लगभग 50 प्रतिशत युवाओं को डर है कि एआई उनकी नौकरियों की जगह ले लेगा

Mumbai मुंबई: कार्यस्थल पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के बढ़ते प्रभाव के प्रति बढ़ते अनुकूलन के बीच, देश में लगभग 50 प्रतिशत युवा पीढ़ी को डर है कि अगले तीन से पाँच वर्षों में उनकी नौकरियाँ एआई द्वारा प्रतिस्थापित कर दी जाएँगी, सोमवार को जारी एक रिपोर्ट के अनुसार।

ग्रेट प्लेस टू वर्क इंडिया की रिपोर्ट ने इस बात पर गहन जानकारी प्रदान की है कि भारतीय कर्मचारी कार्यस्थल पर एआई के बढ़ते प्रभाव के साथ कैसे तालमेल बिठा रहे हैं।

ये निष्कर्ष विभिन्न उद्योगों में सकारात्मक बदलाव को भी उजागर करते हैं, जहाँ कर्मचारी उत्पादकता और नवाचार के उत्प्रेरक के रूप में एआई का लाभ उठाने के लिए अधिक तत्परता और विश्वास दिखा रहे हैं।

रिपोर्ट में बताया गया है कि भारत भर में 54 प्रतिशत कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके संगठन वर्तमान में एआई कार्यान्वयन के प्रारंभिक या मध्यवर्ती चरण में हैं। यह एक अधिक तकनीकी रूप से सशक्त और कुशल कार्य वातावरण की दिशा में निरंतर प्रगति को दर्शाता है।

हालांकि, इसमें यह भी बताया गया है कि 10 में से चार कर्मचारियों को लगता है कि अगले तीन से पाँच वर्षों में एआई उनकी भूमिकाओं का स्थान ले सकता है। यह आशंका किसी एक वर्ग तक सीमित नहीं है और वर्तमान संगठन में कार्यकाल या कुल करियर अनुभव के बावजूद बनी रहती है।

रिपोर्ट में खुलासा किया गया है कि एआई के अपने रोज़गार छीन लेने से चिंतित कम से कम 40 प्रतिशत कर्मचारी अपनी वर्तमान कंपनी छोड़ने का इरादा रखते हैं। यह रिपोर्ट मानव संसाधन विभागों और वरिष्ठ नेतृत्व के लिए एक महत्वपूर्ण और दबावपूर्ण मुद्दे को उजागर करती है।

ग्रेट प्लेस टू वर्क, इंडिया के सीईओ बलबीर सिंह ने कहा, "जैसे-जैसे विभिन्न उद्योगों में संगठन एआई कार्यान्वयन में आगे बढ़ रहे हैं, नेता उच्च-प्रभावी एआई रणनीतियाँ तैयार कर रहे हैं जो मानवीय क्षमताओं को बढ़ाती हैं। वर्तमान में जिन बाधाओं पर ध्यान देने की आवश्यकता है, वे हैं संगठनात्मक प्रतिरोध और कर्मचारियों की तत्परता।"

इसके अलावा, जिन कंपनियों ने अभी तक एआई को नहीं अपनाया है, उनके लगभग 57 प्रतिशत कर्मचारियों ने असुरक्षित महसूस किया, जबकि एआई अपनाने के उन्नत चरणों में कंपनियों में यह आंकड़ा 8 प्रतिशत था।

यह सकारात्मक बदलाव इस बात पर प्रकाश डालता है कि कैसे संरचित अपनाने, नेतृत्व समर्थन और समावेशी संचार शुरुआती आशंकाओं को काम के भविष्य के बारे में वास्तविक उत्साह में बदल सकता है।

सिंह ने नियोक्ताओं से आग्रह किया कि वे "अपने संगठन में एआई के वास्तविक उपयोग के मामलों की सक्रिय रूप से पहचान करें, कर्मचारियों को एआई पहलों में शामिल करें, और पुनर्कौशल कार्यक्रमों में निवेश करें। यही एकमात्र तरीका है जिससे हम आगे बढ़ सकते हैं और आंतरिक गतिशीलता को सफलतापूर्वक चला सकते हैं।"