खुफिया एजेंसियों की प्रमुख विशेषताएं

भारत और विदेशों में इंटेलिजेंस के कुछ प्रमुखों ने उस एजेंसी में अपने काम के बारे में लिखा है जिसका वे एक बार नेतृत्व करते थे - संभवतः पेशेवर मोर्चे पर उन्हें जिस गुमनामी का सामना करना पड़ा था, उसे पूरा करने के लिए और दुनिया को यह बताने के लिए कि मदद करने में उनकी भूमिका कितनी महत्वपूर्ण रही है। देश का शासन ठीक शीर्ष पर।

बेशक, किताब प्रकाशित करना हर किसी के बस की बात नहीं है। इंटेलिजेंस पर लेखन ने हमेशा मीडिया का ध्यान आकर्षित किया जो इस बात का संकेत है कि प्रबुद्ध नागरिक राष्ट्रीय सुरक्षा से संबंधित मामलों के बारे में जानना चाहते थे। यह तय करना कि संचालनात्मक कार्य का कौन सा हिस्सा सार्वजनिक डोमेन से रखा जाना चाहिए, लेखक के लिए एक निर्णय कॉल है और यह माना जाता है कि एक पूर्व प्रमुख के स्तर पर, इसे पेशेवर ज्ञान के रूप में लिया जाएगा। .

यह ज्ञात है कि इंटेलिजेंस सरकार को महत्वपूर्ण मामलों पर एक स्टैंड लेने के लिए निर्णायक इनपुट प्रदान कर सकता है, लेकिन यह नीति को 'डिक्टेट' नहीं करता था। प्रधान मंत्री के रूप में दिवंगत पीवी नरसिम्हा राव के समय में, कश्मीर पर एक बार उनके द्वारा एक पूर्ण बैठक बुलाई गई थी, जब वहां सीमा पार आतंकवाद एक नई ऊंचाई पर पहुंच गया था। शीर्ष नौकरशाहों के अलावा, राज्यपाल से लेकर सेना प्रमुख तक, जो मायने रखता था, मौजूद था और वे सभी तत्काल कार्रवाई के पक्ष में थे। प्रधान मंत्री द्वारा परामर्श किए जाने पर, निदेशक खुफिया ब्यूरो (DIB) ने गोलमेज में भाग लिया, सुझाव दिया कि "हमें वर्तमान के लिए रुकना चाहिए" और पूर्व इससे सहमत थे। ऐसा हुआ कि प्रतिभागियों (बैठक के) ने एक 'निर्णय' के लिए दबाव डाला, जिस पर प्रधान मंत्री ने सभा को प्रसिद्ध रूप से कहा कि "निर्णय नहीं लेना भी एक निर्णय था।"

एक खुफिया संगठन की सफलता काफी हद तक इसमें काम करने वाले अधिकारियों की पेशेवर क्षमता पर निर्भर करती है। प्रत्येक प्रवेशी - पदानुक्रम में उच्च या निम्न - को इंटेलिजेंस ओरिएंटेशन के लिए एक 'बुनियादी' प्रशिक्षण कार्यक्रम से गुजरना पड़ता है। संगठन का नेतृत्व 'डेस्क' से शुरू होता है और 'डेस्क ऑफिसर' हालांकि केवल एक सहायक निदेशक होता है, उस डेस्क पर शामिल विषय पर एक विशेषज्ञ के रूप में स्वीकार किया जाता है - साधारण कारण के लिए कि वह जानकारी के हर बिट से गुजरता है उस क्षेत्र में संगठन को उपलब्ध कराया गया।

मुझे याद है कि कैसे मैंने एक बार एक डेस्क ऑफिसर के रूप में 'बेसिक कोर्स' को संबोधित किया था और दो बहुत वरिष्ठ अधिकारियों को सामने बैठे हुए देखा, जो मुझे बड़े ध्यान से सुन रहे थे और नोट्स भी ले रहे थे - उनमें से एक मेरा तत्काल बॉस बन गया और दूसरा आगे बढ़ गया जल्द ही डीआईबी बनें। एक सफल खुफिया संगठन में, क्रेडिट-शेयरिंग के बारे में कोई भ्रम नहीं होता है, प्रभावी पर्यवेक्षण के वातावरण में परिचालन निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है और वरिष्ठ कभी भी मार्गदर्शन देने के बारे में स्पष्ट नहीं होता है जो उसके कनिष्ठ सहयोगी के लिए पूछेगा।

जब मैं मई 1964 में आईबी में शामिल हुआ, तो ब्यूरो को साउथ ब्लॉक से चलाया जाता था, जिसमें प्रधान मंत्री कार्यालय स्थित था। नेहरू युग के बाद, इसे केंद्रीय गृह मंत्री और गृह मंत्रालय की सीट नॉर्थ ब्लॉक में स्थानांतरित कर दिया गया था। इंटेलिजेंस ब्यूरो (आईबी) ने बाहरी इंटेलिजेंस को भी संभाला और एक बैच में सूची के शीर्ष पर से चुने गए आईपीएस अधिकारियों को केंद्र में दीर्घकालिक प्रतिनियुक्ति के लिए शामिल किया गया। उन सभी को किसी समय विदेश में पोस्टिंग की प्रत्याशा में विदेशी भाषा पाठ्यक्रम का एक वर्ष पूरा करने के लिए कहा गया था।

हालांकि जल्द ही, रॉ (रिसर्च एंड एनालिसिस विंग) को 1968 में आईबी से अलग करके बाहरी खुफिया जानकारी के विशेष कवरेज के लिए बनाया गया था और इसे कैबिनेट सचिवालय के अधीन रखा गया था। संयोग से, मेरी स्पेनिश अभी भी मुझे उस भाषा में उपन्यास पढ़ने में सक्षम बनाती है, भले ही स्पेनिश में बातचीत करने की क्षमता कम हो गई थी। कुछ समय के लिए दोनों एजेंसियों के बीच एक जैविक संबंध था लेकिन यह धीरे-धीरे दूर हो गया क्योंकि नए संगठन ने अपनी विशेष जिम्मेदारियों को संभालने के लिए प्रगति की।

सरकार के लिए, राष्ट्रीय महत्व के मामलों पर विश्वसनीय जानकारी तक पहुँचने के लिए खुफिया एजेंसियाँ ही एकमात्र साधन थीं। 70 के दशक में कमी की अवधि के दौरान, आईबी के फील्ड अधिकारियों ने प्रमुख बाजारों में खाद्य पदार्थों की मूल्य-रेखा पर जानकारी प्रस्तुत की और इसे सही ज्ञान के एकमात्र स्रोत के रूप में महत्व दिया गया, जिस पर केंद्र की नागरिक आपूर्ति प्रबंधन और सार्वजनिक वितरण प्रणाली बैंक कर सकती थी। सुरक्षा वातावरण की प्राथमिकताओं के निर्धारण पर खुफिया तंत्र ने समय-समय पर अपने संसाधनों को स्थानांतरित किया - शीत युद्ध के वर्षों में अंतर्राष्ट्रीय साम्यवाद के प्रभाव के प्रमुख महत्व ने नए वैश्विक आतंक के कवरेज का मार्ग प्रशस्त किया जो इस पर दिखाई दिया। शीत युद्ध के बाद के युग में बड़ी ताकत के साथ दृश्य।

बुद्धि गुरुओं के साथ केवल वही साझा नहीं करती जो वे सुनना चाहते थे - इसने उन्हें वह सब बताया जो उन्हें जानना था। यह सुधारात्मक प्रतिक्रियाओं को सुविधाजनक बनाने के लिए नीति के सार्वजनिक प्रभाव के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पर स्वतंत्र रूप से रिपोर्ट करता है। मौजूदा माहौल में विरोधियों ने भारत के खिलाफ 'छद्म युद्ध' चलाने के नए-नए तरीके अपनाए हैं - सोशल मीडिया का इस्तेमाल करके आतंकी सेल या 'अकेला भेड़िये' खड़ा करना और उनके लिए फंड जुटाना, चींटी पैदा करना

सोर्स: thehansindia