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भारत दुनिया में सबसे अधिक आबादी वाला देश हो सकता है, लेकिन इसकी 60% से अधिक आबादी 35 वर्ष से कम आयु की है - एक युवा, विकासशील राष्ट्र। जनसंख्या के इतने बड़े हिस्से के रोजगार वर्ग में होने से, कार्यबल के आकार और उम्र के आर्थिक विकास को गति देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की उम्मीद है।
नतीजतन, इस युवा पीढ़ी को लाभकारी और टिकाऊ रोजगार के लिए कौशल प्रदान करना सरकार की सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से एक है, जो इसे प्राप्त करने के लिए कई पहलों और योजनाओं के माध्यम से स्पष्ट है।
लगभग हर संदर्भ में इतनी विविधता वाले देश में, कौशल के लिए एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण उतना प्रभावी नहीं हो सकता है- प्राकृतिक संसाधनों, भूगोल, मूल व्यापार, साक्षरता दर, कौशल प्रशिक्षण बुनियादी ढांचे जैसे विभिन्न कारकों के कारण क्षेत्रीय मतभेद प्रभावी, लक्षित विकास सुनिश्चित करने के लिए स्व-रोजगार और नियमित वेतन/वेतन रोजगार क्षमता पर विचार किया जाना चाहिए।
एक रिपोर्ट के अनुसार, देश के पूर्वोत्तर क्षेत्र - जिसमें 8 राज्य असम, अरुणाचल प्रदेश, मणिपुर, मेघालय, मिजोरम, नागालैंड, त्रिपुरा और सिक्किम शामिल हैं - में 15-35 आयु वर्ग की आबादी का 5% से अधिक हिस्सा है (ध्यान रखें, छोटे प्रतिशत से मूर्ख मत बनो क्योंकि यह पूर्ण संख्या में करोड़ों व्यक्तियों का अनुवाद करता है)।
इसके बाद, कौशल पूल बड़ा है और संबंधित पहलों को क्षेत्र में प्रमुख मुद्दों को संबोधित करना चाहिए, जिसमें श्रम बल में महिलाओं का घटता प्रतिशत, क्षेत्रीय और भौगोलिक स्तर पर आपूर्ति-मांग असंतुलन और असंगठित क्षेत्र में रोजगार का उच्च स्तर शामिल है। , गैर-कृषि क्षेत्र।
पूर्वोत्तर सहित पूरे देश में कौशल विकास में धीरे-धीरे सुधार हुआ है: जबकि कुछ राज्य कौशल के लिए बड़े राष्ट्रव्यापी उद्देश्यों का पालन कर रहे हैं, कुछ राज्य-केंद्रित विचारों के साथ इन्हें संशोधित कर रहे हैं।
एक ओर, असम राज्य ग्रामीण आजीविका मिशन सोसाइटी का लक्ष्य स्वयं सहायता समूहों (एसएचजी) को बढ़ावा देकर, निजी/व्यावसायिक संगठनों में मजदूरी-आधारित व्यवसायों में युवाओं के लिए कौशल विकास और प्लेसमेंट प्रदान करके और केंद्रित प्रशिक्षण प्रदान करके राज्य के ग्रामीण गरीबों को सशक्त बनाना है। स्वरोजगार पर.
यह कार्यक्रम बड़े देशव्यापी दीन दयाल अंत्योदय योजना के तहत क्रियान्वित किया जा रहा है, जिसका उद्देश्य कौशल के माध्यम से स्थायी आजीविका के अवसरों को बढ़ाकर वंचित समुदायों को संगठित करना है। राज्य ने इस क्षेत्र में प्रगति का नेतृत्व करने के लिए हाल ही में एक कौशल विकास विभाग भी स्थापित किया है।
मेघालय में, राज्य कौशल विकास सोसायटी ने 7,700 किशोरों के कौशल विकास को बढ़ावा दिया और कई क्षेत्रों और कंपनियों में उनके प्लेसमेंट की सुविधा प्रदान की। दूसरी ओर, सिक्किम ने आजीविका विद्यालय खोले हैं जहां युवाओं को कला और शिल्प शिक्षा सहित कई क्षेत्रों में कौशल सिखाया जाता है। इन स्कूलों ने उत्कृष्ट परिणाम दिए हैं, जिससे राज्य की कला और शिल्प अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने में मदद मिली है।
क्षेत्र में प्राकृतिक संसाधनों और विशिष्ट बाजारों की प्रचुरता लेकिन धीमी आर्थिक वृद्धि के साथ, उद्यमिता कई स्थानीय रोजगार-संबंधी चुनौतियों का समाधान करने के लिए महत्वपूर्ण अप्रयुक्त क्षमता वाला क्षेत्र बन गया है।
आज के युवाओं की मानसिकता में धीरे-धीरे बदलाव के साथ, नौकरी चाहने वालों से लेकर नौकरी देने वालों तक, पूर्वोत्तर के कई उद्यमी भी स्थानीय मुद्दों को संबोधित करने और विशिष्ट बाजारों को बढ़ाने में मदद करने के लिए स्टार्टअप स्थापित कर रहे हैं: उदाहरण के लिए, एक उद्यमी के सुगंधित बागानों का लक्ष्य हरित कवरेज को बहाल करना है मेघालय की खनन बंजर भूमि, जबकि दूसरे ने अरुणाचल प्रदेश में प्रचुर मात्रा में उगाई जाने वाली कीवी के लिए बाजार खोजने के लिए दुनिया की पहली किस्म की कीवी वाइन बनाने का फैसला किया।
स्टार्ट-अप इंडिया पहल के माध्यम से, जिसका उद्देश्य एक मजबूत स्टार्ट-अप पारिस्थितिकी तंत्र को बनाकर और सक्षम करके उद्यमिता और नवाचार को बढ़ावा देना है, इस क्षेत्र में 408 स्टार्ट-अप को पहले ही मान्यता दी जा चुकी है।
पूर्वोत्तर विकास वित्त संस्थान (एनईडीएफआई) ने भी लगभग 7,000 परियोजनाओं को वित्तीय सहायता प्रदान की है। इसके अतिरिक्त, पूर्वोत्तर हस्तशिल्प और हथकरघा निगम और भारतीय जनजातीय सहकारी विपणन विकास महासंघ जैसे संगठनों ने ई-कॉमर्स पोर्टल लॉन्च किए हैं जो उद्यमियों को व्यापक बाजार तक पहुंचने में सक्षम बनाते हैं, जिससे उन्हें अपने शिल्प और आजीविका को बनाए रखने में मदद मिलती है।
गुवाहाटी में भारतीय उद्यमिता संस्थान भी छोटे और सूक्ष्म उद्यमों को प्रशिक्षण, अनुसंधान और परामर्श गतिविधियाँ प्रदान कर रहा है - संस्थान द्वारा संचालित 6,700 से अधिक कार्यक्रमों के माध्यम से 2.5 लाख से अधिक लोगों को प्रशिक्षित किया गया है।
कौशल विकास के बुनियादी ढांचे को विकसित करने के लिए, अल्पकालिक प्रशिक्षण और पॉलिटेक्निक केंद्र और औद्योगिक प्रशिक्षण संस्थान (आईटीआई) स्थापित किए गए हैं; 22 से अधिक आईटीआई को अपग्रेड किया गया है; और अधिक छात्रावासों और विशेष परियोजना केंद्रों का निर्माण करके अन्य बुनियादी ढांचे की कमी को संबोधित किया जा रहा है।
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Kiran
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