कैसे Manipuri की एक महिला ने फूलों का बिज़नेस शुरू किया

Manipur मणिपुर: मणिपुर के सेनापति ज़िले के चार साल पुराने फूलों से बने एक बिज़नेस ने देश का ध्यान खींचा है, जब इसके फाउंडर, के चोखोन क्रिचेना का ज़िक्र प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने हाल ही में मन की बात के एक एपिसोड में किया।

33 साल की क्रिचेना, सेनापति के पहाड़ी ज़िले के रिखुमाई तफौ गांव की रहने वाली हैं और डायनथे प्राइवेट लिमिटेड चलाती हैं, जो लोकल फूलों और कम्युनिटी-बेस्ड सोर्सिंग पर बनी एक कंपनी है। वह मणिपुर के उन तीन एंटरप्रेन्योर्स में से एक थीं जिन्हें प्रधानमंत्री ने अलग-अलग सेक्टर में उनके काम के लिए पहचाना।

इंडिया टुडे NE से बात करते हुए, क्रिचेना ने कहा कि यह पहचान उनके लिए सरप्राइज़ थी और इसका मतलब पर्सनल अचीवमेंट से कहीं ज़्यादा था। उन्होंने कहा, “यह अनएक्सपेक्टेड था, और मैं बहुत शुक्रगुजार हूं कि मेरी कहानी को हाईलाइट किया गया। यह पहचान सिर्फ़ मेरे बारे में नहीं है, बल्कि ज़मीनी स्तर पर की गई कोशिशों, छोटे एंटरप्रेन्योर्स और पर्दे के पीछे चुपचाप काम करने वाले लोकल कम्युनिटीज़ के बारे में है।”

क्रिचेना की फूलों में दिलचस्पी बचपन से ही है, वह एक ऐसे इलाके में पली-बढ़ीं जो अपनी कुदरती रिचनेस और हॉर्टिकल्चर के लिए सही होने के लिए जाना जाता है। साइंस में एकेडमिक ट्रेनिंग लेने वाली, उन्होंने पुणे यूनिवर्सिटी से बॉटनी में ग्रेजुएशन किया और बाद में असम डाउन टाउन यूनिवर्सिटी से बायोटेक्नोलॉजी में मास्टर डिग्री हासिल की। ​​उन्होंने डिपार्टमेंट ऑफ़ साइंस एंड टेक्नोलॉजी प्रोग्राम के तहत बेंगलुरु में फार्मास्युटिकल इंटर्नशिप भी की और दो साल तक लेक्चरर के तौर पर काम किया।

अपनी इस दिलचस्पी को बिज़नेस में बदलने का आइडिया COVID-19 महामारी के दौरान आया। उन्होंने याद करते हुए कहा, “जब महामारी आई, तो मैंने फूल इकट्ठा करने के अपने शौक को एक बिज़नेस मॉडल में बदलने के बारे में सोचा। इस तरह मेरा सफ़र शुरू हुआ।”

2021 में बिना किसी शुरुआती इन्वेस्टमेंट के शुरू हुई, डायन्थे प्राइवेट लिमिटेड कई चुनौतियों के बावजूद लगातार बढ़ी है। कंपनी ने 2024 में लगभग 15 लाख रुपये का सालाना टर्नओवर बताया। इसके प्रोडक्ट, जिनमें ताज़े और सूखे फूल शामिल हैं, लगभग 21 राज्यों में सप्लाई किए जाते हैं, जो पूरे नॉर्थ-ईस्ट के साथ-साथ दिल्ली, उत्तराखंड, महाराष्ट्र और कर्नाटक जैसे बाज़ारों को कवर करते हैं। क्रिचेना ने कहा कि अगला फोकस ऑपरेशन को बढ़ाना है।

बिज़नेस मॉडल के बारे में बताते हुए, उन्होंने कहा कि यह वेंचर ग्रामीण प्रोड्यूसर और शहरी कंज्यूमर के बीच एक लिंक का काम करता है। उन्होंने कहा, “मेरे पास अपना खेत नहीं है। मैं माओ इलाकों की 300 से ज़्यादा महिलाओं से फूल इकट्ठा करती हूँ। अपने स्टाफ के साथ, हम प्रोसेसिंग और पैकेजिंग संभालते हैं और फिर सीधे शहरी कंज्यूमर्स से जुड़ते हैं। यह एक पुल बनाने जैसा है।” कमर्शियल लक्ष्यों के अलावा, कंपनी सस्टेनेबिलिटी पर ज़ोर देती है। क्रिचेना ने कहा कि वेंचर सिर्फ़ लोकल प्रोडक्ट्स का इस्तेमाल करता है और पैकेजिंग के लिए इम्पोर्टेड मटीरियल से बचता है। उन्होंने कहा, “हमारा पैकेजिंग मटीरियल भी लोकल सोर्स से लिया जाता है, बायोडिग्रेडेबल होता है और इलाके के लिए सही होता है,” और कहा कि बड़ा मकसद इम्पोर्टेड चीज़ों को लोकल ऑप्शन से बदलना है।

क्रिचेना ने माना कि शुरुआती साल मुश्किलों से भरे थे, जिसमें बिज़नेस की कम जानकारी, स्किल्ड लेबर की कमी, लॉजिस्टिक दिक्कतें, कनेक्टिविटी की दिक्कतें और पॉलिटिकल अस्थिरता का दौर शामिल था। उन्होंने कहा, “इन समस्याओं का सामना करने और उन्हें हल करने से मुझे सीखने और अनुभव पाने के मौके मिले।”

लोकल रिसोर्स और मिलकर किए गए प्रयासों से जुड़ी उनकी यात्रा को अब एक नेशनल प्लेटफॉर्म पर जगह मिल गई है, जो भारत के पहाड़ी इलाकों से उभर रहे छोटे-मोटे बिजनेस की क्षमता को दिखाता है।