कुरुवा वेंकटरमण मूर्ति: हीरो बनने से पहले इंसान बनो

रात काफी हो चुकी थी... कमरा उदासी और अनिश्चितता की ऊर्जा से भरा हुआ था। वह उसकी ओर देख रही थी, उसकी आँखें डर से भरी थीं और वह साँस लेने के लिए संघर्ष कर रही थी। "क्या मैं ठीक हो जाऊँगी?" उसने पूछा। वह कोई डॉक्टर, नर्स या ज्योतिषी नहीं था। फिर भी उसने कहा, "हाँ, तुम ठीक हो जाओगी, अम्मा।" और वह सचमुच ठीक हो गई। उस मुश्किल घड़ी में नेतृत्व करने और उसे आश्वस्त करने में, उसका बेटा कुछ बन गया था - एक नेता। और ठीक वैसे ही जैसे आर्किमिडीज़ को युगों पहले अपना 'यूरेका!' पल मिला था, कुरुवा वेंकटरमण मूर्ति को भी एक 'नेतृत्व!' पल मिला, जिसने एक गहन विचार दिया: "हर कोई एक नेता है, हर दिन।"

यही वह विचार है जिसने TEDx वक्ता, ब्रह्मांडीय कथावाचक, समग्र उपचारक और जागरूकता प्रशिक्षक को अपनी पुस्तक "इंस्पायर, इम्पैक्ट, इग्नाइट: लीडरशिप इज़ अ स्टोरी, नॉट अ टाइटल" लिखने के लिए प्रेरित किया, जो हाल ही में अमेज़न पर #1 बेस्टसेलर रही। शहर में अपनी पुस्तक के विमोचन के बाद, उन्होंने CE को बताया, "यह उन मूक नेताओं के लिए है जिनके पास कोई उपाधि नहीं है और फिर भी वे रोज़मर्रा के पलों में नेतृत्व के गुण दिखाते हैं।" उन्होंने आगे कहा कि 14 वर्ष या उससे अधिक आयु का कोई भी व्यक्ति इस पुस्तक से सच्चे नेतृत्व के बारे में सीख सकता है, जिसमें कोई भी बकवास और शब्दजाल नहीं है।

निःसंदेह, महत्वाकांक्षी नेताओं, कॉर्पोरेट नेताओं और उद्यमियों को इस पुस्तक से बहुत कुछ सीखने को मिलेगा, जो कॉर्पोरेट ज्ञान, समग्र उपचार और शाश्वत आध्यात्मिक अंतर्दृष्टि का मिश्रण करके व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करती है - जिससे रोज़मर्रा के नेताओं को बदलाव लाने, व्यवहार को प्रभावित करने और कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करने में मदद मिलती है।

लेखक उदाहरण देते हैं, "उदाहरण के लिए, एक ट्रैफ़िक जाम है। एक राहगीर ट्रैफ़िक को नियंत्रित करने की ज़िम्मेदारी खुद लेता है। उस क्षण में, वह एक नेता है। सवाल यह है: जब कोई देख नहीं रहा हो, जब कोई सोशल मीडिया न हो या आपकी सराहना करने वाला कोई न हो, तब आप क्या करते हैं?”

एक गहरा विचार है, है ना? वेंकटरमण की प्रबुद्ध विचार प्रक्रिया एक कठिन यात्रा का परिणाम है। कुरनूल में एक साधारण परिवार में जन्मे, पैसों की हमेशा कमी रहती थी। इसलिए, युवा वेंकटरमण ने जितना हो सके, उतना कठिन परिश्रम करने का बीड़ा उठाया। उन्होंने चेन्नई में एक प्रबंधक के रूप में शुरुआत की और उच्च पदों पर पहुँचे। 2008 में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया जब वे बंजारा हिल्स स्थित पिज़्ज़ा कॉर्नर में प्रबंधक के रूप में कार्यरत थे। “एक दोपहर, मुझे अपने बॉस का फ़ोन आया और बताया कि मेरी 35 लोगों की पूरी टीम ने इस्तीफ़ा दे दिया है। क्यों? प्रबंधन की मेरी आधिकारिक तकनीक के कारण। मैं बैठ गया और खुद से पूछा, 'कल, अगर मेरे पास यह पद और उपाधि नहीं रही, तो क्या मैं किसी को प्रेरित कर पाऊँगा?' जब मुझे एहसास हुआ कि जवाब 'नहीं' है, तो मैंने अपना दृष्टिकोण बदल दिया,' वे कहते हैं।

वेंकटरमन एक समझदार और दयालु नेता तो बन गए, लेकिन एक तरह की असंगति उन्हें सताती रही। अपने 'तनावपूर्ण' करियर के दौरान, एक अभ्यास जिसने उन्हें इससे उबरने में मदद की, वह था ध्यान। वेंकटरमन बताते हैं, "मैंने अपना ध्यान, विश्राम और उपचार अभ्यास शुरू किया। मुझे एहसास हुआ कि वे 'मौन' रोज़मर्रा के नेता अक्सर खुद को पूरी तरह से व्यक्त नहीं कर पाते क्योंकि उनका कंठ चक्र अवरुद्ध होता है - असल में, उनके शुरुआती वर्षों में किसी ने अभिव्यक्ति को हतोत्साहित किया होगा।" वे आगे कहते हैं कि पुस्तक में एक क्यूआर कोड भी है, जिसे स्कैन करने पर पाठकों को उनकी कार्यशाला में ले जाया जाता है जिसमें बताया जाता है कि कैसे कुछ ऊर्जाएँ उनकी प्रगति में बाधा डाल रही हैं। "मान लीजिए किसी को पदोन्नति नहीं मिल रही है। यह स्थिर ऊर्जा का परिणाम है जो इस विश्वास से उत्पन्न होती है कि एक नेता को एक निश्चित तरीके से कार्य करना चाहिए, एक स्वाभाविक वक्ता होना चाहिए, इत्यादि। वेंकटरमण कहते हैं, "हालाँकि कौशल सीखे जा सकते हैं, लेकिन किताब और कार्यशाला इस बात पर ज़ोर देती है कि आप जन्मजात नेता होते हैं।"

वह याद करते हैं कि कैसे हमारे देश के महान नेताओं ने सही कहानियाँ सुनाकर लोगों का बुद्धिमानी से नेतृत्व किया। वे कहते हैं, "महात्मा गांधी ने अधिकार के साथ नेतृत्व नहीं किया, बल्कि आज़ादी की कहानी सुनाकर भारतीयों को प्रेरित किया। इसी तरह, डॉ. एपीजे अब्दुल कलाम ने हमें विज्ञान पर व्याख्यान नहीं दिया, बल्कि बड़े सपनों की कहानी सुनाई।"

तो, आज के नेताओं के लिए वेंकटरमण की स्वर्णिम सलाह क्या है? "अधिकार का अपना स्थान है, लेकिन केवल उपाधि पर ही ज़्यादा ध्यान न दें। दिमाग से पहले दिल और रणनीति से पहले आत्मा को प्राथमिकता दें। नायक से पहले इंसान बनें।"समग्र नेतृत्व: कॉर्पोरेट कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और आध्यात्मिक ज्ञान का एकीकरणप्राचीन ज्ञान: भगवद् गीता और भारतीय महाकाव्यों से प्राप्त शाश्वत अंतर्दृष्टि को आधुनिक नेतृत्व चुनौतियों पर लागू करनाव्यक्तिगत विकास: आत्म-जागरूकता, लचीलापन और उद्देश्य-संचालित नेतृत्व का विकास