उम्मीद है कि शीघ्र ही तिगुनी हो जाएगी और तभी आप जानते हैं भारत एक तरह से आगे बढ़ रहा है। तो, अगले दो या तीन वर्षों के लिए बड़े मील के पत्थर क्या हैं और बड़े फोकस वाले क्षेत्र क्या हैं?" मैथियास से पूछा।

ओएनडीसी के उद्देश्य के बारे में विस्तार से बताते हुए, कोशी ने जवाब दिया, "सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, हमें एक ऐसा नेटवर्क बनाने की ज़रूरत है जो यह साबित कर सके कि यह वितरित कर सकता है। आप कैसे साबित करेंगे कि यह वितरित कर सकता है? इसमें ऐसे खरीदार और विक्रेता होने चाहिए जो एक निश्चित उचित मात्रा में काम कर रहे हों लेन-देन जो बहुत आत्मविश्वास देता है। इसके अलावा, बड़े और छोटे खिलाड़ियों की भागीदारी होनी चाहिए। इसलिए, पिछले जनवरी तक, जब हमने इस नेटवर्क को बैंगलोर में जनता के लिए उपलब्ध कराया था, हम पिछले छह महीनों से प्रयोग कर रहे थे 500 व्यापारी थे और हमने उस महीने उस क्षेत्र में कुल 1,200 लेनदेन किए, अब, मार्च में, हमने लगभग 4.5 लाख व्यापारियों के साथ 7.6 मिलियन लेनदेन किए, उनमें से आधे से अधिक व्यापारी छोटे टैक्सी चालक और ऑटो चालक हैं मैकडॉनल्ड्स, डोमिनोज़, हमारे पास किसान उत्पादक संगठन (एफपीओ) हैं, हमारे पास बड़ी संख्या में कारीगर हैं, और वे सभी समान रूप से उपस्थित होकर इसे यथासंभव प्रदर्शित कर रहे हैं।"

हमारे पास लगभग 65 प्रतिशत गैर-गतिशीलता लेनदेन टियर 2, टियर 3 शहरों से होते हैं, लेकिन ये सभी सुझाव हैं, इसलिए हम जो उम्मीद कर रहे हैं वह यह है कि हम इस बाजार के विस्तार में योगदान देंगे। आज का बाज़ार कुछ बड़े खिलाड़ियों पर केन्द्रित है। यदि मैं पद पर हूं, तो मैं प्रमुख विक्रेताओं और खरीदारों को दूध देने के लिए वही काम करूंगा। जबकि ओएनडीसी एक उपयोगिता, एक सार्वजनिक वस्तु का निर्माण कर रहा है, जिस पर बड़े और छोटे को समान रूप से समृद्ध होना चाहिए, ”ओएनडीसी के संस्थापक ने कहा।

"हम दुनिया भर के किसान उत्पादक संगठनों और कारीगरों के साथ काम करने जा रहे हैं ताकि उन्हें मदद मिल सके, न केवल खुद से, बल्कि एमएसएमई मंत्रालय, कृषि मंत्रालय, मत्स्य पालन मंत्रालय और यहां तक कि परोपकारी पूंजी की मदद से भी। एक तरफ गेट्स फाउंडेशन है और दूसरी तरफ वे सभी क्षमता निर्माण के लिए कुछ सकारात्मक कार्रवाई कर रहे हैं,'' ओएनडीसी के एमडी और सीईओ ने कहा।