संजीव गोयनका ने AIMA स्थापना दिवस पर यह बात कही

New Delhi नई दिल्ली: प्रबंधन में उत्कृष्टता को मान्यता देने के लिए भारत के शीर्ष व्यापारिक नेता दिल्ली में अखिल भारतीय प्रबंधन संघ (एआईएमए) के 70वें स्थापना दिवस और 20वें राष्ट्रीय प्रबंधन दिवस पर एकत्रित हुए। आरपी-संजीव गोयनका ग्रुप के अध्यक्ष संजीव गोयनका ने करण अदानी, अनन्या बिरला और मोहित सूरी जैसे युवा उपलब्धि हासिल करने वालों की प्रशंसा की, जिन्होंने 10-15 वर्षों में वह हासिल कर लिया है, जिसे करने में पहले 40 साल लगते थे।

एएनआई से बात करते हुए, गोयनका ने भारतीय कॉर्पोरेट जगत में आए बदलाव पर प्रकाश डाला। करण अदानी और अनन्या बिरला जैसी हस्तियों का जिक्र करते हुए, गोयनका ने बताया कि उत्कृष्टता के लिए प्रवेश की बाधा उम्र के लिहाज से कम हो गई है, लेकिन अपेक्षित प्रभाव के लिहाज से बढ़ गई है।

उन्होंने कहा, "यह एक शानदार आयोजन है। यह उत्कृष्टता को पहचानने के बारे में है... यहां बहुत कम उम्र के लोगों को पुरस्कार मिले क्योंकि उन्होंने 10-15 वर्षों में ऐसी उपलब्धियां हासिल कीं जिन्हें हासिल करने में 40 साल लगते थे। करण अदानी, अनन्या बिरला, मोहित सूरी, रैपिडो जैसे लोग हैं, ये सभी सबके लिए अनुकरण करने योग्य उदाहरण हैं।" अनन्या बिरला ने यंग बिजनेस लीडर अवार्ड के लिए आभार व्यक्त करते हुए इसे अपनी टीम को समर्पित किया। उन्होंने कहा "एआईएमए द्वारा दिया गया यंग बिजनेस लीडर अवार्ड मेरे लिए बहुत मायने रखता है... यह मेरी टीम के लिए है... इसका मुझ पर बहुत प्रभाव है।"

इसी बीच, हिंडेनबर्ग रिसर्च रिपोर्ट पर अपनी स्पष्ट टिप्पणी में, अदानी पोर्ट्स एंड स्पेशल इकोनॉमिक ज़ोन लिमिटेड (एपीएसईजेड) के प्रबंध निदेशक करण अदानी ने वित्तीय संरचना और वैश्विक धारणा की दोहरी चुनौतियों को उजागर करते हुए, अपनी कंपनी के मजबूत बुनियादी ढांचे और वित्तीय संरचना संबंधी चुनौतियों से सीखे गए सबक पर प्रकाश डाला। उन्होंने वैश्विक स्तर पर भारत की कहानी साझा करने के महत्व पर बल दिया।

"सकारात्मक बात यह है कि हमारे व्यवसायों का बुनियादी ढांचा बहुत मजबूत है... उस समय हमारी कमजोरी पारिवारिक और समूह स्तर पर हमारी वित्तीय संरचना थी। उस दौर से गुजरना हमारे लिए एक बड़ा सबक था। हमने महसूस किया कि यह एक बड़ा खतरा था जिसे हम अपने साथ लेकर चल रहे थे। हमने जल्दी ही अपनी गलती सुधार ली। दूसरा खतरा जो हम देखते हैं वह यह है कि हम अक्सर अपनी कहानी नहीं सुनाते। हम अपना दृष्टिकोण दुनिया के सामने नहीं रखते... भारत की स्थिति को देखते हुए, हमें अपना दृष्टिकोण दुनिया को बताना होगा, अपना संदर्भ दुनिया को देना होगा, और एक देश के रूप में हममें इसकी कमी है," करण अदानी ने कहा।

एआई को अपनाने के विषय पर करण अदानी ने कहा कि जो संगठन एआई को नहीं अपनाएंगे, उन्हें टिके रहने में मुश्किल होगी। एआई कार्यक्षमता बढ़ाएगा, मनुष्यों की जगह नहीं लेगा, और तेजी से विस्तार करने में सक्षम बनाएगा। उन्होंने नौकरी छूटने और सामाजिक दबाव को कम करने के लिए कर्मचारियों को पुनः प्रशिक्षित करने की आवश्यकता पर बल दिया।

अदानी ने एक कड़ी चेतावनी जारी की: कोई भी संगठन जो एआई को नहीं अपनाएगा, वह अगले दशक में टिक नहीं पाएगा। "ईमानदारी से कहूँ तो, कोई भी संगठन जो एआई को नहीं अपनाएगा, 10 साल बाद टिक नहीं पाएगा... एआई इंसानों की जगह नहीं लेगा, बल्कि यह हमें और अधिक कुशल बनाएगा... यह हमें बहुत तेजी से विस्तार करने में सक्षम बनाएगा... अपने कर्मचारियों को पुनः प्रशिक्षित करना किसी भी संगठन की जिम्मेदारी है। क्योंकि इसके बिना, इससे बहुत अधिक सामाजिक दबाव पैदा होगा। इसका मतलब है कि नौकरियों में कटौती होगी... दूसरी बात जो बाधा बनेगी वह है नए रोजगारों का सृजन... लेकिन यह इस दृष्टि से भी एक अवसर है कि हम और अधिक उद्योगों को कैसे लाएँ? हम जितनी तेजी से विनिर्माण का विस्तार करेंगे, देश के लिए उतना ही बेहतर होगा।"

करण अदानी ने शनिवार को कहा कि अदानी समूह तेजी से विस्तार करते हुए राष्ट्रीय अवसंरचना प्राथमिकताओं, रक्षा-संबंधी पारिस्थितिकी तंत्र और आंतरिक शासन पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है।

ऑल इंडिया मैनेजमेंट एसोसिएशन (एआईएमए) के प्लेटिनम जुबली समारोह के हिस्से के रूप में आयोजित एक संवाद में बोलते हुए, अदानी पोर्ट्स एंड स्पेशल इकोनॉमिक जोन (एपीएसईजेड) के प्रबंध निदेशक (एमडी) और अदानी सीमेंट के निदेशक करण अदानी ने समूह की विकसित हो रही पूंजी आवंटन रणनीति की रूपरेखा प्रस्तुत की।

अदानी समूह के अध्यक्ष गौतम अदानी के सबसे बड़े बेटे करण अदानी ने कहा कि निवेश तीन मुख्य स्तंभों पर केंद्रित है: ऊर्जा, रसद और भारत के विकास के लिए महत्वपूर्ण मूलभूत सामग्रियां। शहरी गैस वितरण, विद्युत पारेषण नेटवर्क और डेटा केंद्रों जैसी उभरती डिजिटल संपत्तियों सहित ऊर्जा अवसंरचना दीर्घकालिक रूप से प्रमुख फोकस बनी रहेगी।

रक्षा क्षेत्र में भागीदारी के विषय पर उन्होंने कहा कि स्वदेशीकरण एक रणनीतिक राष्ट्रीय लक्ष्य है। उन्होंने घरेलू विनिर्माण को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं से एकीकृत करने वाले व्यापक विमानन और रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र के हिस्से के रूप में, ब्राजील की एम्ब्रेयर के साथ हाल ही में हुई साझेदारी सहित रखरखाव, मरम्मत और पुनर्निर्माण (एमआरओ) क्षमताओं की ओर इशारा किया।

संगठनात्मक चुनौतियों पर बात करते हुए, करण अदानी ने स्वीकार किया कि तीव्र विस्तार के कारण प्रबंधन स्तर बढ़ गए हैं, जिससे निर्णय लेने की प्रक्रिया धीमी हो गई है। एक विज्ञप्ति के अनुसार, उन्होंने कहा कि संरचनात्मक जटिलता को कम करते हुए गति और विस्तारशीलता को बहाल करना अब उनकी प्राथमिकता है।

समूह कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को तेजी से अपनाने के लिए अपने कर्मचारियों की औसत आयु (वर्तमान में 38 वर्ष) को कम करने पर काम कर रहा है। उन्होंने बताया कि समूह द्वारा इस सप्ताह घोषित 100 अरब अमेरिकी डॉलर के व्यापक निवेश की प्रतिबद्धता, जिसका उद्देश्य 2035 तक नवीकरणीय ऊर्जा से चलने वाले बुनियादी ढांचे का निर्माण करना है, एआई और डिजिटल क्षेत्र में उसकी दीर्घकालिक महत्वाकांक्षाओं को भी बल देती है। महिला कार्यबल की भागीदारी पहले के 2 प्रतिशत से बढ़कर 15 प्रतिशत हो गई है। लगभग 80 प्रतिशत नेतृत्व क्षमता का विकास आंतरिक रूप से किया गया है, और बंदरगाहों, हवाई अड्डों, सीमेंट और खनन कार्यों में गतिशीलता को प्रोत्साहित किया जाता है।

नियामकीय जांच और मीडिया कवरेज के बाद शासन और विश्वसनीयता पर दर्शकों के सवालों का जवाब देते हुए, करण अदानी ने कहा कि लचीलापन मजबूत परिचालन सिद्धांतों और पारदर्शी संचार पर निर्भर करता है।

उन्होंने समूह के मुख्य अवसंरचना पोर्टफोलियो को आवर्ती राजस्व के कारण एक संरचनात्मक मजबूती के रूप में वर्णित किया, लेकिन पहले के एकाग्रता जोखिमों को भी स्वीकार किया।

उन्होंने कहा कि संस्थागतकरण और व्यापक साझेदारी शासन ढांचे को मजबूत करने का हिस्सा हैं।