शहर के निवासियों ने तिरुचि निगम से आग्रह किया कि पौधारोपण अभियान का स्वागत है लेकिन उनकी सफलता का भी आकलन करें
पिछले वर्ष की उपलब्धि को दोहराने पर नजर रखते हुए, निगम विशेष अवसरों के दौरान बड़े पैमाने पर वृक्षारोपण अभियान चलाकर इस वर्ष भी शहर भर में लगभग एक लाख पौधे लगाने का लक्ष्य रखता है। हालाँकि इसकी सराहना की जा रही है, लेकिन शहर के निवासियों ने पहले किए गए ऐसे वृक्षारोपण अभियानों की सफलता का आकलन करने और इसे सार्वजनिक डोमेन में उपलब्ध कराने की आवश्यकता बताई है।
हालांकि नगर निकाय अपने वृक्षारोपण अभियान की तस्वीरें अपने सोशल मीडिया अकाउंट पर अपलोड करने की प्रथा का पालन करता है, लेकिन अभी तक यह विवरण नहीं दिया गया है कि हर साल लगाए गए कितने पौधे फले-फूले। "हम चाहते हैं कि निगम प्रत्येक वर्ष लगाए गए पौधों की संख्या और उनके स्थान पर विवरण साझा करे।
विवरण के अलावा, इसमें प्रत्येक वर्ष जीवित बचे पौधों की संख्या भी अपलोड करनी चाहिए। यह एक विस्तृत रिपोर्ट होनी चाहिए. उदाहरण के लिए, इसमें यह उल्लेख होना चाहिए कि एक वार्ड में कितने पौधे लगाए गए और उनमें से कितने जीवित बचे।
पर्यावरणविद् और शहर निवासी केसी नीलमेघम ने कहा, "तभी हम ऐसे अभियानों की सफलता दर के बारे में आकलन कर पाएंगे और सुधारात्मक कदम उठा पाएंगे।" एक वरिष्ठ नागरिक और पोनमलाईपट्टी के निवासी पी सुगुमर ने कहा, "पौधे लगाने के बजाय प्रति वर्ष एक लाख पौधे, निगम प्रत्येक क्षेत्र में 1,000 पौधे लगाने पर विचार कर सकता है।
एक बार जब सभी पांच क्षेत्रों में ये 5,000 पौधे विकसित हो जाएंगे तो प्रति क्षेत्र 1,000 पौधों के अगले बैच के रोपण पर विचार किया जा सकता है। चरणबद्ध तरीके से इस तरह के वृक्षारोपण अभियान से बेहतर परिणाम सुनिश्चित होंगे। इसी तरह, निगम को एक ऐसी योजना लानी चाहिए जहां विभिन्न संगठन या व्यक्ति शहर के हरित आवरण के रखरखाव के लिए धन का योगदान कर सकें।
निगम इस पैसे का उपयोग पौधों के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए कर सकता है। वृक्षारोपण अभियान की सफलता सुनिश्चित करने के लिए हमें ऐसे विकल्प की आवश्यकता है। गौरतलब है कि इस तरह के वृक्षारोपण अभियान विभिन्न राजनीतिक संगठनों और अन्य संगठनों द्वारा भी अपने नेताओं के जन्मदिन जैसे अवसरों पर चलाए जाते हैं। पूछने पर निगम के वरिष्ठ अधिकारियों ने कहा कि सुझावों पर विचार किया जायेगा और निगम परिषद में भी विचार किया जायेगा.
