GST दर में बदलाव से भारतीय कंपनियों की व्यवस्था और आपूर्ति श्रृंखला पर दबाव पड़ सकता है

Business व्यापार: जैसे-जैसे भारतीय कंपनियां नई जीएसटी दरों को अपनाने की तैयारी कर रही हैं, बिक्री और बिलिंग से लेकर इन्वेंट्री, अकाउंट्स, अनुपालन और आपूर्ति श्रृंखला तक के कार्यों की कड़ी परीक्षा होगी, क्योंकि कंपनियां व्यावसायिक निरंतरता को बाधित किए बिना एक सुचारु बदलाव सुनिश्चित करने के लिए काम कर रही हैं। विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि ईआरपी (एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग) सिस्टम को फिर से कॉन्फ़िगर करने और हजारों एसकेयू (स्टॉक कीपिंग यूनिट्स) को अपडेट करने से लेकर इनपुट टैक्स क्रेडिट रिवर्सल और संभावित मुनाफाखोरी-विरोधी विवादों से निपटने तक, सभी क्षेत्रों के व्यवसायों को पूरी तरह से अनुकूलित होने में कम से कम तीन महीने लग सकते हैं।

डेलॉयट इंडिया के पार्टनर और अप्रत्यक्ष कर प्रमुख महेश जयसिंह ने बताया कि हालांकि व्यवसायों ने पहले भी शुरुआती रोलआउट के दौरान और नवंबर 2017 में जीएसटी दरों में बड़े बदलावों का सामना किया है, लेकिन मौजूदा बदलाव अधिक सूक्ष्म हैं और इसके लिए इनवॉइसिंग, अकाउंटिंग और ईआरपी सिस्टम को अपडेट करने की आवश्यकता होगी। 2017 में, जीएसटी परिषद ने 178 वस्तुओं के लिए जीएसटी दर को 28 प्रतिशत से घटाकर 18 प्रतिशत कर दिया था। इन बदलावों के बाद, 28 प्रतिशत की दर को काफ़ी कम कर दिया गया और अब यह केवल 50 विलासिता और अहितकर वस्तुओं पर लागू होती है। सभी रेस्टोरेंट के लिए, इनपुट टैक्स क्रेडिट (आईटीसी) का लाभ दिए बिना, जीएसटी की दर 18 प्रतिशत से घटाकर 5 प्रतिशत कर दी गई।

3 सितंबर को, जीएसटी परिषद ने कर स्लैब को घटाकर दो स्लैब - 5 प्रतिशत और 18 प्रतिशत - कर दिया, जिससे 12 प्रतिशत और 28 प्रतिशत की दर समाप्त हो गई और कई वस्तुओं की कीमतें कम हो गईं। इस कदम का सभी कंपनियों, खासकर पैकेज्ड फ़ूड कंपनियों, ने स्वागत किया, जो इन सुधारों से स्पष्ट रूप से लाभान्वित हुईं।

हालांकि, विशेषज्ञों के अनुसार, कर प्रतिशत को अपडेट करने की तुलना में कर दरों में बदलाव कहीं अधिक जटिल है।

"हर ईआरपी और बिलिंग सिस्टम को बड़े पैमाने पर पुनर्गठित किया जाना चाहिए—उत्पाद मास्टर्स, टैक्स कोड, खरीद आदेश, वितरक पोर्टल और इनवॉइसिंग मॉड्यूल को एक साथ अपडेट करना होगा। डेयरी, पोल्ट्री, स्नैक्स, पेय पदार्थ और पर्सनल केयर क्षेत्र में हज़ारों एसकेयू वाली एफएमसीजी कंपनियों के लिए, इसका मतलब है कि हर वस्तु को बिना किसी त्रुटि के नए टैक्स स्लैब में मैप करना। कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला और अनुपालन रिपोर्टिंग में निरंतरता बनाए रखते हुए लाखों दैनिक लेनदेन में सटीकता सुनिश्चित करनी होगी," ग्रांट थॉर्नटन भारत के टैक्स एंड इंडिया इन्वेस्टमेंट एडवाइजरी लीडर, पार्टनर कृष्ण अरोड़ा ने कहा।

छोटी दुकानों, एफएमसीजी इन्वेंट्री के लिए चुनौती

इस बीच, अंतिम खुदरा विक्रेताओं—खासकर छोटे किराना स्टोरों—को ज़्यादा परेशानी का सामना करना पड़ेगा। अरोड़ा ने बताया कि इन छोटे उद्यमों को बिलिंग सिस्टम को पुनर्गठित करने, रेट चार्ट अपडेट करने और पहले से खरीदे गए स्टॉक को पुरानी दर पर समायोजित करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है।

उन्होंने कहा, "बड़े प्रारूप वाली खुदरा श्रृंखलाएँ जहाँ अपडेट को केंद्रीकृत रूप से प्रस्तुत कर सकती हैं, वहीं छोटे आउटलेट्स को संघर्ष करना पड़ सकता है, जिससे उपभोक्ता मूल्य निर्धारण में विसंगतियाँ पैदा हो सकती हैं और आपूर्ति श्रृंखला में संभावित विवाद हो सकते हैं। इससे GSTR-1 और GSTR-3B में विसंगतियाँ भी हो सकती हैं, जिससे ITC दावों में देरी हो सकती है और सुलह विवाद बढ़ सकते हैं।"

GSTR-1 और GSTR-3B दोनों मासिक या त्रैमासिक GST रिटर्न फॉर्म हैं, लेकिन इनके उद्देश्य अलग-अलग हैं। GSTR-1 सभी बाहरी आपूर्ति (बिक्री) की एक विस्तृत रिपोर्ट है, जबकि GSTR-3B मासिक कर देनदारियों की घोषणा और भुगतान के लिए एक सारांश रिटर्न है।

क्रिसिल इंटेलिजेंस के वरिष्ठ निदेशक, मिरेन लोढ़ा ने कहा, "एफएमसीजी कंपनियों के लिए, सवाल यह है कि वे अपने स्टॉक का क्या करें। उम्मीद है कि ग्राहक खरीदारी करने से पहले इंतज़ार करेंगे, जिससे माँग में देरी होगी। डीलरों को कार्यशील पूँजी के रूप में ज़्यादा खर्च करना होगा, क्योंकि ऑटो सेक्टर के डीलर आमतौर पर यात्री वाहनों में लगभग 50 दिनों का स्टॉक रखते हैं। डीलरों द्वारा पहले ही चुकाए जा चुके उपकर का क्या किया जाए, यह भी एक सवाल है।"

विशेषज्ञों ने कहा कि सभी कंपनियों को इनवॉइसिंग त्रुटियों, अनुबंधों में गड़बड़ी और संशोधित दरों को लागू करने में देरी से बचना चाहिए, क्योंकि ये सभी चीज़ें व्यावसायिक निरंतरता को बाधित कर सकती हैं।

"यह कोई त्वरित समाधान नहीं होगा; इसके लिए पूरी समीक्षा और कठोर परीक्षण की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रत्येक SKU अनुपालन को प्रभावित किए बिना सही दर के अंतर्गत आता है।" क्लियर (जिसे पहले क्लियरटैक्स के नाम से जाना जाता था) के संस्थापक और सीईओ अर्चित गुप्ता ने कहा।