Sikkim: राजनीति में विचारधारा का संघर्ष

Sikkim: सिक्किम की पॉलिटिक्स भारत के ज़्यादातर हिस्सों की पॉलिटिक्स से बहुत अलग तरीके से काम करती है। कुछ समय तक अलग-अलग चुनाव क्षेत्रों के लोगों के साथ काम करने के बाद, मुझे सिक्किम की पॉलिटिक्स में आइडियोलॉजी के संघर्ष पर बात करना सही लगता है, खासकर ऐसे समय में जब रूलिंग पार्टी अपना फाउंडेशन डे मनाने की तैयारी कर रही है, एक ऐसा इवेंट जिसमें कई अपोज़िशन लीडर्स और पार्टी वर्कर्स के शामिल होने की उम्मीद है।

यह आर्टिकल किसी व्यक्ति या पार्टी पर हमला नहीं है। यह समझाने की कोशिश है कि सिक्किम में आइडियोलॉजी को ज़िंदा रहना क्यों मुश्किल लगता है, पार्टी बदलना क्यों आम हो गया है, और कैसे हमारे वोटर्स के छोटे साइज़ ने चुपचाप पॉलिटिकल बिहेवियर को बदल दिया है।

हमारी पॉलिटिक्स को आकार देने वाले नंबर

सिक्किम में 32 असेंबली चुनाव क्षेत्र हैं, जिनमें से हर एक में एवरेज लगभग 15,000 वोटर्स हैं। राज्य के कुल वोटर्स की संख्या लगभग 4.7 लाख है। ये छोटे नंबर असल में सिक्किम में पॉलिटिक्स कैसे होती है, इसे आकार देते हैं, जो इसे भारत के ज़्यादातर दूसरे हिस्सों की पॉलिटिक्स से बहुत अलग बनाता है।

इसे बेहतर ढंग से समझने के लिए, सिक्किम से आगे देखना मददगार होगा। अकेले दार्जिलिंग असेंबली सीट में करीब 2.4 लाख वोटर हैं, जो सिक्किम के पूरे वोटर ग्रुप के आधे से ज़्यादा हैं। सिलीगुड़ी, कोलकाता, दिल्ली या मुंबई जैसे शहर इतने बड़े लेवल पर काम करते हैं कि हर एक वोटर ज़्यादातर गुमनाम रहता है। इन शहरों के एक म्युनिसिपल वार्ड में भी सिक्किम की कई असेंबली सीटों को मिलाकर उससे ज़्यादा वोटर हो सकते हैं।

कई राज्यों में, लोकल इलेक्शन में भी 10,000 या 15,000 वोटों का मार्जिन आम बात है। सिक्किम में, 15,000 वोटर पूरे चुनाव क्षेत्र को बनाते हैं। यह अंतर छोटा नहीं है। यह तय करता है कि पॉलिटिक्स कैसे की जाती है।

जब हम बजट देखते हैं तो यह अंतर और भी साफ़ हो जाता है। फाइनेंशियल ईयर 2025-26 के लिए, सिक्किम सरकार का बजट करीब 16,000 करोड़ रुपये है। बृहन्मुंबई म्युनिसिपल कॉर्पोरेशन, जो एक शहर को चलाता है, उसका बजट 74,000 करोड़ रुपये से ज़्यादा है। एक शहर पूरे राज्य से लगभग पांच गुना ज़्यादा खर्च करता है।

मुंबई की पॉलिटिक्स ज़्यादातर आइडियोलॉजी से चलती है, जबकि सिक्किम की पॉलिटिक्स बहुत पर्सनल रहती है। इसका कारण स्केल है। मुंबई पर्सनल कंट्रोल के लिए बहुत बड़ा है। सिक्किम इतना छोटा है कि इसकी इजाज़त है।

साइज़ पॉलिटिक्स का नेचर क्यों बदलता है

छोटे वोटरों के इलाकों में, पॉलिटिक्स अपने आप पर्सनल हो जाती है। सिक्किम में, वोटर सिर्फ़ इलेक्शन कैंपेन के दौरान ही कैंडिडेट से नहीं मिलते। वे उन्हें सोशली, प्रोफेशनली और अक्सर पर्सनली जानते हैं। परिवार आपस में जुड़े होते हैं। पॉलिटिकल वर्कर, सरकारी अधिकारी, कॉन्ट्रैक्टर और नागरिक अक्सर एक ही सोशल सर्कल में आते-जाते रहते हैं।

जब ऐसे सिस्टम में सरकारें बदलती हैं, तो असर तुरंत महसूस होता है। पावर दूर या एब्स्ट्रैक्ट नहीं होती। यह रोज़मर्रा की ज़िंदगी में दिखती है: एक फ़ाइल जो धीरे-धीरे चलती है, एक ट्रांसफर जो अचानक होता है, एक अप्रूवल जो देर से होता है। यहाँ तक कि रूटीन एडमिनिस्ट्रेटिव काम भी पॉलिटिकल लग सकते हैं।

बड़े राज्यों या शहरों में, एनोनिमिटी लोगों को बिना डरे असहमत होने देती है। छोटे राज्यों में, नज़दीकी असहमति को साफ़ दिखाती है।

सिक्किम में आइडियोलॉजी क्यों संघर्ष करती है

आइडियोलॉजी को दूरी चाहिए। इसे बिना किसी पर्सनल कॉस्ट के असहमत होने के लिए स्पेस चाहिए। सिक्किम में, वह स्पेस अक्सर गायब रहता है।

विपक्ष में रहना सिर्फ़ एक पॉलिटिकल चॉइस नहीं है; इसके सोशल और इकोनॉमिक नतीजे भी हो सकते हैं। विपक्ष के कार्यकर्ताओं को शायद खुली सज़ा न मिले, लेकिन उन्हें अक्सर हल्के-फुल्के तरीके से अलग-थलग किया जाता है, लोगों तक पहुँच कम होती है, जवाब धीरे मिलते हैं, मौके कम मिलते हैं, और चुपचाप दबाव पड़ता है।

इससे यह समझने में मदद मिलती है कि सिक्किम में चुनाव के बाद पार्टी बदलना आम बात क्यों हो गई है। ऐसे नेताओं को मौकापरस्त कहना आसान है। लेकिन यह नज़रिया कम आबादी वाली पॉलिटिक्स से बनने वाले दबाव को नज़रअंदाज़ करता है।

ऐसे समाज में जहाँ हर कोई एक-दूसरे को जानता है, मज़बूती से विपक्ष में खड़ा होना महंगा पड़ सकता है। कई लोगों के लिए, पक्ष बदलना विश्वास से कम और ज़िंदा रहने से ज़्यादा जुड़ा होता है।

यह समझना कि लोग “क्यों शामिल होते हैं”

जैसे-जैसे सत्ता में बैठी पार्टी अपना स्थापना दिवस मनाने की तैयारी कर रही है, मैं उन्हें बधाई और शुभकामनाएँ देता हूँ। ऐसे मौकों पर कई विपक्षी नेताओं और पार्टी कार्यकर्ताओं से रूलिंग पार्टी में शामिल होने की उम्मीद करना कोई अजीब बात नहीं है। ऑफिशियल बयानों में इन डेवलपमेंट को लीडरशिप या गवर्नेंस के लिए सपोर्ट के तौर पर बताया जाएगा। असल में, कारण अक्सर ज़्यादा पर्सनल होते हैं। पॉलिटिकल थकान, अनिश्चितता, और एक बहुत ज़्यादा पर्सनलाइज़्ड पॉलिटिकल सिस्टम में स्टेबिलिटी की इच्छा, ये सभी एक भूमिका निभाते हैं।

यह पैटर्न न तो नया है और न ही किसी एक पार्टी तक सीमित है। सिक्किम में यह हर पॉलिटिकल साइकिल में दोहराया गया है। जब सत्ता हाथ में जाती है, तो अक्सर उसके साथ वफ़ादारी भी बदल जाती है—इसलिए नहीं कि सोच अचानक बदल जाती है, बल्कि इसलिए कि हालात बदल जाते हैं।

वफ़ादारी से गुस्से तक

सिक्किम की पॉलिटिक्स की एक और खासियत यह है कि चुनाव में हार के बाद वफ़ादारी कितनी जल्दी आलोचना में बदल सकती है। जो लोग कभी पार्टी के सबसे पक्के कार्यकर्ता थे, वे अक्सर अपनी पार्टी के सत्ता खोने पर सबसे कड़े आलोचक बन जाते हैं।

सिक्किम जैसे आपस में जुड़े समाजों में, पॉलिटिकल वफ़ादारी निजी इज़्ज़त और समाज में अपनी जगह से बहुत करीब से जुड़ी होती है। सत्ता खोने का मतलब सिर्फ़ चुनाव हारना नहीं होता; इसका मतलब अक्सर पहुँच, अहमियत, पहचान और कभी-कभी अपनी रोज़ी-रोटी भी खोना होता है।