आईटी में भारत चीन से बहुत आगे लेकिन चीनी कंपनियां आईटी तकनीक पर पकड़ बना रही हैं: चीनी आईटी विशेषज्ञ
जनता से रिश्ता वेबडेस्क। भारत का आईटी क्षेत्र, इसकी अर्थव्यवस्था के मुख्य आधारों में से एक, वैश्विक बाजारों में अपने चीनी समकक्ष से बहुत आगे है, लेकिन चीन की कंपनियां ई-कॉमर्स, स्वायत्त ड्राइविंग, एआई और क्लाउड सेवाओं में पकड़ बना रही हैं और अच्छा कर रही हैं। एक शीर्ष चीनी आईटी कार्यकारी।
'द राइज ऑफ इंडियन आईटी' नामक पुस्तक के लेखक माइक लियू ने कहा कि भारतीय फर्मों के विपरीत, जिनका अभी भी वैश्विक बाजारों में बोलबाला है, विशेष रूप से आईटी आउटसोर्सिंग में, चीन का सॉफ्टवेयर राजस्व ज्यादातर घर से होता है।
उन्होंने कहा कि चीन की आईटी आय का 95 प्रतिशत से अधिक घरेलू चीनी बाजार से आता है। "वैश्विक आईटी बाजार में, भारत चीनी बाजार के खिलाड़ियों से बहुत आगे है," उन्होंने कहा।
शीर्ष भारतीय कंपनी इंफोसिस के साथ वर्षों तक काम करने वाले दुर्लभ चीनी आईटी अधिकारियों में से एक माइक ने अपनी किताब के विमोचन से पहले यहां पीटीआई-भाषा से कहा, ''चीनी कंपनियां वैश्विक बाजार में भारतीय कंपनियों के लिए खतरा नहीं हैं।''
दशकों से भारतीय और चीनी सूचना प्रौद्योगिकी के विकास में एक अंतर्दृष्टि प्रदान करने वाली पुस्तक अभी-अभी चीनी भाषा में प्रकाशित हुई है।
इसे जल्द ही अंग्रेजी में प्रकाशित किया जाएगा।
माइक इंफोसिस के पहले चीनी मूल के देश के प्रमुख थे और एचपी जैसी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के अलावा भारतीय और चीनी दोनों फर्मों में काम करते थे।
चीन के उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय (MIIT) की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, इस साल जनवरी से जुलाई तक चीन का सॉफ्टवेयर कारोबार राजस्व 5.456 ट्रिलियन युआन (797.26 बिलियन अमरीकी डालर) तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 10.3 प्रतिशत की वृद्धि है।
माइक ने कहा कि दोनों देशों के आईटी क्षेत्र उनके सकल घरेलू उत्पाद में लगभग आठ प्रतिशत का योगदान करते हैं, हालांकि चीन की अर्थव्यवस्था के आकार को देखते हुए चीन का आईटी राजस्व कहीं अधिक है।
उन्होंने कहा कि जहां भारतीय आईटी फर्मों ने वैश्विक बाजारों पर राज किया है, वहीं चीनी कंपनियों ने प्रौद्योगिकी में प्रभुत्व स्थापित किया है।
उन्होंने कहा कि वैश्विक अंतरराष्ट्रीय बाजारों में सेंध लगाने के लिए चीनी कंपनियों को अभी लंबा रास्ता तय करना है।
"मुझे लगता है कि अंग्रेजी बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए चीनी खिलाड़ियों के पास अभी भी सीखने की एक लंबी अवस्था है। चीनी लोग अक्सर पूछते हैं, भारतीय अमेरिका में व्यापार में इतने प्रमुख क्यों हो गए हैं? विशिष्ट दृष्टिकोण यह है कि भारतीय अच्छी अंग्रेजी बोलते हैं। लेकिन यह शायद एक प्रतिशत है। कारक का, "उन्होंने कहा।
उन्होंने कहा कि उनकी ओर से चीनी कंपनियों को मानसिकता, प्रबंधन प्रणाली और शासन जैसी कई चीजें सीखने की जरूरत है, उन्होंने कहा कि आईटी में मानव संसाधनों की प्रचुर आपूर्ति भारत की सफलता के लिए महत्वपूर्ण थी।
उन्होंने कहा कि भारतीय आईटी घटना या तो विनियमित प्रयासों या सरकारी सब्सिडी और नीतियों के माध्यम से संभव नहीं है, लेकिन भारतीय तकनीकी नेताओं और सॉफ्टवेयर इंजीनियरों द्वारा एक अंतर बनाने के दृढ़ विश्वास के कारण।
हालांकि, आईटी और इनोवेशन के तकनीकी मोर्चे पर चीन ने बढ़त बना ली है।
"परिदृश्य आज बदल गया है। चीनी कंपनियां बी2बी में एक वैश्विक घटना बन गई हैं और न केवल ई-कॉमर्स बल्कि स्वायत्त ड्राइविंग, एआई और क्लाउड सेवाओं में अच्छा कर रही हैं, जहां आप भारतीय खिलाड़ियों को नहीं देखते हैं, दुर्भाग्य से, एक ही प्रभाव," माइक ने कहा।
उन्होंने कहा कि हुआवेई, अलीबाबा, बैडू और टेनसेंट जैसी चीनी कंपनियों ने प्रौद्योगिकी विकास में बड़ी छलांग लगाई है, जबकि भारतीय आईटी क्षेत्र मोटे तौर पर सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग तक ही सीमित है, जो नवाचार और अनुसंधान एवं विकास पर बहुत कम खर्च करता है।
भारत की लगातार शिकायत पर कि चीन भारतीय आईटी फर्मों को बाजार पहुंच प्रदान नहीं कर रहा है, उन्होंने तर्क दिया कि बाजार पहुंच का मुद्दा भारतीय आईटी फर्मों की चीनी बाजारों में प्रवेश करने में असमर्थता का बहाना नहीं होना चाहिए।
उन्होंने कहा कि अंग्रेजी भाषा के वैश्विक बाजारों पर अपना ध्यान केंद्रित करते हुए, यह भारतीय फर्मों के लिए अपना ध्यान गैर-अंग्रेजी बोलने वाले बाजारों जैसे कि चीन पर केंद्रित करने के लिए अपनी रणनीति पर फिर से काम करने का समय है।
उन्होंने कहा, "भारतीय आईटी कंपनियों के लिए अब सवाल यह है कि तेजी से बढ़ते गैर-अंग्रेजी भाषी देशों में कैसे प्रवेश किया जाए।"
उन्होंने एचपी जैसी कंपनियों की सफलता पर प्रकाश डालते हुए कहा, "बाजार पहुंच अकेले एक आसान बहाना है। यदि आप किसी बाजार में शामिल होने के लिए दृढ़ हैं, तो आप इसका पता लगा लेंगे।" चीनी बाजार।
वर्षों से, चीन आईटी और फार्मास्युटिकल फर्मों में अपने सबसे बड़े उत्पादों को बाजार तक पहुंच प्रदान करने की भारतीय मांग पर अड़ंगा लगा रहा है, जो अपनी वैश्विक सफलता के बावजूद चीनी बाजारों में आगे बढ़ने के लिए संघर्ष कर रहे थे।
माइक का तर्क है कि जब भारतीय आईटी फर्म चीन में स्थित बहुराष्ट्रीय कंपनियों में अच्छा प्रदर्शन कर रही हैं, तो उन्होंने "लागत-सचेत" रणनीति अपनाते हुए और अल्पकालिक रिटर्न की तलाश में बढ़ते चीनी बाजार में सीमित प्रगति की।
उन्होंने कहा, "आपके पास दो बहुत अलग, अत्यधिक जटिल बाजारों और समाजों में काम करने का एक ही फॉर्मूला नहीं हो सकता है।"
