Tripura: उद्योगिनी ने महिलाओं के नेतृत्व वाली आजीविका मजबूत करने के लिए हितधारकों को कन्वर्जेंस पर जोर देने के लिए कहा

Tripura: होटल पोलो टावर में “त्रिपुरा में महिलाओं के नेतृत्व वाले लाइवलीहुड इकोसिस्टम बनाना” पर पार्टनर्स की एक वर्कशॉप खत्म हुई। इसमें राज्य भर की ग्रामीण महिलाओं को मज़बूत बनाने के लिए कन्वर्जेंस, इंस्टीट्यूशनल सहयोग और स्केलेबल एंटरप्राइज़ मॉडल पर ज़ोर दिया गया।

इस वर्कशॉप में सरकारी एजेंसियों, फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन, रिसर्च बॉडी और ज़मीनी स्तर के संगठनों सहित अलग-अलग स्टेकहोल्डर्स एक साथ आए। इससे यह पता चलता है कि यह बढ़ती पहचान है कि अलग-अलग कोशिशों ने महिलाओं के नेतृत्व वाले एंटरप्राइज़ की पूरी क्षमता को सीमित कर दिया है। उद्घाटन सेशन, जिसमें औपचारिक रूप से दीप जलाया गया और खास लोगों को सम्मानित किया गया, ने पूरे दिन की गहन बातचीत का माहौल बनाया।

अपने स्वागत भाषण में, उद्योगिनी त्रिपुरा की लीड – प्रोग्राम, नवनीता डे ने महिलाओं की एंटरप्रेन्योरशिप को मज़बूत करने के लिए मिलकर काम करने की स्ट्रेटेजी की ज़रूरत पर ज़ोर दिया। उद्योगिनी की CEO, डॉ. रश्मि सक्सेना ने सस्टेनेबल लाइवलीहुड मॉडल बनाने के लिए संगठन के तरीके के बारे में विस्तार से बताया, जिसमें शॉर्ट-टर्म दखल के बजाय कैपेसिटी बिल्डिंग और लॉन्ग-टर्म इकोसिस्टम सपोर्ट पर ज़ोर दिया गया।

NABARD त्रिपुरा के अनिल एस. कोटमायर की लीडरशिप में एक खास सेशन में राज्य में महिलाओं के मौजूदा रोज़गार के माहौल का ओवरव्यू दिया गया। प्रोग्रेस को मानते हुए, चर्चा में लगातार चुनौतियों की ओर भी इशारा किया गया, जैसे कि मार्केट तक सीमित पहुंच, क्रेडिट फ्लो काफ़ी नहीं होना और लास्ट-माइल इंस्टीट्यूशनल कैपेसिटी कमज़ोर होना। पार्टिसिपेंट्स ने बताया कि ये कमियां महिलाओं के नेतृत्व वाले एंटरप्राइज़ की स्केलेबिलिटी को रोकती रहती हैं।

वर्कशॉप में वैल्यू चेन डेवलपमेंट पर भी फोकस किया गया, खासकर केले पर आधारित एंटरप्राइज़ में, जहां एग्रीगेशन, प्रोसेसिंग और मार्केट बढ़ाने के मौकों का अभी भी कम इस्तेमाल हो रहा है। एक्सपर्ट्स ने ज़ोर दिया कि स्ट्रक्चर्ड वैल्यू चेन और एंटरप्राइज़ इनक्यूबेशन के बिना, प्रोडक्शन में होने वाले फायदे सस्टेनेबल इनकम में नहीं बदल सकते।

एक खास बात महिलाओं के नेतृत्व वाले काम करने लायक एग्रीकल्चर-एंटरप्राइज़ बनाने पर एक पैनल डिस्कशन था। कृषि विज्ञान केंद्रों, रिसर्च इंस्टीट्यूशन और लाइन डिपार्टमेंट के पैनलिस्ट ने प्रोडक्शन और प्रॉफिटेबिलिटी के बीच के अंतर को कम करने की अहमियत पर ज़ोर दिया। उन्होंने टेक्नोलॉजी तक बेहतर पहुंच, मज़बूत मार्केट लिंकेज और सरकारी स्कीमों को ज़मीनी ज़रूरतों के साथ बेहतर तरीके से जोड़ने की वकालत की।

एक और ज़रूरी सेशन, “कन्वर्जेंस इन प्रैक्टिस: फ्रॉम साइलोज़ टू सिनर्जी,” ने मिलकर काम करने की ज़रूरत पर ज़ोर दिया। इंडियन एग्रीकल्चरल रिसर्च इंस्टीट्यूट के डॉ. मंजीत सिंह नैन ने इसे मॉडरेट किया। इस चर्चा में साइंटिफिक रिसर्च को फील्ड-लेवल एंटरप्राइज डेवलपमेंट के साथ जोड़ने पर ज़ोर दिया गया। पार्टिसिपेंट्स ने कहा कि डिपार्टमेंट्स और इंस्टीट्यूशन्स के बीच असरदार कन्वर्जेंस से प्रोडक्टिविटी और सस्टेनेबिलिटी में काफ़ी बढ़ोतरी हो सकती है।

वर्कशॉप पार्टनरशिप पाथवेज़ पर एक ओपन फोरम के साथ खत्म हुई, जहाँ स्टेकहोल्डर्स ने मार्जिनलाइज़्ड ग्रुप्स के लिए टारगेटेड इंटरवेंशन्स, साफ़ तौर पर तय इंस्टीट्यूशनल रोल्स और तुरंत सहयोग के मौकों पर फोकस करते हुए एक शेयर्ड एक्शन फ्रेमवर्क की आउटलाइन दी। मार्केट लिंकेज और पॉलिसी कन्वर्जेंस प्रायोरिटी एरिया के तौर पर सामने आए।

हालांकि वर्कशॉप ने एक कोहेसिव इकोसिस्टम बनाने की दिशा में एक पॉज़िटिव कदम दिखाया, लेकिन एक्सपर्ट्स ने चेतावनी दी कि लगातार असर इस बात पर निर्भर करेगा कि चर्चाओं को ऐसे एक्शनेबल स्ट्रेटेजी में बदला जाए जिनके नतीजे मापे जा सकें। इवेंट में दिखाया गया कलेक्टिव कमिटमेंट इरादे का इशारा करता है, लेकिन इसकी सफलता आखिरकार स्टेकहोल्डर्स के बीच लगातार कोऑर्डिनेशन और अकाउंटेबिलिटी पर निर्भर करेगी।