Haryana : विश्वास, मूल्य और कड़ी मेहनत सीडीएल विश्वविद्यालय को आगे ले जाएंगे’

हरियाणा Haryana : चौधरी देवी लाल विश्वविद्यालय (सीडीएलयू), सिरसा के कुलपति प्रोफ़ेसर विजय कुमार ने हाल ही में अपने कार्यकाल के चार महीने पूरे किए। द ट्रिब्यून के लिए अनिल कक्कड़ के साथ इस सहज बातचीत में, उन्होंने सीडीएलयू को हरियाणा का एक अग्रणी विश्वविद्यालय बनाने के अपने अनुभवों, चुनौतियों और दृष्टिकोण के बारे में खुलकर बात की।

यह सफ़र चुनौतीपूर्ण और फलदायी दोनों रहा है। जब मैं पहली बार यहाँ आया था, तो मुझे सचमुच लगा था कि इस विश्वविद्यालय के अपने सपने को साकार करना बहुत मुश्किल होगा। लेकिन धीरे-धीरे मुझे एहसास हुआ कि अगर आपके आस-पास के 20 प्रतिशत लोग भी प्रतिबद्ध हों, तो 80-20 का सिद्धांत काम करता है। आज, वही 20 प्रतिशत मेरी ताकत हैं और उनका समर्पण परिणामों में दिखाई देता है। कुछ महीने पहले ही, मैं अखबारों में पढ़ रहा था कि सीडीएलयू में शोध की कमी है और नए कुलपति के सामने एक कठिन चुनौती होगी। लेकिन मुझे यह कहते हुए खुशी हो रही है कि चार महीनों के भीतर, हमारे चार वैज्ञानिकों को दुनिया के शीर्ष 2 प्रतिशत शोधकर्ताओं में स्थान दिया गया है। यह कोई छोटी उपलब्धि नहीं है और इसने हमारा मनोबल बढ़ाया है।

मेरे लिए, काम तो काम है, चाहे वह सिरसा में हो या कहीं और। मैं इसे कभी भी नुकसान के रूप में नहीं देखता। अगर आप ईमानदारी और नेक इरादे से काम करते हैं, तो ईश्वर आपका मार्गदर्शन करेंगे। जब भी मुझे यहाँ कोई समस्या आई, मैंने उसका समाधान भी ढूंढ लिया। इससे मुझे विश्वास हुआ है कि हम सीडीएलयू को कदम दर कदम बदल सकते हैं।

आप ईश्वर और मूल्यों की बात करते हैं, लेकिन शिक्षा जगत आमतौर पर तर्क पर ज़ोर देता है। आप दोनों में संतुलन कैसे बिठाते हैं?

मेरे लिए, आस्था और तर्क विपरीत नहीं हैं। हमारे माता-पिता, शिक्षकों और जिस समाज में हम पले-बढ़े हैं, उनके द्वारा दिए गए मूल्य हमारे मार्गदर्शक प्रकाश बनते हैं। आस्था अंधेरे में दीपक की तरह है; जब रास्ता अनिश्चित लगता है, तो यह आपको दिशा देता है। विश्वविद्यालयों में भी, मूल्य ही आधार होते हैं। इनके बिना, भ्रम, संघर्ष और नकारात्मकता होती है। इनके साथ, सद्भाव, अनुशासन और उद्देश्य की भावना होती है।

यहाँ वेतन एक बड़ा मुद्दा रहा है। आप वित्तीय चुनौतियों का समाधान कैसे कर रहे हैं?

जब मैंने 26 मई को ज्वाइन किया था, तब विश्वविद्यालय गहरे वित्तीय संकट में था। तीन-चार महीनों से वेतन लंबित था, जो बहुत निराशाजनक था। आज, यह देरी घटकर केवल एक महीने की रह गई है। नवंबर तक, हम बकाया राशि चुकाने की योजना बना रहे हैं, और दिसंबर से हमारा लक्ष्य समय पर वेतन सुनिश्चित करना है। राज्य सरकार हमारा सहयोग कर रही है, लेकिन हमें अपने संसाधन भी जुटाने होंगे।

सरकारी अनुदान के अलावा, आप धन जुटाने के लिए और कौन से नए रास्ते तलाश रहे हैं?

हमने कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) निधि का उपयोग शुरू कर दिया है। हाल ही में, हमारे भारतीय ज्ञान प्रणाली केंद्र को सीएसआर के तहत 21 लाख रुपये मिले हैं। खाद्य प्रसंस्करण मंत्रालय ने एक इनक्यूबेशन सेंटर के लिए 3.5 करोड़ रुपये की सिफ़ारिश की है। हमारे सामुदायिक रेडियो का नवीनीकरण किया गया है, जिससे भविष्य में राजस्व भी उत्पन्न होगा। हम अपनी रैंकिंग में सुधार कर रहे हैं ताकि अंतर्राष्ट्रीय छात्र और धन आएँ। हमारी योजना छात्रों के स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने, 'सीखते हुए कमाएँ' योजना को बढ़ावा देने, स्व-वित्तपोषित पाठ्यक्रम चलाने, समझौता ज्ञापनों पर हस्ताक्षर करने और यह सुनिश्चित करने की है कि कोई भी सीट खाली न रहे। खेल सुविधाओं और खाद्य इकाइयों को पीपीपी मॉडल पर विकसित किया जा सकता है। मेरा दृष्टिकोण स्पष्ट है: सीडीएलयू को वित्तीय रूप से स्वतंत्र होना चाहिए।

राज्य विश्वविद्यालयों में पिछले दरवाजे से भर्ती और पक्षपात के आरोप लगते हैं। आप इस पर क्या प्रतिक्रिया देंगे?

मैं बस इतना कह सकता हूँ कि सीडीएलयू में सब कुछ पारदर्शी है। हम नेट या पीएचडी डिग्री प्राप्त योग्य छात्रों को विज्ञापन के ज़रिए संसाधन व्यक्तियों के रूप में नियुक्त कर रहे हैं। बढ़ते प्रवेशों को संभालने के लिए ये अस्थायी उपाय हैं। मेरी एकमात्र चिंता छात्रों के लिए गुणवत्तापूर्ण शिक्षा है। आरोप मुझे परेशान नहीं करते क्योंकि मैं अपना लक्ष्य जानता हूँ - सीडीएलयू को नई ऊँचाइयों पर ले जाना।

कौशल ही भविष्य है। कौशल के बिना डिग्री अधूरी है। हम एक व्यावसायिक अध्ययन विद्यालय, इनक्यूबेशन केंद्र और नए कौशल-आधारित पाठ्यक्रम स्थापित कर रहे हैं। मैं चाहता हूँ कि सीडीएलयू के स्नातक इस परिसर से न केवल डिग्री लेकर निकलें, बल्कि अपना खुद का उद्यम शुरू करने या आत्मविश्वास से उद्योग में शामिल होने की क्षमता भी लेकर निकलें।