दावोस में UAE पवेलियन ने AI और स्थिरता पर चर्चा की

Davos: स्विट्जरलैंड के दावोस में 19 से 23 जनवरी तक आयोजित विश्व आर्थिक मंच 2026 की 56वीं वार्षिक बैठक में यूएई पवेलियन ने "कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्थिरता और हम किस चीज को अनुकूलित करते हैं, यह प्रश्न" शीर्षक से एक उच्च स्तरीय संवाद सत्र की मेजबानी की।

इस सत्र में कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्थिरता के बीच विकसित हो रहे संबंधों की जांच की गई और यह पता लगाया गया कि क्या प्रचलित आर्थिक और तकनीकी मॉडल मुख्य रूप से उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन्हें मापना सबसे आसान है, जैसे कि अल्पकालिक दक्षता और तत्काल लाभ, या क्या वे स्पष्ट रणनीतिक ढांचों और परिभाषित उद्देश्यों के भीतर अर्थव्यवस्था, समाज और पर्यावरण के लिए दीर्घकालिक मूल्य सृजन को पर्याप्त रूप से ध्यान में रखते हैं।

आईएमडी बिजनेस स्कूल में बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन की प्रोफेसर जूलिया बाइंडर द्वारा दिए गए इस सत्र में फोरम में भाग लेने वाले युवा वैश्विक नेताओं का एक बड़ा समूह एक साथ आया। इसमें इस बात पर ध्यान केंद्रित किया गया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता किस प्रकार संस्थानों के विकास, मूल्य सृजन और प्रतिस्पर्धात्मकता के दृष्टिकोण में मूलभूत बदलाव ला रही है।

इस चर्चा में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में मूल्य की अवधारणा को पुनर्परिभाषित करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया। प्रोफेसर बाइंडर ने इस बात पर बल दिया कि आने वाले चरण में नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में वे अर्थव्यवस्थाएं होंगी जो केवल अल्पकालिक दक्षता और लाभप्रदता संकेतकों पर निर्भर रहने के बजाय एल्गोरिदम को सामाजिक और पर्यावरणीय प्राथमिकताओं के साथ संरेखित करने में सफल होंगी।

उन्होंने कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्थिरता के एक शक्तिशाली उत्प्रेरक के रूप में काम कर सकती है जब इसके मॉडल संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करने, कचरे को कम करने और मूल्य श्रृंखलाओं में जिम्मेदार नवाचार को सक्षम करने के लिए डिजाइन किए जाते हैं।

संगठनात्मक परिवर्तन में अपने व्यापक अकादमिक और व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, प्रोफेसर बाइंडर ने इस बात पर जोर दिया कि केंद्रीय चुनौती अब यह नहीं है कि तकनीकी रूप से क्या अनुकूलित किया जा सकता है, बल्कि यह है कि दीर्घकालिक आर्थिक स्थिरता का समर्थन करने और भविष्य के लिए तैयार संगठनों का निर्माण करने के लिए रणनीतिक रूप से क्या अनुकूलित किया जाना चाहिए।

इस सत्र में इस परिवर्तन को दिशा देने में नेतृत्व की महत्वपूर्ण भूमिका पर बल दिया गया, और यह पुष्टि की गई कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने से संबंधित निर्णय मूल रूप से तकनीकी निर्णयों से पहले नेतृत्व और नैतिक विकल्प हैं। प्रतिभागियों ने परिवर्तन के वैश्विक संकेतों को समझने और उन्हें स्पष्ट रणनीतियों, अनुकूल व्यापार मॉडलों और तीव्र एवं जटिल परिवर्तन का सामना करने में सक्षम संगठनात्मक संस्कृतियों में परिवर्तित करने की नेताओं की क्षमता के महत्व पर बल दिया।

इस संवाद में आगामी दशक में प्रतिस्पर्धात्मकता के प्रमुख चालक के रूप में चक्रीय अर्थव्यवस्था पर भी चर्चा हुई। इसमें इस बात पर प्रकाश डाला गया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता मूल्य श्रृंखलाओं को अनुकूलित करके, डिज़ाइन आधारित नवाचार को बढ़ावा देकर और स्थिरता को आर्थिक विकास से सीधे जोड़कर अधिक कुशल और टिकाऊ उत्पादन और उपभोग मॉडलों की ओर संक्रमण में कैसे सहायता कर सकती है। चर्चा में इस बात की पुष्टि हुई कि यह संक्रमण अब वैकल्पिक नहीं बल्कि तेजी से बदलते वैश्विक परिवेश में लचीली अर्थव्यवस्थाओं के निर्माण के लिए आवश्यक है।

प्रतिभागियों ने जलवायु परिवर्तन, पर्यावरणीय दबाव और संसाधन संबंधी बाधाओं सहित वैश्विक चुनौतियों को विकास में बाधाओं के बजाय व्यावसायिक मॉडलों को नए सिरे से परिभाषित करने के उत्प्रेरक के रूप में देखने के महत्व पर चर्चा की। सत्र में इस बात पर बल दिया गया कि जो संगठन स्थिरता को अपनी रणनीतियों के मूल में रखते हैं, उनके दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने की अधिक संभावना होती है, जिसे बाजारों, निवेशकों और समाज के विश्वास से बल मिलता है।

इस चर्चा में शिक्षा और क्षमता निर्माण की भूमिका पर विशेष बल दिया गया, जिससे इस परिवर्तन को संभव बनाया जा सके। इसमें इस बात पर बल दिया गया कि नेतृत्व कौशल, रणनीतिक सोच और विभिन्न विषयों के बीच सहयोग में निवेश कृत्रिम बुद्धिमत्ता की पूरी क्षमता को साकार करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। साथ ही, यह भी रेखांकित किया गया कि अनुसंधान और व्यावहारिक अनुप्रयोग के बीच संबंधों को मजबूत करना आवश्यक है ताकि ज्ञान को मापने योग्य और स्थायी प्रभाव में परिवर्तित किया जा सके।

सत्र का समापन इस बात की पुष्टि के साथ हुआ कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता और सतत विकास अलग-अलग रास्ते नहीं हैं, बल्कि एक एकीकृत मार्ग हैं जो वैश्विक अर्थव्यवस्था के भविष्य को नया आकार दे रहे हैं। इसमें इस बात पर जोर दिया गया कि नेताओं और निर्णयकर्ताओं के लिए केंद्रीय प्रश्न यह नहीं है कि आज क्या बेहतर किया जा सकता है, बल्कि यह है कि भावी पीढ़ियों के लिए सतत समृद्धि सुनिश्चित करने के लिए क्या बेहतर किया जाना चाहिए, जो नवाचार, जिम्मेदारी और विकास के मानवीय आयाम को एक साथ लाने वाले दृष्टिकोण को दर्शाता है।