उस जाल को बुनना जो एक कंपनी को एकजुट रखता

मुझे दो कारणों से न्यू इंडियन एक्सप्रेस के लिए लिखना अच्छा लगता है। मुझे ऐसे पाठक पसंद हैं जो सहमत हों; लेकिन कुछ असहमत हैं और मुझे भी यह पसंद है। ऐसे ही एक संवाददाता ने पूछताछ की कि क्या एक समुदाय के रूप में एक कंपनी के दोहरे विचार और कंपनी के लिए एक व्यक्ति के विकास को बढ़ावा देना उनकी प्रासंगिकता से बाहर हो गया है। केवल आवश्यक कौशल ही क्यों न खरीदें और उचित भुगतान क्यों न करें क्योंकि युवा अब एक-कंपनी में करियर नहीं अपनाते? वे नियोक्ता विविधता को एक गुण के रूप में देखते हैं। शायद मैं पुराने जमाने का हूं. मेरा मानना है कि यदि कोई कंपनी स्पष्ट रूप से लोगों की परवाह करती है, तो वह अपनी वनस्पति विज्ञान और जैव रसायन के माध्यम से अद्वितीय मूल्य बनाती है। मेरे पास वास्तविक अनुभव है, हालाँकि इसका सटीक प्रमाण नहीं है।

मैंने लगभग तीन दशकों तक यूनिलीवर की सेवा की। हाल के सप्ताहों में, दिल्ली, बेंगलुरु और मुंबई में लीवर के पूर्व छात्रों की तीन सामाजिक सभाएँ हुई हैं, जिन्हें 'एक्सलेवरबडीज़' के नाम से जाना जाता है। हिंदुस्तान यूनिलीवर के पूर्व अधिकारी - जिनकी सेवा कुछ वर्षों से लेकर जीवन भर के करियर तक है - दोपहर का भोजन करने और सौहार्द का आनंद लेने के लिए भुगतान करते हैं। कंपनी और वर्तमान कर्मचारियों की इन घटनाओं में वित्तीय या भावनात्मक रूप से कोई भागीदारी नहीं है। प्रत्येक कार्यक्रम स्वयंसेवक लीवर के पूर्व छात्रों द्वारा आयोजित किया जाता है; संयोग से, वे प्रतिभागियों की सबसे बड़ी संख्या के लिए सक्रिय विपणन द्वारा प्रतिस्पर्धा करते हैं। कुल मिलाकर, इन लंचों में 1,000 प्रतिभागियों ने भाग लिया, जिनमें कई पत्नियाँ भी शामिल थीं।

कई अधिकारी पहले भी एक साथ काम कर चुके हैं; समय बीतने के साथ पूर्व सहकर्मियों को पहचानना कभी-कभी चुनौतीपूर्ण होता है। ऐसे आदिवासी हैं, जो सीधे हिंदुस्तान लीवर में शामिल हुए, जबकि कुछ ब्रुक बॉन्ड, लिप्टन, पॉन्ड्स, किसान या क्वालिटी आइसक्रीम के अधिग्रहण के माध्यम से आए। अधिकांश लोग सुंदर और स्वस्थ रूप से वृद्ध हो गए हैं। लेकिन, कंपनी से अलग होने के बाद जब वे एक-दूसरे से मिलते हैं तो वे किस बारे में बात करते हैं? दूसरे शहरों से एक दिन में कई लोग उड़ान क्यों भरते हैं?

इसमें भाग लेने की प्रेरणाओं को समझने के लिए मैंने कुछ अनौपचारिक बाज़ार अनुसंधान किया। ऐसा प्रतीत होता है कि पाँच हैं: पहला, रोजगार के दौरान पुरानी यादों को याद करना, दूसरा, कंपनी के भीतर मजबूत संस्कृति-संस्कार की यादें; तीसरा, प्रशिक्षण और समाजीकरण पर गहरा ध्यान; चौथा, चाहे बाहरी दबाव कुछ भी हो, ईमानदार व्यवसाय के प्रति अटूट प्रतिबद्धता; पांचवां, व्यक्तिगत रूप से प्रतिस्पर्धी, लेकिन पेशेवर रूप से सहयोगी बनना। बेशक, छूटी हुई पदोन्नति और पोस्टिंग का कभी-कभार उल्लेख किया गया था, लेकिन ये बिना किसी स्पष्ट विद्वेष के थे। सभी बातों पर विचार करने पर, अधिकारियों का उत्साह समझ में आता है, लेकिन सबसे दिलचस्प बात यह है कि पति-पत्नी इन समारोहों में क्यों शामिल होते हैं? उनके पास एक परिवार की तरह महसूस करने का कोई तार्किक कारण नहीं था।

लगभग हर प्रतिभागी के पास गैर-हिन्दुस्तान यूनिलीवर कंपनियों का कार्य अनुभव भी था। कई लोगों ने विदेशों में यूनिलीवर की सहायक कंपनियों में सेवा की। निश्चित रूप से अन्य कंपनियों में भी समान विशेषताएं होनी चाहिए, मैंने जोर देकर कहा। उत्तर आंखें खोलने वाले थे - अन्य कंपनियों में इनमें से कुछ विशेषताएं थीं, लेकिन इन सभी की एक साथ उपस्थिति और कठोरता दुर्लभ थी।

जीव विज्ञान, वनस्पति विज्ञान और दर्शन में एकीकृत प्रणालियों में, व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान कारकों को आकस्मिक कारक कहा जाता है। कभी-कभी, वे एक साथ घटित होते हैं लेकिन जब प्रतिध्वनि में होते हैं, तो वे अत्यधिक सहक्रियाशील होते हैं। हिंदुस्तान यूनिलीवर में उभरते सामाजिक कारकों का एक विशिष्ट संयोजन है। इन अधिकारियों को कैसा महसूस हुआ, उन्होंने कैसे संवाद किया? शायद वनस्पति विज्ञान संस्कृति के बारे में मेरी जिज्ञासा का मार्गदर्शन कर सकता है।

अपने कोलकाता स्कूल के दिनों में, मैंने पौधों में जीवन के बारे में आचार्य जगदीश चंद्र बोस के निष्कर्षों के बारे में पढ़ा था। द हिडन लाइफ ऑफ ट्रीज़: व्हाट दे फील, हाउ दे कम्युनिकेट नामक पीटर वोहलेबेन की पुस्तक ने कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान की। मैं यह जानकर दंग रह गया कि पेड़ भोजन साझा करते हैं और संवाद करते हैं क्योंकि उन्हें एक-दूसरे की ज़रूरत होती है। इसलिए पेड़ एक 'लकड़ी' के चौड़े जाल के माध्यम से जुड़े रहते हैं, जिससे लीवर लोगों के बीच एक 'वफ़ा' के चौड़े जाल का विचार आया।

पेड़ एक समुदाय के रूप में रहते हैं क्योंकि ऐसा करने से उन्हें लाभ मिलता है। यदि कोई जिराफ़ अफ़्रीकी बबूल की पत्तियाँ खाता है, तो पेड़ हवा में एक रसायन छोड़ता है जो बहकर अन्य पेड़ों को चेतावनी देता है कि आसपास कोई शिकारी है। यदि एक पेड़ काटा जाता है, तो जो ठूंठ बच जाता है उसे अपने पड़ोसियों से पोषक तत्व मिल सकते हैं। कैसे? एक तो, जड़ें जमीन के नीचे अदृश्य रूप से एक दूसरे से जुड़ी हो सकती हैं। वैकल्पिक रूप से, पोषक तत्वों को माइकोराइजा नामक जड़ युक्तियों पर कवक नेटवर्क के माध्यम से पेड़ से स्टंप तक पहुंचाया जा सकता है। अपने आप में, एक पेड़ हवा और मौसम की दया पर निर्भर होता है। एक जंगल की तरह, कई पेड़ एक-दूसरे पर निर्भरता और एक-दूसरे का समर्थन करके अस्तित्व और विकास के लिए लड़ते हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि पेड़ प्रबंधन की अक्सर कही जाने वाली उक्ति को जानते हैं: हम सब से अधिक बुद्धिमान कोई नहीं है।

एक्सलेवरबड्डीज़ के पास अपने स्वयं के माइकोरिज़ल नेटवर्क हैं। क्या ऐसा हो सकता है कि, पेड़ों की तरह, वे एक समुदाय के रूप में एक साथ रहें क्योंकि वे अपने 'वफ़ा वाइड वेब' के माध्यम से लाभान्वित होते हैं? वे एक-दूसरे से ऐसे प्रश्न पूछते हैं, जैसे, "मेरे पास एक ब्रांड या "मेरा बेटा नाटक या खेल को एक पेशे के रूप में लेना चाहता है, क्या कोई है जो उसे सलाह दे सके।"

CREDIT NEWS: newindianexpress