आधुनिक युद्धों में जीत के लिए तकनीकी श्रेष्ठता के साथ कई डोमेन का तालमेल आवश्यक: CAW कमांडेंट

New Delhi : कॉलेज ऑफ़ एयरोस्पेस वॉरफेयर के कमांडेंट, एयर वाइस मार्शल PA शाह ने सोमवार को कहा कि हाल की लड़ाइयों से पता चला है कि आज सैन्य सफलता सिर्फ़ बेहतर टेक्नोलॉजी होने पर ही निर्भर नहीं करती, बल्कि राजनीतिक और ऑपरेशनल सीमाओं के बीच कई क्षेत्रों (डोमेन) को एक साथ लाने की क्षमता पर भी निर्भर करती है।

इंडियन एयर फ़ोर्स और सेंटर फ़ॉर एयर पावर स्टडीज़ (CAPS) द्वारा आयोजित कैपस्टोन सेमिनार में स्वागत भाषण देते हुए, एयर वाइस मार्शल शाह ने कहा, "हाल की लड़ाइयों ने दिखाया है कि सफलता न केवल तकनीकी श्रेष्ठता पर निर्भर करती है, बल्कि कठिन राजनीतिक और ऑपरेशनल सीमाओं के तहत कई क्षेत्रों को एकीकृत करने की क्षमता पर भी निर्भर करती है।" उन्होंने सेमिनार में पेश किए गए एक पेपर का ज़िक्र किया जिसमें क्लासिकल रणनीति से लेकर आज के सीमित संघर्षों तक एयरोस्पेस पावर के विकास को दिखाया गया था।

एयर वाइस मार्शल शाह ने कहा कि उभरती हुई टेक्नोलॉजी और बदलती चुनौतियों के मेल के लिए एक अलग तरह की सोच की ज़रूरत है।

उन्होंने कहा, "जब उभरती हुई टेक्नोलॉजी और बदलती चुनौतियां एक साथ आती हैं, तो स्थिति एक ऐसे शिक्षित, रणनीतिक और तकनीकी रूप से कुशल मानवीय दिमाग की मांग करती है जो लगातार दबाव में भी चीजों को समझने, दूर की सोचने और सही फ़ैसला लेने में सक्षम हो।" उन्होंने आगे कहा कि यह प्रोग्राम "सिर्फ़ प्लेटफ़ॉर्म और रणनीति के अध्ययन से कहीं आगे है" और प्रतिभागियों को ऐसी मानसिक आदतें सिखाता है जिनकी ज़रूरत तेज़ी से प्रतिस्पर्धी, भीड़-भाड़ वाले और गतिशील एयरोस्पेस माहौल में रणनीतिक नतीजे तय करने के लिए होती है।

वॉरफेयर एंड एयरोस्पेस स्ट्रैटेजी प्रोग्राम (WASP) के व्यापक उद्देश्य पर बात करते हुए, उन्होंने बताया कि सेमिनार में पेश किए गए दूसरे पेपर में इनोवेशन, इंटीग्रेशन और फ़ोर्स डिज़ाइन के ज़रिए एयरोस्पेस पावर को भविष्य के लिए तैयार करने पर चर्चा की गई। इसमें यह सवाल उठाया गया कि एयर फ़ोर्स और सैन्य संस्थानों के भीतर ऐसे प्रोग्राम का क्या मकसद है।

"दूसरा पेपर इनोवेशन, इंटीग्रेशन और फ़ोर्स डिज़ाइन के ज़रिए एयरोस्पेस पावर को भविष्य के लिए तैयार करने पर चर्चा करता है। इनोवेशन, अलग-अलग क्षेत्रों के बीच सहज इंटीग्रेशन और सोच-समझकर किया गया फ़ोर्स डिज़ाइन यह तय करेगा कि हम भविष्य के खतरों पर सिर्फ़ प्रतिक्रिया देते हैं या उन्हें अपने फ़ायदे के हिसाब से ढाल पाते हैं। मेरा मकसद एक गहरे सवाल पर विचार करना है: WASP जैसे प्रोग्राम का असल में एयर फ़ोर्स और हमारे सैन्य संस्थानों के भीतर क्या मकसद है?" उन्होंने कहा, "इनोवेशन, अलग-अलग क्षेत्रों में बेहतर तालमेल और सोच-समझकर बनाई गई फ़ोर्स डिज़ाइन ही यह तय करेगी कि हम भविष्य के खतरों का सिर्फ़ सामना करते हैं या उन्हें अपने फ़ायदे के हिसाब से ढाल पाते हैं।"

इस सवाल पर बात करते हुए एयर वाइस मार्शल शाह ने कहा कि इतिहास से हमें हमेशा यही जवाब मिला है कि संकट के समय, जीत या हार का फ़ैसला शायद ही कभी सिर्फ़ समझदारी या हिम्मत से हुआ हो। उन्होंने कहा, "ये दोनों ही चीज़ें आम हैं। असल में, सफलता तीन ऐसी स्थायी आदतों को अपनाने पर निर्भर करती है, जिन्हें संकट आने से बहुत पहले ही विकसित कर लिया जाता है।"

उन्होंने बताया कि पहली आदत है जिज्ञासा (curiosity)। इसे उन्होंने इस तरह समझाया: "अपने खास क्षेत्र से हटकर भी पढ़ने की इच्छा रखना, ताकि कोई भी फ़ैसला पहले से तैयार जवाबों के बजाय लगातार सीखते रहने से मिली जानकारी के आधार पर लिया जाए।"

उन्होंने कमान संभालने से पहले मशहूर फ़ील्ड मार्शल सैम मानेकशॉ की बौद्धिक तैयारी का ज़िक्र किया और कहा कि 1971 के बांग्लादेश मुक्ति युद्ध में भारत की निर्णायक जीत में इसका अहम योगदान था।

एयर वाइस मार्शल शाह ने कहा कि दूसरी आदत है नैतिक साहस (moral courage)। उनके अनुसार, इसका मतलब है बिना किसी हिचकिचाहट के और साफ़ तौर पर सत्ता या ऊंचे ओहदे वाले लोगों के सामने सच बोलने की हिम्मत रखना।

उन्होंने कहा, "1971 के युद्ध के दौरान लेफ्टिनेंट जनरल सगत सिंह का उदाहरण इसका एक ज़बरदस्त सबूत है। उन्होंने अपने आर्मी कमांडर के साफ़ मना करने के बावजूद मेघना नदी के पार सैनिकों को एयरलिफ़्ट करने और आगे बढ़ने का फ़ैसला किया। जब उन्हें वे आदेश दोबारा दिए गए, तो कहा जाता है कि उन्होंने जवाब दिया था, 'मेरी लाश पर से गुज़रकर ही ऐसा हो सकता है।' उनके उस साहसी फ़ैसले ने युद्ध को कई दिन छोटा कर दिया और दूसरे विश्व युद्ध के बाद हुए सबसे बड़े सैन्य सरेंडर में सीधे तौर पर योगदान दिया।"

"हममें से बहुत कम लोगों को कभी इतने अहम फ़ैसले का सामना करना पड़ेगा।" उन्होंने कहा, "फिर भी, अपनी अच्छी तरह से सोची-समझी राय पर भरोसा करने, उसके आधार पर काम करने और उसकी ज़िम्मेदारी लेने की आदत ही वह चीज़ है जिसे यह प्रोग्राम विकसित करना चाहता है।"

उन्होंने कहा कि तीसरी आदत 'कलम की आदत' है। उन्होंने बताया कि मिलिट्री संस्थान अक्सर बहुत अहम फ़ैसले छोटे-मोटे लिखित दस्तावेज़ों के आधार पर लेते हैं, जितना कि आम तौर पर समझा जाता है, उससे कहीं ज़्यादा।

उन्होंने कहा, "आज WASP जर्नल के पहले संस्करण का प्रकाशन उसी कोशिश का एक स्वाभाविक विस्तार है।"

एयर वाइस मार्शल शाह ने आगे कहा कि ये तीन आदतें सिर्फ़ इस प्रोग्राम से पास होने वाले अफ़सरों तक ही सीमित नहीं हैं। उन्होंने कहा, "ये वे गुण हैं जिन्हें हम सभी - सम्मानित मेहमान, फैकल्टी और स्कॉलर - भारत के रक्षा तंत्र में विकसित करने की कोशिश करते हैं, भले ही उनकी मात्रा अलग-अलग हो।"

उन्होंने WASP के पांचवें संस्करण को व्यवस्थित रूप से ऐसा करने की दिशा में "एक छोटा लेकिन सोच-समझकर उठाया गया कदम" बताया और कहा कि आज का सेमिनार उस कोशिश के नतीजों को देखने का मौका देता है।