दुनिया में एक नए तरह का कार्यकर्ता है - द फ्लेक्सेटरीएट

बेल्जियम के अतियथार्थवादी रेने मैग्रिट की 1953 की तेल चित्रकला "गोलकोंडा" में, ट्रेंच कोट और गेंदबाज टोपी में समान रूप से कपड़े पहने पुरुषों का एक समूह आकाश को भरता है, जिसे केवल इमारतों द्वारा तैयार किया जाता है। वे तंग, नीरस गठन में मौजूद हैं। बारीकी से निरीक्षण करने पर ही आप उनके चेहरों पर कोई व्यक्तित्व देख सकते हैं। कार्यालय जीवन का असली कारावास के रूप में सुझाव स्पष्ट है।

2022 में बंदियों ने बैरिकेड्स तोड़ दिए थे। हवा महान इस्तीफे और शांत छोड़ने से भरी है। कंसल्टिंग फर्म गार्टनर इंक. द्वारा सर्वेक्षण किए गए लगभग आधे वरिष्ठ एचआर लीडर अब "बड़े पैमाने पर कारोबार की घटनाओं" से चिंतित हैं।

पेंटिंग पर कब्जा कर लिया गया एक युग की धारणाएं चली गईं: पूंजीवाद की बढ़ती युद्ध के बाद की महत्वाकांक्षा, जब पेशेवर और तकनीकी काम चौगुना हो गया। जब एक सूट और टाई के सफेद कॉलर (विनिर्माण चौग़ा के नीले कॉलर की तुलना में) पहनने से उच्च आय और स्थिति आती है। जब अनुरूपता और चमचमाते शहर गगनचुंबी इमारतों में दैनिक आवागमन पदोन्नति के वादे के लिए भुगतान करने लायक कीमत थी।

कोविड -19 महामारी से पहले, ज्ञान के काम में 8% पेशेवरों ने घर से काम किया। 2020 की दूसरी तिमाही तक, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन का अनुमान है कि औसतन 17.4%, दूर से काम कर रहे थे। सांख्यिकीय रूप से, आदत स्थापित करने में 66 दिन लगते हैं: 2022 के वसंत तक, जब अधिकांश देशों में कामकाजी जीवन में स्थायी वापसी संभव दिख रही थी, तब महामारी की शुरुआत के 700 दिन बीत चुके थे। लोगों के जीवन में नई आदतें स्थापित हो गई थीं, बच्चों की देखभाल के लिए नई व्यवस्था के साथ-साथ नए पुनर्वास भी। और पुनर्मूल्यांकन के अलावा कुछ और।

2022 के लिए माइक्रोसॉफ्ट के वर्क ट्रेंड इंडेक्स, जिसने 30 देशों में 30,000 से अधिक लोगों का सर्वेक्षण किया, ने नोट किया: "हम वही लोग नहीं हैं जो 2020 की शुरुआत में काम करने के लिए घर गए थे।"

कोविड -19 के दर्दनाक और एकीकृत प्रभाव ने ही पुनर्मूल्यांकन प्राथमिकताओं को मुख्यधारा बना दिया और कार्पे डायम वाक्यांश को जीवन का एक नया पट्टा दिया। लोगों ने वास्तव में "दिन को जब्त करना" शुरू कर दिया है। 2022 का गैलप सर्वेक्षण प्राथमिकता के रूप में वेतन के साथ भलाई और कार्य-जीवन संतुलन लगभग गर्दन और गर्दन रखता है।

महामारी ने लचीले काम करने और काम-जीवन के संतुलन के बारे में कम गड़गड़ाहट को दहाड़ में बदल दिया।

स्पष्ट रूप से, लॉकडाउन की स्टॉप-स्टार्ट प्रकृति के बिना - अभी भी चीन में चल रहा है - डब्ल्यूएफएच में बदलाव और उत्पादकता लाभ के आश्चर्यजनक निष्कर्ष नहीं हुए होंगे। केवल "वापस जाओ" के लिए, जो कि अधिकांश सरकारों और व्यापारिक नेताओं की कामकाजी धारणा थी, गलत निकली।

आज हम एक नए युग की शुरुआत में हैं, जिसे मैं द नोव्हेयर ऑफिस कहता हूं, जिसमें लोग कहां, कब और कैसे काम करते हैं, इस बारे में कई पुरानी धारणाओं को नई वास्तविकताओं द्वारा स्थानांतरित किया जाना जारी रहेगा जो उन लोगों पर हावी हैं जो ज्ञान के काम की तलाश करते हैं और जो लोग काम करते हैं। उनका प्रबंधन और नेतृत्व करें।

मुझे ध्यान देने योग्य तीन विशेष रुझान दिखाई देते हैं।

लचीले कामकाज की बढ़ती मांग

पहला लचीलापन है। लचीला कार्यस्थल अनम्य पर जीत जाएगा और दुनिया में एक नए प्रकार का कार्यकर्ता है: द फ्लेक्सेटरीट। आज निर्विवाद रूप से कठिन परिश्रम, आवागमन के कारण, एक अत्यधिक मुखर कार्यकर्ता द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है जो स्वतंत्रता और लचीलेपन को अपनी कामकाजी पहचान के केंद्र में रखता है।

मैकिन्से एंड कंपनी के नवीनतम अमेरिकी अवसर सर्वेक्षण से पता चलता है कि 87% श्रमिकों का कहना है कि अगर लचीलेपन की पेशकश की जाती है तो वे इसे ले लेंगे। नीले और सफेद कॉलर दोनों व्यवसायों में लगभग 58% कर्मचारी पहले से ही करते हैं - सप्ताह में कम से कम एक दिन घर से काम करने में सक्षम। रिक्रूटमेंट फर्म अपवर्क इंक के डेटा से पता चलता है कि 78% फ्रीलांसर लचीलेपन को एक प्रमुख चिंता के रूप में शेड्यूल करने की क्षमता का हवाला देते हैं। वैश्विक फ्रीलांस बाजार 2021 से 2026 तक 15% की चक्रवृद्धि वार्षिक दर से बढ़ने के लिए तैयार है।

Flexetariat अपने समय को उतना ही महत्व देता है जितना कि उनकी स्वतंत्रता। Apple Inc. और Alphabet Inc. उन कंपनियों में से हैं, जिन्होंने अपने वर्तमानवाद के प्रयासों के खिलाफ सभी कर्मचारियों की प्रतिक्रिया का सामना किया है, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर निकोलस ब्लूम, दूरस्थ कार्य प्रवृत्तियों पर एक प्रमुख शोधकर्ता, यह देखते हुए कि कुछ कंपनियों में गैर-अनुपालन 40% जितना अधिक है। कर्मचारियों पर कार्यालय लौटने के लिए मजबूर करने के लिए।

कई नेता थे - और कुछ रहते हैं - हाइब्रिड वर्किंग (लचीले काम का वर्णन करने के लिए महामारी के बाद का तरीका) पर संदेह है क्योंकि यह लागू करने के लिए बेहद विघटनकारी है और अभी भी बहुत काम प्रगति पर है। इन नेताओं को यह निराशाजनक और निराशाजनक लगता है कि वे अपने कार्यालय के कर्मचारियों को या तो मजबूर नहीं कर सकते हैं या उन्हें वापस नहीं कर सकते हैं। सबसे मुखर में से एक टेस्ला इंक। के मुख्य कार्यकारी अधिकारी एलोन मस्क हैं, जिन्होंने सार्वजनिक रूप से कार्यालय में नहीं रहने वाले श्रमिकों को सार्वजनिक रूप से परेशान करके एक उपन्यास प्रेरक नेतृत्व शैली को अपनाया है और सुझाव दिया है कि "उन्हें कहीं और काम करने का नाटक करना चाहिए।"

और फिर भी स्मार्ट नेताओं ने अपनी प्रस्तुति पूर्वाग्रह को ढीला करना शुरू कर दिया है: जूम द्वारा कमीशन मॉर्निंग कंसल्ट से जून-जुलाई के सर्वेक्षण से पता चला है कि 90% वरिष्ठ नेताओं ने पूर्णकालिक उपस्थितिवाद के लिए एक संकर या दूरस्थ कार्य वातावरण को प्राथमिकता दी। वे समझते हैं कि नए शेड्यूल पर नए तरीकों से संस्कृति और सामंजस्य का निर्माण किया जा सकता है।

हरमन इंटरनेशनल इंडस्ट्रीज इंक जैसी कंपनियां, एक सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी के स्वामित्व वाली हेडफोन के ऑडियो प्रौद्योगिकी निर्माता