ओयो वित्त वर्ष 23 की पहली तिमाही में परिचालन स्तर पर लाभदायक बन गया, जेफरीज ने किया खुलासा

नई दिल्ली: हॉस्पिटैलिटी प्रमुख ओयो ने अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) की योजना बनाई है, वित्तीय सेवा कंपनी जेफरीज का कहना है कि कंपनी ने कई वर्षों में सबसे मजबूत पहली तिमाहियों में से एक देखा, लेकिन कुछ चुनौतियां हैं जिन्हें बनाए रखने के लिए इसे संबोधित करने की आवश्यकता है विकास की गति।

रिपोर्ट के अनुसार वित्त वर्ष 2013 की पहली तिमाही में ईबीआईटीडीए (समायोजित) सकारात्मक होने के कारण ओयो को इकाई अर्थशास्त्र में सुधार करने में मदद करने वाले दो प्रमुख कारक कंपनी द्वारा यात्रा के रुझान और व्यापार पुनर्गठन में व्यापक-आधारित सुधार हैं।

भले ही OYO को पारंपरिक होटल कंपनियों, शॉर्ट-टर्म वेकेशन रेंटल कंपनियों, अन्य ऑनलाइन ट्रैवल एजेंसियों (पीयर ओटीए की मेजबानी करने वाले सुपर ऐप सहित) से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है और ग्राहकों को प्लेटफॉर्म पर आकर्षित करने, आकर्षित करने और बनाए रखने में सर्च इंजन से प्रतिस्पर्धा, कोविड-प्रेरित मंदी ओयो को संचालन के पैमाने, आकार और लागत पर पुनर्विचार करने का अवसर दिया और जेफरीज के अनुसार प्रति होटल मुनाफा बढ़ाकर होटल के पदचिह्नों को परिष्कृत करने पर अपना ध्यान केंद्रित किया।

इसका राजस्व Q1FY23 में सभी खंडों में स्थिर गति दिखाता है।

"OYO की क्षमता ग्राहकों को आकर्षक मूल्य बिंदु पर उच्च गुणवत्ता वाले स्टोरफ्रंट की एक विस्तृत श्रृंखला तक पहुंच प्रदान करने के लिए, ब्रांड की ताकत और आकर्षक वफादारी और रेफरल कार्यक्रमों के साथ, स्टोरफ्रंट बुकिंग के लिए जैविक और दोहराने की मांग प्रदान करती है, जिसके परिणामस्वरूप सकल बुकिंग मूल्य में वृद्धि हुई है ( GBV) कंपनी के लिए," रिपोर्ट को उद्धृत करता है।

प्रति माह प्रति होटल सकल बुकिंग मूल्य (GBV) वित्त वर्ष 2012 में मामूली रूप से बरामद हुआ और वित्त वर्ष 2011 में नीचे से बाहर होने के बाद 1QFY23 में तेज उछाल देखा गया है। रिपोर्ट में इस बात पर भी प्रकाश डाला गया है कि स्टोरफ्रंट की संख्या और विविधता प्लेटफॉर्म की चौड़ाई और पहुंच का एक पैमाना है और ग्राहकों के लिए एक महत्वपूर्ण मूल्य प्रस्ताव है।

इसलिए, वैश्विक स्तर पर संरक्षक आधार और स्टोरफ्रंट फुटप्रिंट में वृद्धि संगठन के लिए महत्वपूर्ण होगी। इसे प्रति स्टोरफ्रंट सकल बुकिंग मूल्य (GBV) को बढ़ाने पर भी ध्यान केंद्रित करना होगा - नए ग्राहकों से बुकिंग को प्रोत्साहित करने और विकास को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न वफादारी कार्यक्रमों सहित।

रिपोर्ट में OYO के एसेट-लाइट, प्रौद्योगिकी-संचालित व्यवसाय मॉडल का भी उल्लेख किया गया है, जिसने इसे विश्व स्तर पर व्यापार को बढ़ाने में सक्षम बनाया है और इसे कम समय के लिए आवास स्थान में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान किया है, इसके अलावा परिचालन को कम करने के लिए त्वरित विकास और प्रौद्योगिकी / उत्पादों को अपनाने के अलावा। लागत और इसके प्रसाद को पुनर्स्थापित करें।

OYO का समायोजित सकल मार्जिन FY20 में 9.7 प्रतिशत से बढ़कर FY21 में 33.2 प्रतिशत और FY22/1QFY23 में 40-41 प्रतिशत हो गया। FY22 में, समायोजित EBITDA घाटा FY21 में 17.5 बिलियन रुपये के नुकसान से 4.7 बिलियन रुपये तक सीमित हो गया, और कंपनी 1QFY23 में EBITDA (समायोजित) पर लाभदायक हो गई। इसके अलावा, कंपनी का योगदान लाभ वित्त वर्ष 2010 में 5.1 प्रतिशत से बढ़कर वित्त वर्ष 2012 में 22-23 प्रतिशत और वित्त वर्ष 2013 में 22-23 प्रतिशत हो गया।

वित्त वर्ष 2011 में ओयो के कर्मचारी खर्च में 63 प्रतिशत की कमी आई (वित्त वर्ष 2012 में 7 प्रतिशत की वृद्धि हुई) कर्मचारियों के युक्तिकरण, रणनीति में प्रमुख कार्यों के केंद्रीकरण, बेहतर राजस्व प्रबंधन, कॉर्पोरेट सहायता टीमों को देश स्तर से क्षेत्रीय स्तर पर ले जाने से प्रेरित है। गैर-प्रमुख व्यवसायों को युक्तिसंगत बनाना और स्वचालन में वृद्धि के कारण परिचालन दक्षता में वृद्धि हुई।

हालाँकि, रिपोर्ट में यह भी बताया गया है कि OYO वर्तमान में भारत, इंडोनेशिया, मलेशिया और यूरोप में केंद्रित है क्योंकि वे स्टोरफ्रंट फुटप्रिंट्स और यूनिट इकोनॉमिक्स के पैमाने के मामले में अधिक परिपक्व हैं। वैश्विक स्तर पर इसके स्टोरफ्रंट में इन बाजारों की हिस्सेदारी 90 फीसदी है।