भारत को यूनीक्लो के लिए रेड कार्पेट बिछाना चाहिए

यूनीक्लो जापान की प्रतिष्ठित औद्योगिक विनिर्माण क्षमता की सफलता की कहानी है। 1949 में लॉन्च किया गया यह लेबल अपनी सादगी के लिए जाना जाता है। 1990 के दशक में केवल दो वर्षों में इसने ऊन को लोकप्रिय बनाकर जापान में एक नया बाजार तैयार किया, जिसकी कीमत तब तक बहुत अधिक थी और यह फैशनेबल नहीं था - जिसे मुख्य रूप से पर्वतारोहियों और ट्रेकर्स द्वारा खरीदा जाता था। Uniqlo ने $20 से कम की किफायती कीमत पर 50 रंगों में एक लाइन लॉन्च की। अगले 12 महीनों में इसने 20 लाख से अधिक ऊन बेचीं - या जापान में हर तीसरे व्यक्ति को एक।

अब कपड़ों का ब्रांड चीन के बाहर के बाजारों पर कब्जा करने की कोशिश कर रहा है, जहां कोविड-19 के बाद से बिक्री में कमी आई है और जल्द ही इसमें बढ़ोतरी के कोई संकेत नहीं दिख रहे हैं।

एशिया में, जापान और चीन के बाहर यूनिक्लो की बिक्री पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में फरवरी तक छह महीनों में 70% से अधिक बढ़ गई। इसी अवधि में इसका परिचालन लाभ 48% बढ़ा था। फास्ट रिटेलिंग, लेबल की मूल कंपनी, जापान की 10 सबसे बड़ी सूचीबद्ध कंपनियों में से एक है।

मीडिया रिपोर्टों में फास्ट रिटेलिंग के संस्थापक और अरबपति तदाशी यानाई के हवाले से कहा गया है कि यूनीक्लो का लक्ष्य भारत में सबसे ज्यादा बिकने वाला रिटेलर बनना है। Apple की तरह, भारत में विस्तार करना Uniqlo के लिए चीन में बढ़ते निवेश के जोखिम को कम करने और यहां उपभोग बाजार के वादे को भुनाने का एक तरीका है। मीडिया रिपोर्टों से पता चलता है कि फास्ट रिटेलिंग भारत में और अब भारतीय बाजार के लिए भी अधिक निर्माण करने की योजना बना रही है। अब तक, यह यहां विशेष रूप से निर्यात के लिए विनिर्माण करता है।

अंतिम गणना के अनुसार, यूनीक्लो की चीन में 227, वियतनाम में 54, बांग्लादेश में 33, इंडोनेशिया में 13 और भारत में 16 फैक्ट्रियाँ थीं, भारत में इसके विस्तार की जबरदस्त गुंजाइश है। समाचार रिपोर्टों में कहा गया है कि कंपनी ने यहां अपनी विनिर्माण उपस्थिति के नियोजित विस्तार के लिए 20 उत्पादन साझेदारों को तैयार किया है (यह अपने स्वयं के कारखानों के बजाय आउटसोर्स विनिर्माण के माध्यम से संचालित होता है)।

यह नियोजित विस्तार एक अवसर है जिसे भारत को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी परिधान विनिर्माण के अपने वादे को प्रदर्शित करने के लिए भुनाना चाहिए और इसे वैश्विक वस्त्र निर्माण दिग्गजों के कारखानों के लिए पसंदीदा स्थान के रूप में स्थापित करना चाहिए।

कपड़ा निर्माण पारंपरिक रूप से श्रम प्रधान उद्योग है, लेकिन अन्य जापानी औद्योगिक दिग्गजों की तरह, यूनीक्लो देश की बढ़ती आबादी से निपटने के लिए जापान में अपने कारखानों में स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का तेजी से उपयोग कर रहा है। जापान में इसके गोदामों को रोबोट द्वारा संचालित किया जाता है, जो कुछ मामलों में मानव कार्यबल की जगह 90% तक ले लेते हैं। परिणामी बचत को कर्मचारियों के वेतन बढ़ाने के लिए वापस कर दिया गया है, खासकर जब देश के राजनीतिक नेतृत्व ने व्यवसायों से स्थिर वेतन बढ़ाने का आह्वान किया है। यूनीक्लो की वैश्विक आपूर्ति शृंखला स्वचालन को तेजी से अपनाने से अछूती नहीं रही है।

हालाँकि, भारत की जनसांख्यिकी अनुकूल बनी हुई है। यदि देश का उपभोग बाजार यूनीक्लो को आकर्षित करता है, तो इसकी विनिर्माण योजनाएं भारत की आर्थिक महत्वाकांक्षाओं के लिए उपयुक्त हो सकती हैं, खासकर यदि वे लाखों युवा, कम कौशल वाले भारतीयों के लिए नौकरियों की आपूर्ति बढ़ाने में मदद कर सकते हैं।

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