भारतीय रेलवे डेटा का मुद्रीकरण करके "हजारों करोड़" कमा सकता है: पूर्व रेल मंत्री सुरेश प्रभु

New Delhi, नई दिल्ली : पूर्व रेल मंत्री सुरेश प्रभु ने कहा है कि भारतीय रेलवे भारी मात्रा में गैर-गोपनीय डेटा उत्पन्न करता है, जिससे "हजारों करोड़ रुपये" कमाए जा सकते हैं। इस बात पर ज़ोर देते हुए कि राष्ट्रीय ट्रांसपोर्टर को सुधारों को आगे बढ़ाने के लिए एक समग्र, दीर्घकालिक रणनीति अपनानी चाहिए, प्रभु ने बुधवार को नई दिल्ली में चिंतन रिसर्च फाउंडेशन (सीआरएफ) द्वारा आयोजित रेलवे कॉन्क्लेव 2.0 में वर्चुअल माध्यम से यह टिप्पणी की।

प्रभु ने कहा कि रेलवे के पास विशाल डेटासेट है, जिसका यदि स्मार्ट तरीके से उपयोग किया जाए तो अभूतपूर्व राजस्व प्राप्त हो सकता है। पूर्व रेल मंत्री ने कहा, "यदि आप डेटा का मुद्रीकरण करते हैं, तो रेलवे भारी मात्रा में डेटा उत्पन्न करता है... यह संभव नहीं है, डेटा, वर्गीकृत डेटा नहीं, सभी डेटा का मुद्रीकरण किया जाता है। यदि आपके पास वास्तव में 85 लाख लोगों के लिए भोजन है, तो हजारों लोग आएंगे। इसलिए 85 लाख लोगों की आवाजाही, और आप देख सकते हैं कि लोगों की कितनी भीड़ है, और आप कल्पना कर सकते हैं कि इससे कितनी धनराशि उत्पन्न हो सकती है।" उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि रेलवे को राजस्व के लिए केवल माल ढुलाई और यात्री किराये पर निर्भर नहीं रहना चाहिए।

उन्होंने कहा, "किराया और माल ढुलाई रेलवे के धन का एकमात्र स्रोत नहीं हो सकते थे।" उन्होंने आगे कहा कि इस प्रणाली को प्रौद्योगिकी, डेटा और डिजिटल सेवाओं द्वारा सक्षम विविध आय स्रोतों की आवश्यकता है। प्रभु ने निजी भागीदारी को सक्षम बनाने के लिए क्षमता वृद्धि की आवश्यकता पर भी बल दिया।

उन्होंने कहा, "रेलवे तभी काम कर सकता है जब क्षमता हो... हम पटरियां बिछाते हैं, हम क्षमता बढ़ाते हैं, और फिर निजी क्षेत्र आ सकता है।" उन्होंने कहा कि उनके कार्यकाल के दौरान किए गए कई प्रमुख सुधार इसी सिद्धांत पर आधारित थे।

पूर्व मंत्री ने कहा कि प्रभावी कार्यान्वयन के लिए विश्वास और प्रतिनिधिमंडल की आवश्यकता होती है।

उन्होंने कहा, "हमने सभी शक्तियां महाप्रबंधक को सौंप दी हैं... यदि लोगों में कोई योग्यता नहीं है और वे शक्तियां नहीं सौंप रहे हैं, तो उनका संगठन में बने रहने का कोई कारण नहीं है।" उन्होंने इस बदलाव को बड़े पैमाने पर परिवर्तन लाने के लिए आवश्यक बताया।

उन्होंने कहा कि उनका सुधार दृष्टिकोण स्पष्ट निदान और व्यापक योजना पर आधारित है।

प्रभु ने कहा, "आपको समस्या की पहचान करनी होगी... निदान, उपचार के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।" उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि इस तरह के संरचित सुधार के कारण ही उनके कार्यकाल के दौरान बचत, दक्षता में वृद्धि और बेहतर यात्री सेवाएं संभव हुईं।