GNDU-जालंधर से सिलिकॉन वैली तक, पूर्व छात्र की ग्लोबल लीडरशिप यात्रा

Punjab.पंजाब: जालंधर में गुरु नानक देव यूनिवर्सिटी के रीजनल कैंपस में BTech स्टूडेंट होने से लेकर सैन फ्रांसिस्को बे एरिया में कॉर्पोरेट डिप्लोमैट और ग्लोबल स्ट्रैटेजिस्ट बनने तक, जयविजय सिंह ढल्ला का प्रोफेशनल सफर उतार-चढ़ाव वाला रहा है।

उन्होंने जालंधर में इलेक्ट्रॉनिक्स और कम्युनिकेशन इंजीनियरिंग में ग्रेजुएट के तौर पर ट्रेनिंग ली और पिछले लगभग 12 सालों में US में बिज़नेस लीडरशिप रोल निभाने में कामयाब रहे। जयविजय अभी कैलिफोर्निया के प्लेजेंटन में आयरन सिस्टम्स में ग्लोबल फील्ड सर्विसेज़ ऑपरेशंस और ग्रुप गवर्नेंस, रिस्क एंड कंप्लायंस में डायरेक्टर-लेवल के रोल में काम कर रहे हैं। वह ग्लोबल ऑपरेशंस और गवर्नेंस, रिस्क और कंप्लायंस में काम करते हैं, और अकाउंटेबिलिटी, रिस्क कंट्रोल और एग्जीक्यूशन डिसिप्लिन पर फोकस करते हैं।

जयविजय सिंह अपने कॉलेज कैंपस में अपनी इंजीनियरिंग फाउंडेशन को प्रॉब्लम सॉल्विंग की समझ डेवलप करने का क्रेडिट देते हैं - प्रॉब्लम को हिस्सों में तोड़ना, नतीजों को मापना और ऐसे प्रोसेस बनाना जो दबाव में भी स्टेबल रहें। पंजाब में अपने शुरुआती सालों में, उन्होंने स्टूडेंट इनिशिएटिव और कॉम्पिटिटिव स्पोर्ट के ज़रिए लीडरशिप की समझ डेवलप कर ली थी। अपने घर जाते समय उन्होंने कहा, "मैं एक नेशनल-लेवल हैंडबॉल प्लेयर था और स्टेट लेवल पर फेंसिंग और हैमर थ्रो में हिस्सा लिया था। स्पोर्ट्समैनशिप ने स्कूल और कॉलेज के दिनों से ही मुझमें डिसिप्लिन, टीमवर्क और रेज़िलिएंस को मज़बूत किया।"

जैसे-जैसे उनका करियर ऑपरेशंस और मैनेजमेंट में बढ़ा, जयविजय ने हल्ट इंटरनेशनल बिज़नेस स्कूल से MBA किया, जहाँ मल्टीकल्चरल टीमों के साथ काम करने से उनका ग्लोबल नज़रिया और अलग-अलग वर्किंग स्टाइल में बातचीत करने की उनकी क्षमता मज़बूत हुई। बाद में उन्होंने हार्वर्ड बिज़नेस स्कूल (HBX) से नेगोशिएशन मास्टरी सर्टिफ़िकेशन पूरा किया, जिससे उनकी स्किल्स और बेहतर हुईं जो हाई-स्टेक्स वाले माहौल में ज़रूरी हो जाती हैं।

उनका काम ऑपरेशनल परफ़ॉर्मेंस और रिस्क कंट्रोल के मेल पर है, जिसमें ऐसे गवर्नेंस मैकेनिज़्म बनाने पर ज़ोर दिया जाता है जो टीमों को अलग-अलग इलाकों में लगातार काम करने में मदद करें। बड़े डिलीवरी माहौल में, बार-बार होने वाली घटनाएँ, बदलाव में नाकामी, वेंडर की मुश्किलें और साफ़ न होने वाली अकाउंटेबिलिटी तेज़ी से लीडरशिप-लेवल के मुद्दों में बदल सकती हैं। उनका तरीका है कि स्ट्रक्चर्ड गवर्नेंस, साफ़ फ़ैसले लेने के अधिकार और डिसिप्लिन्ड ऑपरेटिंग रिदम के ज़रिए उस अफ़रा-तफ़री को कम किया जाए जो रोज़ाना के काम को स्ट्रेटेजिक प्रायोरिटीज़ से जोड़ते हैं।

कई प्रैक्टिकल फ्रेमवर्क ने मेरे काम को आकार दिया है। उन्होंने कहा, "एक है स्ट्रेटेजिक गवर्नेंस ऑपरेटिंग मॉडल जो यह साफ़ करता है कि कौन क्या तय करता है, रिस्क कैसे सामने आते हैं और सुधार के एक्शन कैसे बनाए जाते हैं और उन्हें कैसे ट्रैक किया जाता है, जिसमें लीडरशिप रिपोर्टिंग को मापने लायक नतीजों से जोड़ा जाता है। दूसरा है स्टेकहोल्डर एनालिसिस और अलाइनमेंट फ्रेमवर्क जो डिसीजन अथॉरिटी और इंटरेस्ट को मैप करता है, फिर क्रॉस-फंक्शनल टीमों और पार्टनर्स को क्लियर ओनरशिप, रेगुलर रिव्यू और समय पर एग्जीक्यूशन के ज़रिए एक जैसा ऑपरेटिंग रिदम में लाता है। तीसरा समय के साथ बदलाव की क्वालिटी पर फोकस करता है, यह कन्फर्म करने के लिए टाइम्ड चेकपॉइंट्स का इस्तेमाल करता है कि बदलाव असरदार रहें, बदलाव का जल्दी पता लगाएं, और छोटी-छोटी दिक्कतों को बार-बार होने वाली रुकावट बनने से रोकें।"

जयविजय गवर्नेंस को एक मैनेजमेंट सिस्टम के तौर पर बताते हैं जो अलग-अलग इलाकों और पार्टनर्स में एक जैसा एग्जीक्यूशन मुमकिन बनाता है, भले ही वेरिएबल्स बदल जाएं। वह कॉर्पोरेट डिप्लोमेसी को मॉडर्न ऑपरेशंस लीडरशिप की एक प्रैक्टिकल ज़रूरत के तौर पर भी ज़ोर देते हैं, जो दबाव के समय क्रॉस-फंक्शनल टीमों, वेंडर स्टेकहोल्डर्स और एग्जीक्यूटिव्स को अलाइन करता है, फिर फैसलों को लंबे समय तक चलने वाले प्रोसेस सुधारों में बदलता है।

कैंडिडेट्स के लिए उनका एक मैसेज है, "इस रास्ते से एक आसान सबक मिलता है। तरक्की अक्सर मुश्किल कामों को स्वीकार करने, जल्दी सीखने और चुनौतियों को अपने फैसले और काबिलियत को बेहतर बनाने के मौके के तौर पर देखने से मिलती है। मेरे लिए, GNDU से सिलिकॉन वैली का रास्ता सिर्फ़ एक ज्योग्राफिक बदलाव नहीं है। यह ऐसे सिस्टम बनाने पर लगातार फोकस दिखाता है जो ऑर्गनाइज़ेशन को भरोसेमंद तरीके से काम करने में मदद करते हैं, तब भी जब मुश्किलें ज़रूरी हों।"