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प्रौद्योगिकी
एआई के कारण अगले 3 वर्षों में 40% श्रमिकों को फिर से कौशल प्राप्त करना होगा: अध्ययन
Deepa Sahu
20 Aug 2023 12:24 PM GMT
![एआई के कारण अगले 3 वर्षों में 40% श्रमिकों को फिर से कौशल प्राप्त करना होगा: अध्ययन एआई के कारण अगले 3 वर्षों में 40% श्रमिकों को फिर से कौशल प्राप्त करना होगा: अध्ययन](https://jantaserishta.com/h-upload/2023/08/20/3330490-representative-image.webp)
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नई दिल्ली: एक नए अध्ययन से पता चला है कि अगले तीन वर्षों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और स्वचालन के कारण लगभग 40 प्रतिशत श्रमिकों को फिर से कौशल की आवश्यकता होगी, जो वैश्विक कार्यबल में 3.4 बिलियन लोगों में से 1.4 बिलियन लोगों का अनुवाद करता है।
टेक प्रमुख आईबीएम के अनुसार, लगभग 87 प्रतिशत अधिकारियों ने कहा कि जेनेरिक एआई द्वारा नौकरी की भूमिकाओं को प्रतिस्थापित करने के बजाय बढ़ाया जाना चाहिए।
विपणन (73 प्रतिशत) और ग्राहक सेवा (77 प्रतिशत) में यह आंकड़ा तीन-चौथाई के करीब है - और खरीद (97 प्रतिशत), जोखिम और अनुपालन (93 प्रतिशत), और वित्त में 90 प्रतिशत से अधिक है। (93 प्रतिशत)।
चार में से तीन से अधिक अधिकारियों ने कहा कि प्रवेश स्तर के पद पहले से ही प्रभावित हो रहे हैं, जबकि केवल 22 प्रतिशत ने कार्यकारी या वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं के लिए यही कहा।
केवल 28 प्रतिशत सीईओ ने अपने वर्तमान कार्यबल पर जेनेरिक एआई के संभावित प्रभाव का आकलन किया है।
"जैसे-जैसे एआई का विकास जारी है, इसका प्रभाव प्रबंधकीय और कार्यकारी रैंकों सहित पूरे बोर्ड में तीव्र होने की संभावना है। कोई भी स्तर इसके प्रभाव से अछूता नहीं है। यह अधिकारियों को नौकरी की भूमिकाओं, कौशल सेट और काम कैसे किया जाता है, इस पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करेगा।" "अध्ययन में कहा गया है।
विश्व आर्थिक मंच (डब्ल्यूईएफ) के अनुसार, यह विकास 2020 और 2025 के बीच वैश्विक स्तर पर 85 मिलियन नौकरियों को बाधित करेगा - और 97 मिलियन नई नौकरी भूमिकाएँ पैदा करेगा।
इसने यह भी भविष्यवाणी की है कि 2023 और 2028 के बीच 44 प्रतिशत श्रमिकों का कौशल बाधित हो जाएगा - जो कि इसके पिछले पांच साल के अनुमान से नौ प्रतिशत अंक अधिक है।
इसके अलावा, विशेषज्ञों ने तीन प्रमुख प्राथमिकताओं की पहचान की जो उन्हें कर्मचारियों को ऊपर उठाने और प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने में मदद कर सकती हैं - उत्पादकता को बढ़ावा देने और नए व्यवसाय और ऑपरेटिंग मॉडल को सक्षम करने के लिए पारंपरिक प्रक्रियाओं, नौकरी की भूमिकाओं और संगठनात्मक संरचनाओं को बदलना, मूल्य बढ़ाने वाली मानव-मशीन साझेदारी का निर्माण करना। सृजन और कर्मचारी जुड़ाव, और ऐसी तकनीक में निवेश करें जो लोगों को उच्च मूल्य वाले कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने और राजस्व वृद्धि को बढ़ाने में मदद करे।
-आईएएनएस
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