Science : नेताओं को जिन वास्तविक संज्ञानात्मक कौशलों की आवश्यकता है, वे यहां दिए गए

Science : कुछ अमेरिकी सवाल उठा रहे हैं कि क्या जो बिडेन और डोनाल्ड ट्रम्प जैसे बुज़ुर्ग लोग Presidentबनने के लिए संज्ञानात्मक रूप से सक्षम हैं, जबकि उम्मीदवारों के बोलते समय नाम में गड़बड़ी करने और पिछली व्यक्तिगत घटनाओं के विवरण को याद करने में परेशानी होने की रिपोर्टें हैं। मेरा मानना ​​है कि ये रिपोर्टें स्पष्ट रूप से चिंताजनक हैं। हालाँकि, केवल लोकप्रिय प्रेस में आलोचनाओं के आधार पर उम्मीदवारों की संज्ञानात्मक क्षमता का मूल्यांकन करना समस्याग्रस्त है। मैं एक संज्ञानात्मक मनोवैज्ञानिक हूँ जो निर्णय लेने और कारण तर्क का अध्ययन करता हूँ। मेरा तर्क है कि राष्ट्रपति पद जैसे जटिल नेतृत्व कार्य को करने के लिए वास्तव में आवश्यक संज्ञानात्मक क्षमताओं के आधार पर उम्मीदवारों का मूल्यांकन करना उतना ही महत्वपूर्ण है। शोध से पता चलता है कि इन क्षमताओं में मुख्य रूप से व्यापक नौकरी से संबंधित ज्ञान पर आधारित निर्णय लेने के कौशल शामिल हैं, और बिडेन और ट्रम्प द्वारा की जाने वाली गलतियों के प्रकार उम्र के साथ बढ़ते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि कोई भी उम्मीदवार पद के लिए अयोग्य है।

सहज बनाम जानबूझकर निर्णय लेना निर्णय लेने के दो प्रकार हैं: सहज और जानबूझकर। सहज निर्णय लेने में, लोग जटिल परिस्थिति को जल्दी और आसानी से पहचान लेते हैं और स्मृति से प्रभावी समाधान याद कर लेते हैं। उदाहरण के लिए, चिकित्सकों का यह ज्ञान कि रोग और लक्षण किस प्रकार कारणात्मक रूप से संबंधित हैं, उन्हें रोगी के जटिल लक्षणों को स्मृति में संग्रहीत किसी परिचित रोग से मेल खाते हुए जल्दी से पहचानने और फिर प्रभावी उपचारों को याद करने की अनुमति देता है। चिकित्सा से लेकर सैन्य नेतृत्व तक के क्षेत्रों पर किए गए शोधों का एक बड़ा समूह दिखाता है कि प्रभावी सहज निर्णय लेने की अनुमति देने वाले ज्ञान का निर्माण करने के लिए किसी व्यक्ति के क्षेत्र में वर्षों - और अक्सर दशकों - के प्रयासपूर्ण effortfulजानबूझकर अभ्यास की आवश्यकता होती है। सहज निर्णयों की आसानी और गति के विपरीत, सबसे जटिल निर्णय - अक्सर ऐसे प्रकार जो राष्ट्रपति का सामना करते हैं - निर्णय लेने की प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में सचेत विचार-विमर्श और मानसिक प्रयास की आवश्यकता होती है। ये जानबूझकर निर्णय लेने की पहचान हैं। उदाहरण के लिए, आव्रजन विधेयक बनाने के लिए एक जानबूझकर दृष्टिकोण वर्तमान सीमा वृद्धि और आव्रजन के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभावों को प्रभावित करने वाले कई कारकों को समझने के लिए कारण तर्क से शुरू हो सकता है। इसके बाद, संभावित बिल बनाने में निर्णयकर्ताओं और हितधारकों के कई समूहों के बीच बातचीत शामिल हो सकती है, जिनके अलग-अलग मूल्य और उद्देश्य हैं, जैसे कि अनिर्दिष्ट अप्रवासियों की संख्या को कम करना लेकिन उनके साथ मानवीय व्यवहार करना।

अंत में, चुनाव करने के लिए यह पूर्वानुमान लगाना आवश्यक है कि प्रस्तावित समाधान प्रत्येक उद्देश्य को कैसे प्रभावित करेंगे, मूल्य व्यापार-नापसंद से निपटना और अक्सर आगे की बातचीत। इन विषयों का अध्ययन करने वाले मनोवैज्ञानिक वैज्ञानिक इस बात से सहमत हैं कि लोगों को प्रभावी विचारशील निर्णय लेने के लिए तीन प्रमुख सोच स्वभावों की आवश्यकता होती है - जिन्हें "सक्रिय रूप से खुले दिमाग वाली सोच" या "बुद्धिमान तर्क" कहा जाता है: खुले दिमाग वाला होना: खुले दिमाग वाला होने का मतलब है किसी निर्णय से संबंधित सभी विकल्पों और उद्देश्यों पर विचार करना, भले ही वे किसी की अपनी मान्यताओं के साथ संघर्ष करते हों। कैलिब्रेटेड आत्मविश्वास: यह किसी दिए गए पूर्वानुमान या विकल्प में निश्चितता के बजाय संभावनाओं के संदर्भ में विश्वास व्यक्त करने की क्षमता है। किसी को केवल तभी उच्च आत्मविश्वास होना चाहिए जब साक्ष्य को उसकी विश्वसनीयता के आधार पर तौला गया हो और सहायक साक्ष्य विरोधी साक्ष्य से बड़े अंतर से अधिक हो। टीमवर्क: इसमें अपनी सलाहकार टीम के भीतर से तथा परस्पर विरोधी हितों वाले हितधारकों से वैकल्पिक दृष्टिकोण तलाशना शामिल है।

राष्ट्रपतियों को सहज और जानबूझकर निर्णय लेने की दोनों ही विधियों का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। सहज निर्णय लेने की विधि का उपयोग करके छोटे निर्णय प्रभावी ढंग से लेने की क्षमता बड़े निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए समय मुक्त करती है। हालांकि, राष्ट्रपति को बनाने या तोड़ने वाले निर्णय अत्यधिक जटिल और अत्यधिक परिणामकारी होते हैं, जैसे कि जलवायु परिवर्तन या अंतर्राष्ट्रीय संघर्षों को कैसे संभालना है। यहाँ पर जानबूझकर निर्णय लेने की सबसे अधिक आवश्यकता है। प्रभावी सहज और जानबूझकर निर्णय दोनों ही व्यापक नौकरी-संबंधी ज्ञान पर निर्भर करते हैं। विशेष रूप से जानबूझकर निर्णय लेने के दौरान, लोग दुनिया के वैचारिक ज्ञान का उपयोग करते हैं जो सचेत रूप से सुलभ है, जिसे आमतौर पर अर्थपूर्ण स्मृति कहा जाता है। टैरिफ, मध्य पूर्व के इतिहास और कूटनीतिक रणनीतियों जैसी अवधारणाओं का ज्ञान राष्ट्रपतियों को नए विकास को जल्दी से समझने और उनकी बारीकियों को समझने की अनुमति देता है। यह उन्हें एक महत्वपूर्ण नौकरी की आवश्यकता को पूरा करने में भी मदद करता है: राजनीतिक विरोधियों और जनता को अपने निर्णयों के बारे में समझाना।

भूलने और शब्दों के मिश्रण का क्या करें बाइडेन की आलोचना उनके व्यक्तिगत अतीत के विवरणों को याद न रखने के लिए की गई है। यह एपिसोडिक मेमोरी में एक त्रुटि है, जो व्यक्तिगत अनुभवों को सचेत रूप से याद करने की हमारी क्षमता के लिए जिम्मेदार है। हालांकि, न्यूरोलॉजिस्ट इस बात से सहमत हैं कि बिडेन की एपिसोडिक मेमोरी त्रुटियाँ सामान्य स्वस्थ उम्र बढ़ने की सीमा के भीतर हैं और किसी के व्यक्तिगत जीवन का विवरण राष्ट्रपति की नौकरी के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक नहीं है। ऐसा इसलिए है क्योंकि एपिसोडिक मेमोरी सिमेंटिक मेमोरी और सहज ज्ञान से अलग है जो अच्छे निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण हैं। नामों को मिलाना, जैसा कि बिडेन और ट्रम्प कभी-कभी करते हैं, नौकरी के प्रदर्शन को प्रभावित करने की संभावना नहीं है। इसके बजाय, इसमें सिमेंटिक मेमोरी से जानकारी प्राप्त करने में एक क्षणिक त्रुटि शामिल है। जब लोग यह सामान्य त्रुटि करते हैं, तो वे आमतौर पर मिश्रित नामों के अंतर्निहित अवधारणाओं को समझते हैं, इसलिए सिमेंटिक ज्ञान जो उन्हें जीवन और काम से निपटने में मदद करता है, बरकरार रहता है।

उम्र बढ़ने के साथ जटिल निर्णय लेना- चूँकि हम सभी हर दिन दुनिया को नेविगेट करने के लिए असंख्य अवधारणाओं का उपयोग करते हैं, इसलिए हमारा सिमेंटिक ज्ञान आमतौर पर उम्र के साथ कम नहीं होता है, कम से कम 90 वर्ष की आयु तक रहता है। यह ज्ञान मस्तिष्क के पीछे के क्षेत्रों में संग्रहीत होता है जो उम्र के साथ अपेक्षाकृत धीरे-धीरे खराब होता है। शोध से पता चलता है कि, चूँकि सहज निर्णय लेने की प्रक्रिया व्यापक अभ्यास से सीखी जाती है, इसलिए वृद्ध विशेषज्ञ अपने क्षेत्र में उच्च प्रदर्शन बनाए रखने में सक्षम होते हैं, जब तक वे अपने कौशल का उपयोग और अभ्यास करते रहते हैं। जैसा कि अर्थपूर्ण स्मृति के साथ होता है, विशेषज्ञों की सहज निर्णय लेने की प्रक्रिया मस्तिष्क के पिछले क्षेत्रों द्वारा नियंत्रित होती है, जो उम्र बढ़ने से कम प्रभावित होते हैं।हालाँकि, पुराने विशेषज्ञों को पिछले कौशल स्तरों को बनाए रखने के लिए युवा विशेषज्ञों की तुलना में अधिक अभ्यास करना चाहिए। विचारशील निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण सोच स्वभाव शिक्षा सहित प्रारंभिक सामाजिक शिक्षा से प्रभावित होते हैं। इस प्रकार, वे आदतें बन जाते हैं, स्थिर विशेषताएँ जो दर्शाती हैं कि लोग आमतौर पर कैसे निर्णय लेते हैं। इस बात के प्रमाण सामने आ रहे हैं कि खुले विचारों वाले स्वभाव में बहुत अधिक कमी नहीं आती है और कभी-कभी उम्र के साथ बढ़ भी जाते हैं। इसकी जाँच करने के लिए, मैंने 2016 के ब्रिटिश चुनाव अध्ययन में 5,700 लोगों के डेटा का उपयोग करते हुए, शिक्षा के स्तर को नियंत्रित करते हुए, उम्र के साथ खुले विचारों वाले व्यवहार के सहसंबंध को देखा।

एक सांख्यिकीय विश्लेषण से पता चला कि 26 से 88 वर्ष की आयु के व्यक्तियों में खुले विचारों वाले व्यवहार का स्तर बहुत समान था, जबकि अधिक शिक्षित लोग अधिक खुले विचारों वाले थे। इसे उम्मीदवारों पर लागू करना 2024 के राष्ट्रपति पद के उम्मीदवारों के लिए, बिडेन के पास Politicalपद पर 44 से अधिक वर्षों से राजनीति में व्यापक ज्ञान और अनुभव है और वे निर्णय पर पहुँचने से पहले अपने सलाहकारों के साथ विविध दृष्टिकोणों की गहन जाँच और चर्चा करते हैं। इसके विपरीत, ट्रम्प के पास राजनीति में काफी कम अनुभव है। उनका दावा है कि वे "सामान्य ज्ञान" का उपयोग करके ऐसे क्षेत्र में सहज निर्णय ले सकते हैं जहाँ उनके पास ज्ञान की कमी है और फिर भी वे जानकार विशेषज्ञों की तुलना में अधिक सटीक हो सकते हैं। यह दावा उस शोध का खंडन करता है जो दर्शाता है कि सहज निर्णयों के लगातार प्रभावी होने के लिए व्यापक नौकरी-विशिष्ट अनुभव और ज्ञान आवश्यक है। मैंने इस बारे में जो कुछ भी पढ़ा है, उससे मेरी समग्र व्याख्या यह है कि दोनों उम्मीदवार अच्छे और खराब निर्णय लेने के पहलू दिखाते हैं। हालाँकि, मेरा मानना ​​है कि बिडेन नियमित रूप से विचारशील स्वभाव प्रदर्शित करते हैं जो अच्छे निर्णय लेने की विशेषता रखते हैं, जबकि ट्रम्प ऐसा कम ही करते हैं।

इसलिए, यदि आप यह आकलन करने का प्रयास कर रहे हैं कि उम्मीदवारों की आयु आपके वोट को कैसे या क्या प्रभावित करनी चाहिए, तो मेरा मानना ​​है कि आपको नामों को मिलाने और व्यक्तिगत यादों को याद न करने की चिंताओं को ज़्यादातर नज़रअंदाज़ करना चाहिए। इसके बजाय, खुद से पूछें कि किस उम्मीदवार में जटिल निर्णय लेने के लिए आवश्यक प्रमुख संज्ञानात्मक क्षमताएँ हैं। यानी, राजनीतिक माम[[लों का ज्ञान और साथ ही निर्णय लेने की प्रवृत्ति जैसे कि खुले दिमाग, साक्ष्य के प्रति आत्मविश्वास को मापना और सलाहकारों और आलोचकों द्वारा आपकी सोच को चुनौती देने की इच्छा। विज्ञान व्यक्तियों के बारे में पक्की भविष्यवाणी नहीं कर सकता। हालाँकि, शोध से पता चलता है कि एक बार जब कोई नेता इन क्षमताओं को विकसित कर लेता है, तो वे आम तौर पर बुढ़ापे में भी बहुत कम नहीं होती हैं, जब तक कि उनका सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है।

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