भारतीय फुटबॉल का प्रबंधन बहुत जटिल है: एआईएफएफ के पूर्व महासचिव

NEW DELHI: अखिल भारतीय फुटबॉल महासंघ (AIFF) के पूर्व महासचिव कुशाल दास, जिन्होंने एक दशक से अधिक समय तक भारतीय फुटबॉल की गतिविधियों की देखरेख की, ने महासंघ की नव-निर्वाचित कार्यकारी समिति के कामकाज पर खुल कर बात की।

12 साल के कार्यकाल के बाद जून 2022 में "स्वास्थ्य के आधार" पर अपने पद से इस्तीफा देने वाले दास ने आईएएनएस से बात करते हुए कहा कि किसी भी नई समिति का न्याय करने के लिए छह महीने का समय बहुत कम है।

उनका मानना है कि सभी को व्यवस्थित होने और प्रदर्शन करने के लिए समय चाहिए।

"एक नई समिति का न्याय करने के लिए छह महीने का समय बहुत कम है। लेकिन मुझे लगता है कि उनका इरादा सही है। कुछ क्षेत्रों को छोड़कर, देश में फुटबॉल संस्कृति की कमी को देखते हुए, भारतीय फुटबॉल का प्रबंधन बहुत जटिल और कठिन है।"

"सीमित संसाधनों और प्रशंसकों और हितधारकों से बड़ी उम्मीदों के साथ देश की विशालता और विविधता, बहुत अधिक दबाव जोड़ती है।

"हालांकि, एक बात जो चिंता का विषय है, वह है पिछले छह महीनों में उच्च अट्रिशन रेट। बहुत सारे वरिष्ठ और मध्य स्तर के प्रबंधन कर्मियों ने छोड़ दिया है, और फुटबॉल प्रशासन में सीमित प्रतिभा पूल को देखते हुए, वास्तव में सभी खेलों में, नए प्रबंधन को आत्मनिरीक्षण करना चाहिए क्योंकि इससे उसकी विकास योजनाओं पर बुरा असर पड़ेगा।"

हालांकि दास ने कहा कि वह अभी तक 'विजन 2047' से नहीं गुजरे हैं, भारतीय फुटबॉल (2023-2047) का रणनीतिक रोडमैप इस साल की शुरुआत में एआईएफएफ द्वारा अनावरण किया गया था, उन्हें लगता है कि दृष्टि, मिशन और मूल्य पहलुओं से निपटा जा सकता है। एक निर्वाचित समिति की शर्तों के अनुसार ऑपरेटिव भाग की योजना बनाने के बाद एक दीर्घकालिक आधार।

"मैंने अभी तक विजन 2047 नहीं पढ़ा है, लेकिन एक रणनीतिक योजना के दो पहलू हैं। दृष्टि, मिशन और मूल्य पहलू, जो मामूली बदलावों को छोड़कर दीर्घकालिक और स्थिर हैं, और इसे प्राप्त करने के लिए परिचालन योजना।

"परिचालन योजना वास्तव में निर्वाचित समिति (चार वर्ष) की अवधि से अधिक नहीं होनी चाहिए, क्योंकि हर चार साल के बाद, एक नया पैनल आ सकता है और दृष्टि और मिशन को प्राप्त करने के अलग-अलग विचार हो सकते हैं।

"उदाहरण के लिए, एक विशेष समिति राज्य विकास योजना के साथ देश भर में लीग और एक बड़ी क्लब संस्कृति विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, जबकि एक अन्य समिति राष्ट्रीय टीम रैंकिंग और बड़े अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शन के साथ प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।

"किसी को याद रखना चाहिए कि संसाधन वास्तव में सीमित हैं और उपलब्ध संसाधनों पर विचार करते हुए ऑपरेटिव योजना व्यावहारिक होनी चाहिए। यह एक इच्छा सूची नहीं हो सकती है। 2015 में, एआईएफएफ ने फीफा से सक्रिय भागीदारी के साथ और सभी हितधारकों के परामर्श के बाद एक बनाया था। स्पष्ट दृष्टि और मिशन के बयानों के साथ रणनीतिक योजना और यही आगे बढ़ने का आधार होना चाहिए।

इसे हासिल करने के लिए चार साल की ऑपरेटिव योजना को प्रबंधन के नजरिए और उपलब्ध संसाधनों के आधार पर बदला जा सकता है।"

वह संतोष ट्रॉफी को देश से बाहर ले जाने के भी पक्ष में नहीं हैं। इसके बजाय, उन्हें लगता है कि प्रतियोगिता में भाग लेने वाले राज्यों में दो-तीन महीने की लीग होनी चाहिए और सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों को राष्ट्रीय टीम के लिए चुना जा सकता है या भविष्य की संभावनाओं के रूप में तैयार किया जा सकता है।

"संतोष ट्रॉफी को भारत से बाहर ले जाने का कोई मतलब नहीं था। जबकि मैं समझता हूं कि प्रबंधन की सोच टूर्नामेंट की धारणा में सुधार करना था, हालांकि, 50,000 लोगों की क्षमता वाले स्टेडियम में 50 लोगों को देखना अच्छा नहीं था। सरकार के बड़े समर्थन के साथ संतोष ट्रॉफी का पिछला संस्करण बहुत सफल रहा था।मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह सुनिश्चित करना है कि जो राज्य इस प्रतियोगिता में भाग लेते हैं उनके पास कम से कम दो-तीन महीने की लीग हो और सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों का चयन किया जाए।

"मेरे विचार में, यह भारत में आयोजित किया जाना चाहिए, विशेष रूप से केरल, पश्चिम बंगाल, गोवा और पूर्वोत्तर जैसे स्थानों में, बुनियादी ढांचे के संबंध में सरकार के अच्छे समर्थन के साथ।

दास ने कहा, "लेकिन संतोष ट्रॉफी के इस संस्करण के बारे में एक बड़ी बात यह है कि कर्नाटक ने 54 साल बाद जीत हासिल की। बेंगलुरू एफसी और अन्य उभरते क्लबों के साथ, मुझे लगता है कि कर्नाटक एक बार फिर एक महत्वपूर्ण फुटबॉल राज्य बनने की अच्छी स्थिति में है।"

--आईएएनएस