20 लाख कोरोना के टीके दो

वैश्विक तकनीकी क्षेत्र के महामारी-युग के उछाल के दौरान, कर्मचारियों की संख्या सफलता के प्रमुख बैरोमीटर में से एक बन गई। तिमाही दर तिमाही, राजस्व वृद्धि और ऑपरेटिंग मार्जिन जैसे पारंपरिक मेट्रिक्स के साथ, कैलिफोर्निया, अमेरिका में सिलिकॉन वैली की कंपनियों ने गर्व से विश्लेषकों और निवेशकों को उन हजारों श्रमिकों की सूचना दी, जिन्हें उन्होंने अपने बैलूनिंग पेरोल में जोड़ा था।

इस मर्जर हायरिंग अप्रोच का एक प्रमुख अनुयायी फेसबुक, इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप की मूल कंपनी मेटा प्लेटफॉर्म थी, जिसने पिछले तीन वर्षों से अपने कर्मचारी आधार को तेज गति से बढ़ाया है। 2019 के अंत और 2022 में अपने चरम कर्मचारियों की संख्या के बीच, इस अमेरिकी कंपनी का आकार लगभग दोगुना बढ़कर लगभग 87,000 कर्मचारी हो गया। यह एक धमाकेदार गति है।

हायरिंग ने अपने महत्वाकांक्षी (और कुछ मामलों में दुर्भाग्यपूर्ण प्रतीत होता है) परियोजनाओं को तथाकथित मेटावर्स पर अपनी बड़ी शर्त की तरह बनाए रखा। लेकिन इसने कंपनी को क्षेत्र के प्रतिभा युद्धों में एक आक्रामक रुख अपनाने दिया, क्योंकि इसने कुशल तकनीकी कर्मचारियों को प्रतिस्पर्धियों की ओर पलायन करने के बजाय देखा। हाल ही में, एक पूर्व मेटा कर्मचारी जिसे पहले दौर की कटौती में हटा दिया गया था, ने प्रतिद्वंद्वी प्लेटफॉर्म टिक्कॉक पर पोस्ट किए गए एक वीडियो में कहा कि ऐसा लग रहा था कि "मेटा हमें काम पर रख रहा था, इसलिए अन्य कंपनियां हमें नहीं रख सकती थीं और फिर वे सिर्फ एक तरह के थे।" पोकेमोन कार्ड की तरह जमाखोरी कर रहे हैं।"

लेकिन अब कॉरपोरेट व्हिपलैश के एक गंभीर मामले में, मेटा के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क जुकरबर्ग ने मंगलवार को कहा कि कंपनी नवंबर में घोषित 11,000 कटौती के अलावा अतिरिक्त 10,000 कर्मचारियों को हटा देगी। एक साथ लिया गया, यह केवल छह महीने पहले कंपनी के शिखर से इसके कर्मचारियों की संख्या में लगभग 25% की कमी है। निवेशकों ने मंगलवार को स्टॉक को 7.25% ऊपर भेज दिया, हालांकि शेयर अभी भी अपने 2021 जेनिथ के दौरान लगभग आधे मूल्य पर मंडरा रहे हैं।

तीव्र टेक हायरिंग बूम अब हायरिंग बस्ट में बदल गया है - कम व्यंजनापूर्ण रूप से बड़े पैमाने पर छंटनी के रूप में जाना जाता है। सतह पर, ये गहरी कर्मचारियों की कटौती उन सभी सामान्य चीजों के बारे में है जो छंटनी संकेत देने के लिए होती हैं: लागत को नियंत्रित करना, वॉल स्ट्रीट को खुश करना आदि। लंबे समय से अपने नियम बनाने में सक्षम है।

महामारी के दौरान, जब तकनीकी सीईओ ने अपने साम्राज्य के निर्माण को गति दी, एक बड़े पैमाने पर और बढ़ते हुए कर्मचारियों की संख्या किसी तरह कंपनी के समग्र स्वास्थ्य के बराबर हो गई- यह एक संकेत था कि इसमें नकदी, दबदबा और बड़ी महत्वाकांक्षाएं थीं। एपल इंक एक महामारी-ईंधन वाली हायरिंग बिंज और इस तरह बड़ी छंटनी से बचने में अद्वितीय था। लेकिन बाकी के लिए, एक विशाल कर्मचारी आधार का मतलब अब फूला हुआ और अनुशासन की कमी है, इसलिए ज़करबर्ग ने 2023 मेटा के "दक्षता का वर्ष" करार दिया है।

टेक कंपनियां इसके बजाय सफलता को मापने के लिए अधिक पारंपरिक तरीकों की ओर रुख कर रही हैं। यह आंशिक रूप से इसलिए है क्योंकि वॉल स्ट्रीट अर्थव्यवस्था और उनके प्रदर्शन में खटास के रूप में यही मांग करता है। सेल्सफोर्स में, उदाहरण के लिए, सीईओ मार्क बेनिओफ वर्षों से राजस्व के साथ-साथ कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए कॉल को टालने में सक्षम थे। अब, जब वह आधा दर्जन एक्टिविस्ट इन्वेस्टर्स का सामना कर रहा है, तो उसने अपने कर्मचारियों की संख्या में हजारों की कटौती कर दी है और प्रॉफिट मार्जिन पर ध्यान केंद्रित किया है। ज़करबर्ग के लिए, व्यापक पुनर्गठन भी उन्हें चुपचाप व्यावसायिक उपक्रमों पर वापस खींचने की अनुमति देता है जो कहीं भी नहीं लगते हैं, जैसे कि नियोक्ताओं को आभासी वास्तविकता (वीआर) हेडसेट बेचने के उनके गुमराह प्रयास।

स्लिमिंग के लिए प्रेरणा का एक स्रोत एलोन मस्क के अलावा कोई नहीं है, जिन्होंने पिछले साल सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म हासिल करने के बाद से ट्विटर के कर्मचारियों को हटा दिया है। यह 7,500 कर्मचारियों से लगभग 2,000 हो गया है, कथित तौर पर अतिरिक्त 10% कर्मचारियों को पिछले महीने की तरह ही काट दिया गया है। कस्तूरी किसी तरह से सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म को चालू रखने में सक्षम है - कई लोग मुश्किल से ही बहस करेंगे, हालांकि - एक मनोबलित कंकाल चालक दल ने संभवतः अन्य तकनीकी सीईओ को अपने स्वयं के संचालन के पैमाने का पुनर्मूल्यांकन करने और कम के साथ अधिक करने की क्षमता का लाइसेंस दिया है। .

सिलिकॉन वैली के उद्यम झुंड की मानसिकता में काम करते हैं। वे एक पैक के रूप में एक साथ किराए पर लेते हैं और वे एक साथ आग लगाते हैं। यह एक कारण है कि पूरे क्षेत्र में इतने सारे शुरुआती कट कंपनी के कुल हेड काउंट के 6% से 10% के बीच गिर गए। उन नंबरों के लिए कोई वास्तविक जादू नहीं दिखता है, सिवाय इसके कि दूसरा आदमी क्या कर रहा था।

मेटा के साथ अब लगभग 25% कर्मचारियों की कमी हो रही है, इस बात की वास्तविक संभावना है कि प्रौद्योगिकी की दुनिया में अन्य लोग [कम से कम भाड़े और आग से खुश यूएस में स्थित कंपनियां] सूट का पालन करेंगे। लेकिन अगर तकनीक की समूहवादी मानसिकता से मुक्त होने का कभी समय था, तो यह है। जो कंपनियाँ अपने छंटनी के निर्णयों पर अधिक कठोरता से लागू होती हैं, वे अपने फ़्रीव्हीलिंग हायरिंग के लिए लंबे समय में सबसे बड़ा लाभ उठाती हैं।