Nagaland: असरदार प्लानिंग के लिए जेंडर इक्वालिटी पर 2 दिन की ट्रेनिंग

Nagaland: कोहिमा के एडमिनिस्ट्रेटिव ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट (ATI) में जेंडर सेंसिटिव बजटिंग और आउटकम बजटिंग पर दो दिन की ट्रेनिंग शुरू हुई।

यह प्रोग्राम प्लानिंग और ट्रांसफॉर्मेशन डिपार्टमेंट के साथ मिलकर ऑर्गनाइज़ किया गया था।

अपनी शुरुआती बातों में, डेवलपमेंट कमिश्नर टेम्सुनारो ऐयर ने बताया कि ट्रेनिंग में अधिकारियों का हिस्सा लेना दिखाता है कि नागालैंड सरकार प्लानिंग और बजटिंग का एक ज़्यादा इनक्लूसिव, असरदार और काबिल सिस्टम बनाने को कितना महत्व देती है। उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि जेंडर इक्वालिटी और महिलाओं का एम्पावरमेंट सस्टेनेबल और इनक्लूसिव डेवलपमेंट के लिए ज़रूरी हैं।

ऐयर ने बताया कि पॉलिसी और कमिटमेंट ज़रूरी हैं, लेकिन उन्हें सही प्लानिंग और काफ़ी फाइनेंशियल रिसोर्स से सपोर्ट मिलना चाहिए। उन्होंने कहा, "बजट सरकार का सबसे पावरफुल पॉलिसी इंस्ट्रूमेंट बना हुआ है।" उन्होंने साफ़ किया कि जेंडर रिस्पॉन्सिव बजटिंग (GRB) महिलाओं के लिए अलग बजट नहीं है, न ही यह पुरुषों और महिलाओं पर बराबर खर्च करने के बारे में है, बल्कि यह प्लान और बजट को जेंडर के नज़रिए से देखने के बारे में है ताकि यह पक्का हो सके कि पब्लिक रिसोर्स महिलाओं और पुरुषों, लड़कियों और लड़कों की अलग-अलग ज़रूरतों को पूरा करें। उन्होंने आगे कहा कि इससे खर्च ज़्यादा कुशल, बराबर और असरदार होता है।

यह याद करते हुए कि नागालैंड ने 2009-10 में जेंडर बजटिंग शुरू की थी, ऐयर ने बताया कि प्लानिंग और ट्रांसफॉर्मेशन डिपार्टमेंट, नोडल एजेंसी के तौर पर, तब से डिपार्टमेंट्स को अपने प्लान्स में जेंडर के नज़रिए को शामिल करने के लिए गाइड कर रहा है। इस कोशिश को इंस्टीट्यूशनल बनाने और इंटरवेंशन्स को ट्रैक करने और बेहतर बनाने में डिपार्टमेंट्स को सपोर्ट करने के लिए जेंडर बजटिंग सेल बनाए गए हैं।

उन्होंने बताया कि ट्रेनिंग का मकसद अधिकारियों में प्लानिंग, बजटिंग और मॉनिटरिंग में जेंडर से जुड़ी चिंताओं को शामिल करने के लिए जागरूकता और प्रैक्टिकल स्किल्स बनाना है। इससे यह पता लगाने में मदद मिलेगी कि क्या प्रोग्राम सही बेनिफिशियरीज़ तक पहुँच रहे हैं, क्या रिसोर्सेज़ का अच्छे से इस्तेमाल हो रहा है, और क्या नतीजे मौजूदा गैप्स को कम करने में मदद कर रहे हैं।

ऐयर ने आगे ज़ोर दिया कि GRB सिर्फ़ एक डिपार्टमेंट की ज़िम्मेदारी नहीं है। उन्होंने चेतावनी देते हुए कहा, “हर डिपार्टमेंट, चाहे वह सोशल या इकोनॉमिक सेक्टर में हो, की अपनी भूमिका होती है, क्योंकि हर पॉलिसी और प्रोग्राम का किसी न किसी तरह से जेंडर पर असर पड़ता है। जिस बजट की जेंडर लेंस से जांच नहीं की जाती, उसके जेंडर-ब्लाइंड होने का खतरा होता है।” उन्होंने पार्टिसिपेंट्स को एक्टिवली डिस्कशन में शामिल होने और इस पर सोचने के लिए बढ़ावा दिया कि शेयर किए गए टूल्स और आइडियाज़ को उनके डिपार्टमेंट के काम में कैसे इस्तेमाल किया जा सकता है।