Intel की मंदी से भारत के लिए सबक

Mumbai मुंबई : सिलिकॉन वैली व्यवधान पर पनपती है। यह एक ऐसी जगह है जहाँ युवा नवोदित स्थापित दिग्गजों को पछाड़ते हैं, और कल के क्रांतिकारी आज के डायनासोर बन जाते हैं। लेकिन निरंतर परिवर्तन की इस भूमि में भी, हवा में उदासी की भावना है क्योंकि इंटेल, जो कभी चिप्स का निर्विवाद राजा था, अनिश्चित भविष्य की ओर लड़खड़ा रहा है।

इंटेल की मंदी से भारत के लिए सबक क्या आपको उन दिनों हर कंप्यूटर पर चिपकाए गए “इंटेल इनसाइड” स्टिकर याद हैं? वे सम्मान का बिल्ला थे, अत्याधुनिक तकनीक का प्रतीक। लेकिन समय बदल गया है। पीसी क्रांति को संचालित करने वाली कंपनी अब एनवीडिया और एआरएम जैसे फुर्तीले प्रतिद्वंद्वियों के साथ तालमेल बिठाने के लिए संघर्ष कर रही है, जिनके चिप्स कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) से लेकर स्मार्टफोन तक हर चीज को संचालित कर रहे हैं। वे कितने फुर्तीले हैं, यह एनवीडिया के सीईओ जेन्सन हुआंग की बॉडी लैंग्वेज से स्पष्ट था जब वे पिछले महीने एक शिखर सम्मेलन में बोलने के लिए मुंबई आए थे।

बंद कमरे में डिनर के दौरान भी, सुपर-फिट, मोटरसाइकिल जैकेट पहने हुआंग के करीब पहुंचना असंभव था। हर कोई उनके साथ सेल्फी लेना चाहता था। MIT के विशेषज्ञ-नेतृत्व वाले कार्यक्रम के साथ अत्याधुनिक AI समाधान बनाएँ अभी शुरू करें इस बीच, 10,000 मील दूर, इंटेल के सीईओ पैट जेल्सिंगर को बोर्ड ने बाहर कर दिया। उन्होंने नई फैक्ट्रियों में अरबों डॉलर लगाए, उन्नत तकनीकों को अपनाया और यहाँ तक कि ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) के प्रभुत्व को चुनौती देने की हिम्मत भी दिखाई। लेकिन यह पर्याप्त नहीं था।

इंटेल की वित्तीय परेशानियाँ और गहरी हो गईं और बोर्ड ने बदलाव के लिए अधीर होकर उन्हें बाहर का रास्ता दिखा दिया। कुछ विश्लेषकों का मानना ​​है कि इंटेल अगला ब्लॉक होगा। किसी समय, ऐसा लग रहा था कि क्वालकॉम (एक कंपनी जो टैबलेट और फोन जैसे उपकरणों के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए उन्नत तकनीक विकसित करती है) इंटेल का अधिग्रहण कर लेगी। लेकिन वह कहानी पीछे छूट गई है और इंटेल का धीरे-धीरे अप्रासंगिक होना जोर पकड़ रहा है। ऐसा लगता है कि क्वालकॉम ने इंटेल से इसलिए हाथ पीछे खींच लिए क्योंकि वह इसके बाद होने वाली नियामक जांच से सावधान है। फिर इंटेल के विशाल साम्राज्य को एकीकृत करने का कठिन कार्य है।

एक अनुभवी उद्योग विश्लेषक ने कहा, "इंटेल की सबसे बड़ी समस्या सिर्फ़ प्रतिस्पर्धा नहीं है, बल्कि यह उनकी विरासत है।" अपने विशाल कार्यबल और विशाल बुनियादी ढांचे के साथ कंपनी एक संकीर्ण नहर को नेविगेट करने की कोशिश कर रहे सुपर टैंकर की तरह है। Nvidia और ARM, अपने कम परिचालन और विशिष्ट बाजारों पर लेजर फोकस के साथ, तेज़ रफ़्तार वाली नावों की तरह हैं, जो बदलते धाराओं के साथ तेज़ी से अनुकूलन करने में सक्षम हैं।

तो, अगर इंटेल भी पीछे रह जाता है तो क्या होगा? यह सिर्फ़ पुराने ज़माने के 'इंटेल इनसाइड' स्टिकर के गायब होने के बारे में नहीं है। इसके निहितार्थ दूरगामी हैं, खासकर भारत जैसे देश के लिए जिसकी अपनी खुद की चिपमेकिंग आकांक्षाएँ हैं।

भारत सिर्फ़ किनारे पर बैठकर इस नाटक को नहीं देख रहा है। यह पहले से ही कदम उठा रहा है, सेमीकंडक्टर निर्माण संयंत्रों में निवेश कर रहा है और दुनिया भर के अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली डिजाइनरों के प्रवासी समुदाय से चिप डिजाइनरों को लुभा रहा है, और नेशनल सेमीकंडक्टर मिशन जैसी महत्वाकांक्षी पहल शुरू कर रहा है। यह मिशन, अपने भारी बजट और संपूर्ण सेमीकंडक्टर पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, एक स्पष्ट संकेत है कि भारत दीर्घकालिक रूप से गंभीर है।

हालांकि, आइए यथार्थवादी बनें। विश्व स्तरीय सेमीकंडक्टर उद्योग का निर्माण एक मैराथन है, न कि एक स्प्रिंट। इसका मतलब जटिल भू-राजनीतिक वास्तविकताओं को नेविगेट करना और उन स्थापित दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा करना भी है, जो पहले से ही आगे हैं।

उदाहरण के लिए, चीन पर विचार करें। उन्होंने अपने सेमीकंडक्टर उद्योग में सैकड़ों अरबों डॉलर डाले हैं, राष्ट्रीय चैंपियन बनाए हैं और शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित किया है। वे चिप निर्माण के वैश्विक केंद्र ताइवान के साथ अपनी निकटता के कारण एक रणनीतिक लाभ भी रखते हैं, जो भू-राजनीतिक तनाव की स्थिति में संभावित व्यवधानों के बारे में चिंताएँ बढ़ाता है।

लेकिन यह भारत का स्पुतनिक क्षण है। जिस तरह सोवियत संघ के स्पुतनिक के लॉन्च ने संयुक्त राज्य अमेरिका को विज्ञान और प्रौद्योगिकी में भारी निवेश करने के लिए प्रेरित किया, उसी तरह इंटेल की गिरावट भारत के लिए अपनी चिपमेकिंग महत्वाकांक्षाओं को दोगुना करने के लिए उत्प्रेरक होनी चाहिए।

भारत के पास अद्वितीय लाभ हैं: इंजीनियरिंग प्रतिभाओं का एक विशाल पूल और एक संपन्न सॉफ्टवेयर उद्योग। यह वैश्विक निवेश को आकर्षित करने, नवाचार को बढ़ावा देने और एक जीवंत सेमीकंडक्टर पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की नींव है। यह कोई सपना नहीं है।

अब समय आ गया है कि हम सामान्य बातों से आगे बढ़ें और एक कठोर, व्यावहारिक दृष्टिकोण को अपनाएँ। बस जरूरत है रणनीतिक रूप से निवेश करने, प्रतिभा को पोषित करने और एक नीतिगत माहौल बनाने की जो नवाचार और उद्यमिता को प्रोत्साहित करे। भारत को इंटेल सहित अन्य कंपनियों की सफलताओं और असफलताओं से सीखना चाहिए और सेमीकंडक्टर आत्मनिर्भरता के लिए अपना रास्ता खुद बनाना चाहिए।