व्यवसायों की सफलता उनकी स्थापना के आसपास की परिस्थितियों से जुड़ी है: अध्ययन

वाशिंगटन (एएनआई): यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर एंड स्टैटिस्टिक्स के आंकड़ों के अनुसार, केवल 25 प्रतिशत नए उद्यम 15 साल या उससे अधिक समय तक जीवित रहते हैं। बाजारों के भीतर और बीच आर्थिक स्थितियों में बदलाव के बावजूद यह आंकड़ा 30 वर्षों में नहीं बदला है। स्ट्रेटेजिक एंटरप्रेन्योरशिप जर्नल में प्रकाशित एक हालिया अध्ययन द्वारा एक सुंदर व्याख्या प्रस्तुत की गई है: किसी कंपनी की दीर्घकालिक सफलता उसके आरंभ के आसपास की परिस्थितियों से बहुत प्रभावित होती है, न कि केवल उसके बाजारों में बदलाव।

"पर्यावरण परिवर्तन के बाद एक उद्यम का प्रदर्शन इसकी आंतरिक प्रक्रियाओं पर निर्भर करता है," कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में एक उद्यमिता व्याख्याता और अध्ययन के सह-लेखक डी। कैरिंगटन मोटले कहते हैं। "एक व्यवसाय का संस्थापक वातावरण उन प्रक्रियाओं को आकार देता है, जो जल्दी से दृढ़ हो जाते हैं और विश्वासों में शामिल हो जाते हैं कि कैसे संचालित किया जाए।"

मोटले और उनके सह-लेखक, स्टैनफोर्ड के चार्ल्स ई. एस्ले और INSEAD एशिया के वेस्ले कू ने 1960 से 2011 तक स्थापित 1,000 से अधिक उद्यमों के प्रदर्शन की जांच की। व्यवसाय कृषि से लेकर ऊर्जा और उपयोगिताओं तक 19 उद्योगों में संचालित थे। लेखकों ने समय के साथ प्रत्येक उद्योग के भीतर और प्रत्येक उद्यम के स्थापना वर्ष के भीतर गतिशीलता को मापने के लिए आर्थिक विश्लेषण ब्यूरो से डेटा का उपयोग किया। उन्होंने प्रत्येक व्यवसाय की संस्थापक टीम की संरचना के साथ-साथ उसकी दीर्घायु और अंतिम परिणाम को स्थापित करने के लिए पूर्व छात्र सर्वेक्षण डेटा का उपयोग किया।

"कार्यात्मक रूप से विविध टीम द्वारा गतिशील वातावरण में स्थापित व्यवसाय बाजार परिवर्तन के दौरान जीवित रहने की अधिक क्षमता दिखाते हैं," एस्ले ने कहा। "हालांकि, उनके पास सकारात्मक निकास की संभावना नहीं है।"

गतिशील वातावरण में स्थापित व्यवसाय आमतौर पर धीमी, विकेंद्रीकृत निर्णय लेने और रचनात्मकता और लचीलेपन में वृद्धि का पक्ष लेते हैं। कई अलग-अलग कार्यात्मक भूमिकाओं वाली एक संस्थापक टीम इन व्यवहारों को मिश्रित करती है - उनका व्यापक रणनीतिक ध्यान होता है और बड़ी मात्रा में जानकारी की तलाश होती है। ये जोखिम-प्रतिकूल संरचनाएं और रणनीतियां व्यवसायों को पर्यावरण परिवर्तन के दौरान बने रहने में मदद करती हैं, लेकिन अध्ययन में यह भी पाया गया कि इन व्यवसायों को आईपीओ या अधिग्रहण प्राप्त करने की संभावना कम है यदि उनका बाजार स्थिर हो।

वू ने कहा, "स्थिर, अधिक अनुमानित वातावरण में, अधिक आक्रामक होने से बेहतर परिणाम मिल सकते हैं।" "अपरीक्षित मान्यताओं का जोखिम कम है, इसलिए जोखिम-प्रतिकूल प्रक्रियाओं का निरंतर उपयोग कम लाभ पैदा करता है और अवसरों पर प्रतिक्रिया देने की उद्यम की क्षमता से अलग हो सकता है।"

लेखकों का तर्क है कि कार्यात्मक रूप से विविध टीमों द्वारा गतिशील वातावरण में स्थापित व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण अंतर धीमे निर्णय लेने वाला था। उन्होंने पहले उद्योगों में अपने प्रदर्शन की जांच करके सिद्धांत का परीक्षण किया जहां तेजी से उत्पाद विकास प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए महत्वपूर्ण था और दूसरा यह निर्धारित करके कि वे एंजेल या उद्यम पूंजी निधि प्राप्त करने में कितनी जल्दी लगे। कार्यात्मक रूप से विविध टीमों द्वारा गतिशील वातावरण में स्थापित व्यवसायों ने दोनों उदाहरणों में बदतर प्रदर्शन किया।

चाहे कोई उद्योग प्रवाह में हो या स्थिर हो रहा हो, अध्ययन इंगित करता है कि आम तौर पर व्यवसायों को बाजार परिवर्तन से तभी लाभ होता है जब वह परिवर्तन उनके संस्थापक परिवेश के साथ बेहतर ढंग से संरेखित होता है। इसके आधार के बावजूद कि संस्थापक प्रक्रियाएँ उलझी हुई हैं, यह उद्यमियों को अराजकता से बचे रहने और शांति से पनपने की उम्मीद करने के लिए एक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। व्यवसायों को अपनी संस्थापक संरचना और आंतरिक प्रक्रियाओं की जांच करने और लगातार पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है कि क्या वे अपने बाजार के माहौल के लिए सबसे उपयुक्त हैं। (एएनआई)