'सरकारी मीडिया को नागरिकों को सूचित करना चाहिए, नेताओं का महिमामंडन नहीं करना चाहिए': के कुन्हिकृष्णन

वे केरल में टीवी पत्रकारिता के अग्रदूत हैं। तिरुवनंतपुरम दूरदर्शन केंद्र के पहले निदेशक के रूप में, के कुन्हीकृष्णन ने 1985 में राज्य में दृश्य मीडिया की संस्कृति की शुरुआत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। एक कुशल पत्रकार और लेखक, दिग्गज नेताओं, प्रतिष्ठित व्यक्तियों और बदलती सरकारों के साथ विभिन्न बातचीत के उनके अनुभव, साथ ही देश के इतिहास में ऐतिहासिक सामाजिक-राजनीतिक-सांस्कृतिक उदाहरण एक दिलचस्प किस्सा बनाते हैं। हाल ही में, राज्य सरकार ने उन्हें टीवी पत्रकारिता के लिए लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड से सम्मानित किया। TNIE ने इस अनुभवी पत्रकार से पुरानी यादों को ताजा करते हुए खुलकर बातचीत की। अंश अंश लंबी पारी खेलने के बाद, आपको केरल में टीवी पत्रकारिता लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने का श्रेय दिया जाता है। क्या आप कहानी साझा कर सकते हैं? दूरदर्शन को केरल में स्टेशन स्थापित किए 40 साल हो चुके हैं। मैं चेन्नई में काम कर रहा था जब तत्कालीन उप महानिदेशक ने मुझे तिरुवनंतपुरम जाने के लिए कहा। मुझे बताया गया कि श्री करुणाकरण (तत्कालीन मुख्यमंत्री के करुणाकरण) की ओर से यहाँ स्टेशन शुरू करने के लिए बहुत दबाव था। 31 अक्टूबर, 1984 को मैं यहाँ उतरा। जैसे ही मैं निर्माणाधीन स्टेशन पर पहुँचा, इंजीनियरों ने मुझे बताया कि मुझे दिल्ली से दो लाइटनिंग कॉल आए हैं। जब मैंने वापस कॉल किया, तो मुझे बताया गया कि मैडम प्रधानमंत्री की गोली मारकर हत्या कर दी गई है, लेकिन मुझे आधिकारिक तौर पर इसका उल्लेख नहीं करना था।

मुझे यहाँ से काम करने के लिए कहा गया, जिसमें शोक संदेश एकत्र करना भी शामिल था। इंदिरा गांधी भारत की पहली टेलीविज़नर थीं। जब वह सूचना एवं प्रसारण मंत्री थीं, तब एक व्यापक विकास योजना बनाई गई थी और उसी योजना के तहत तिरुवनंतपुरम टीवी स्टेशन बनना था। कुडापनकुन्नू एक बिल्कुल ही सुदूर इलाका था; वहाँ कोई उचित सड़कें नहीं थीं, वहाँ बहुत ज़्यादा वाहन नहीं चलते थे। वहाँ सिर्फ़ सात निर्माता, कुछ कैमरामैन, विभिन्न स्थानों से स्थानांतरित कर्मचारी और कुछ इंजीनियर थे। एक स्टेशन शुरू करने के लिए आवश्यक 150 लोगों में से हमारे पास सिर्फ़ 30-40 लोग थे। कुछ कैमरामैन और इंजीनियरों को छोड़कर, सभी नए थे, उनमें से कुछ ने तो टीवी भी नहीं देखा था।

शुरुआती तैयारियाँ कैसी रहीं?

मैंने श्री करुणाकरण से कहा कि इसमें कम से कम छह महीने लगेंगे। उन्होंने मुझे बताया कि पूरी सरकार मेरे नियंत्रण में है और मुझे इसे जल्दी पूरा करने को कहा। वह चाहते थे कि यह नए साल के दिन केंद्र सरकार की ओर से केरल को एक उपहार हो। मैं जोखिम उठाने को तैयार था। मुझे बहुत कुछ व्यवस्थित करना था, केरल के कई बुनियादी ढाँचे के मंत्रियों से मिलना था। इंजीनियर एक जर्जर स्टूडियो में काम करते थे। हमें जालंधर से एक ओबी वैन और चार लो-बैंड, पिक्चर प्रोड्यूसिंग कैमरे मिले। मुख्य बात प्रतिभाओं को आकर्षित करना था... टेलीविजन के चेहरे... उद्घोषक, समाचार-पाठक, कम्पेयर, आदि, जिनमें से लगभग सभी दर्शकों के बीच लोकप्रिय हो गए।

सुना है कि ई के नयनार इंदिरा गांधी की हत्या के बाद शोक संदेश देते हुए डीडी स्टूडियो में फूट-फूट कर रोए थे...

हाँ, बहुत से नेताओं को शोक संदेश देने के लिए बुलाया गया था। सबसे पहले नयनार को बुलाया गया। वे उस समय विपक्ष के नेता थे। मैं उन्हें मद्रास के दिनों से जानता था। अपना शोक संदेश रिकॉर्ड करते समय, नयनार बेसुध होकर रोने लगे। हम सभी स्तब्ध थे, लेकिन हमने इसे रिकॉर्ड करना जारी रखा। बाद में, उन्होंने हमें उनके साथ अपनी आखिरी मुलाकात के बारे में बताया, जहाँ वे गुस्से में थे और उत्तेजित होकर बोल रहे थे। जब वे जाने वाले थे, तो उन्होंने उन्हें रोका और कहा: "श्री नयनार, कृपया एक मिनट रुकें। मुझे पता चला है कि आपको कुछ स्वास्थ्य संबंधी समस्याएँ हैं, और आप दवा ले रहे हैं। क्या मैं किसी तरह से आपकी मदद कर सकती हूँ?" नयनार स्तब्ध थे क्योंकि यह पहली बार था कि किसी राजनीतिक नेता ने उनके स्वास्थ्य के बारे में पूछा था। जब वे रोने लगे, तो स्टूडियो में लगभग 10 लोग थे। सभी भावुक हो गए... यह केरल में मेरे टेलीविज़न करियर के सबसे मार्मिक क्षणों में से एक था। अन्य चुनौतियाँ? टेलीविज़न को उसके ऑनस्क्रीन चेहरों से जाना जाता है। प्रसारण के योग्य आवाज़, सही उच्चारण, संतुलन, प्रभावी डिलीवरी स्टाइल आदि वाले टेलीजेनिक चेहरे चुने जाने थे। मुझे शुरू में करीब 4,500 आवेदन मिले, लेकिन 400 भी बिल के करीब नहीं थे।

टैगोर थिएटर से उद्घाटन का सीधा प्रसारण किया गया। हमें टैगोर से टीवी टॉवर तक माइक्रोवेव लिंक की जरूरत थी। वह मद्रास से आया। उपकरण मुंबई से आए। हर कोई मदद करने को तैयार था। चुनौतियां ऐसी थीं, जिनकी हम कल्पना भी नहीं कर सकते। मोबाइल के आने से अब हम सभी जुड़े रहते हैं। उस समय ऐसा कुछ नहीं था।

उन दिनों टेलीविजन के चेहरों के साथ काम करने का आपका अनुभव...

शुरू में हमारे पास कोई न्यूज एडिटर नहीं था। दिल्ली ने मुझसे कहा कि न्यूज एडिटर और असिस्टेंट न्यूज एडिटर की नियुक्ति से पहले न्यूज टेलीकास्ट शुरू न करें। मैंने पूछा: “अगर केरल में न्यूज टेलीकास्ट नहीं होता, तो टेलीविजन होने का क्या मतलब है?” न्यूज कल्चर मलयाली लोगों में समाया हुआ है। उस समय हमें टेलीप्रिंटर की जरूरत थी, क्योंकि पीटीआई और यूएनआई ही हमारे एकमात्र न्यूज सोर्स थे। दिल्ली एआईआर की पूल कॉपी का इस्तेमाल करता था, जिसमें बहुत सारे बुलेटिन होते थे।

यहां ऐसी कोई सुविधा नहीं थी। मैं इसके खिलाफ था क्योंकि जो लोग रेडियो से चले गए थे उनके लिए टीवी ध्वनि पर चित्र था। टीवी थिएटर, फिल्म और रेडियो का मिश्रण है।

खबरों का चयन कैसे किया गया?

ज्यादातर राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय खबरें। पीटीआई और यूएनआई स्रोत थे। विज़ुअल स्टोरीज़ तिरुवनंतपुरम और उसके आस-पास की घटनाओं पर आधारित थीं। राज्य के अन्य हिस्सों में कवरेज की कमी के बारे में एक बड़ी शिकायत थी। बाद में, हम किसी तरह एर्नाकुलम से एक स्ट्रिंगर को लाने में कामयाब रहे। फिर एक और स्ट्रिंगर, पोथुजनम मोहन आए, जिन्होंने पेरुमोन त्रासदी को कवर किया। तकनीकी और वित्तीय चुनौतियाँ थीं। यह एक लंबी यात्रा थी।

आपने कई राजनेताओं को कैमरे के सामने लाया, उनमें से कई कैमरे के बारे में शायद ही जानते हों…

एक शिक्षा मंत्री थे जो शिक्षा के लिए मलयालम शब्द (विद्याभ्यासम) का सही उच्चारण भी नहीं कर पाते थे। मुझे नहीं लगता कि अब स्थिति में बहुत बदलाव आया है (मुस्कुराते हुए)। साथ ही, वे बोलते समय कैमरे की तरफ़ नहीं देखते। लेकिन वे सभी टेलीविज़न पर दिखाए जाना चाहते हैं। मंत्री मुझसे कैमरे की उपलब्धता के बारे में पूछते थे और उसी के अनुसार अपने कार्यक्रमों को फिर से शेड्यूल करते थे (हंसते हुए)।

जब आप तिरुवनंतपुरम को संभाल रहे थे, तब वहां बहुत सारे रचनात्मक काम चल रहे थे। श्यामाप्रसाद, बैजू चंद्रन जैसे लोग टीम का हिस्सा थे…

बैजू चंद्रन एक निर्माता थे। श्याम एक प्रोडक्शन असिस्टेंट थे। ऐसा हुआ कि सात प्रोडक्शन असिस्टेंट थे। श्यामाप्रसाद और दो अन्य लोगों को कार्यक्रमों का स्वतंत्र प्रभार सौंपा गया था। श्याम ने पहल की और अच्छी टेलीफिल्म्स का निर्माण किया। इस तरह से उन्होंने शुरुआत की।

आपकी अगुआई वाले क्षेत्रीय स्टेशन कैसे बने? क्या यह स्थानीय मांग से प्रेरित था?

ज्यादातर राजनीतिक दबाव के कारण। भारत सरकार की हर राज्य की राजधानी में टीवी केंद्र स्थापित करने की योजना थी। शुरुआत में, केवल आठ थे - दिल्ली, मुंबई, चेन्नई, कोलकाता और श्रीनगर और लखनऊ जैसे कुछ और। 1982 के बाद यह बदल गया, एशियाई खेलों (दिल्ली में) के बाद जिसमें रंगीन प्रसारण शुरू हुआ और एक राष्ट्रीय नेटवर्क को बढ़ावा मिला।

इसरो जासूसी मामले के दौरान हालात कैसे थे?

उस समय तक, मैं दिल्ली जा चुका था। 1989 में मुझे तब बाहर कर दिया गया था, जब तत्कालीन सूचना एवं प्रसारण राज्य मंत्री के साथ मेरी कुछ समस्याएं थीं। वे हमेशा मेरी नाक में दम किए रहते थे। उस साल जब आम चुनाव हुए, तब मैं दिल्ली में तैनात था। चुनाव कवरेज मेरे अधीन किया गया था। कवरेज की दुनिया भर के मीडिया ने प्रशंसा की। यह वह समय था जब प्रणय रॉय और विनोद दुबे जैसे लोग इस क्षेत्र में आए।

दिल्ली आने के बाद केरल के मीडिया परिदृश्य में बदलाव आया। उद्योग जगत के अग्रणी के रूप में आपने इसे कैसे देखा?

मैंने केरल मीडिया में गहरी रुचि बनाए रखी। मेरी पहल पर ही केरल को मुख्य अभियंता एन जे नायर के माध्यम से तिरुवनंतपुरम में अपना पहला 8-कैमरा ओबी वैन मिला। वर्तमान दूरदर्शन भवन में एक अतिरिक्त मंजिल के निर्माण में मेरा मजबूत समर्थन था। बाद में, दूरदर्शन उपग्रह नेटवर्क का हिस्सा बन गया, पहले आधे रास्ते के उपग्रहों के माध्यम से और फिर इनसैट-सीरीज़ के माध्यम से। केरल ने 1999 में मलयालम के लिए एक ट्रांसपोंडर प्राप्त करने में कामयाबी हासिल की। ​​जब 24 घंटे का प्रसारण शुरू हुआ, तब मैं दिल्ली में मार्केटिंग और अन्य चीजों का प्रभारी था। मेरा योगदान काफी महत्वपूर्ण था और मैं भारतीय टेलीविजन की विकास कहानी का अभिन्न अंग रहा हूं।

90 के दशक में निजी खिलाड़ियों के आने पर हुए बदलावों पर आपके विचार...

1993 में, एशियानेट लॉन्च किया गया। फिर सूर्या टीवी आया। दोनों मुख्य रूप से मनोरंजन चैनल थे। एशियानेट में कुछ समाचार सामग्री थी। इसका एक कारण शशिकुमार हैं, जिन्होंने अपने चाचा की ओर से चैनल शुरू किया था। उस समय एशियानेट, सूर्या और ज़ी टीवी तीन चैनल लॉन्च किए गए थे, जिससे प्रतिस्पर्धा बढ़ गई। बाद में, केबल टीवी की शुरुआत के साथ, दूरदर्शन को प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा और राजस्व में गिरावट आई क्योंकि केबल टीवी वितरकों ने चौबीसों घंटे उपलब्धता को प्राथमिकता दी। निजी चैनलों का चक्र आठ घंटे का था। सभी को 24 घंटे के कार्यक्रमों में स्थानांतरित होना पड़ा। सामग्री की गुणवत्ता काफी खराब हो गई। और कर्मचारियों की संख्या में कोई वृद्धि नहीं हुई। आज के दूरदर्शन में स्थिति और खराब हो गई है। अब काम करने की स्थिति दयनीय है। आपातकाल के दिनों को आप कैसे याद करते हैं? मैं उस दौर के बाद शामिल हुआ। मैंने सुना है कि पहली जनता दल सरकार के दौरान, जब लालकृष्ण आडवाणी सूचना एवं प्रसारण मंत्री थे, दूरदर्शन पर यह कहते हुए हमला किया गया कि इंदिरा गांधी को हमने ही पेश किया है। फिल्म प्रभाग ने इंदिरा गांधी के प्रचार-प्रसार के लिए 20 सूत्री कार्यक्रम पर हजारों फिल्में बनाई थीं। जैसे ही मैं शामिल हुआ, एक काम यह था कि ऐसी सभी फिल्मों को दिखाया जाए ताकि इंदिरा गांधी के सभी दृश्य हटाकर कूड़ेदान में फेंक दिए जाएं। ऐसा हुआ कि एक दृश्य में इंदिरा गांधी दिखाई गईं। जल्द ही आडवाणी मद्रास दूरदर्शन आए और हमारे साथ करीब 2-3 घंटे बिताए। दुर्भाग्य से, वह पूर्वावलोकन एक कार्यक्रम कार्यकारी द्वारा किया गया था। एक सप्ताह के भीतर ही उसका तबादला किसी सुनसान जगह पर कर दिया गया। एक बार एमजीआर के साथ आपकी अनबन हो गई थी... हां... (मुस्कुराते हुए)। एमजीआर ने टेलीविजन बहिष्कार की घोषणा की थी। साउथ इंडियन फिल्म चैंबर ऑफ कॉमर्स ने स्वर्ण जयंती समारोह का आयोजन किया, जिसे दूरदर्शन ने खूबसूरती से कवर किया। तत्कालीन राष्ट्रपति संजीव रेड्डी को उस समय एमजीआर की नायिका जयललिता और एआईएडीएमके द्वारा ‘कुथुविलक्कु’ दिया गया था

दूरदर्शन में पत्रकारिता और समाचार वाचन के लिए आचार संहिता थी। लेकिन क्या प्रसारण पत्रकारों की वर्तमान पीढ़ी ऐसी संहिताओं का पालन करती है?

अब कई एंकर ‘कढ़ा प्रसंगम’ शैली का उपयोग करते हैं। मलयालम को असभ्य तरीके से बोला जाता है। वे एक्सप्रेस ट्रेन की तरह बोलते हैं। प्रसारण पत्रकार बहुत पक्षपाती हैं। वे पत्रकारों को निहित तरीके से रिपोर्ट करने के लिए उकसाने की कोशिश करते हैं। मीडिया ट्रायल सबसे खराब है। वे तथ्यों को सही तरीके से जाने बिना ही तय कर लेते हैं कि दोषी कौन है। इस मुद्दे को और भी जटिल बनाते हुए, केरल में सोशल मीडिया पर सबसे अधिक संख्या में लोग हैं। समाचार पूरी तरह से पक्षपाती हो गए हैं, जो या तो वामपंथियों या दक्षिणपंथियों की ओर ध्रुवीकृत हो गए हैं। कोई बीच का रास्ता नहीं है। पहले, समाचार में सच्चाई को निष्पक्ष रूप से प्रस्तुत किया जाता था। अब, समाचार व्याख्या है। दृष्टिकोण को विश्लेषण के लिए आरक्षित किया जाना चाहिए। किसी भी चैनल में, पाँच लोगों का एक समूह होता है जो किसी भी विषय पर बोलते हैं। एंकर सर्वशक्तिमान होता है और ऐसा लगता है कि वह सब कुछ जानता है।

क्या दर्शक यही नहीं चाहते?

80 के दशक में मलयालम फिल्म उद्योग में एक समय ऐसा था जब अर्ध-अश्लीलता काफी आम थी। हमें लगता था कि ये बॉक्स-ऑफिस पर हिट हैं और लोग इन्हें चाहते हैं। वास्तव में, आप उन्हें उसी तरह से खिला रहे हैं जैसे अफीम खिलाई जाती है। और वे इसके आदी हो जाते हैं। टीवी धारावाहिक भी यही करते हैं। इसमें वास्तविकता का कोई तत्व शामिल नहीं है।

भारत में सार्वजनिक प्रसारण ने अपनी धार क्यों खो दी? हम कभी बीबीसी के समान ही थे...

इसके संरचनात्मक और प्रणालीगत कारण हैं। बीबीसी संसद द्वारा स्वीकृत बीबीसी चार्टर के तहत काम करता है। लेकिन इसके अलावा, संसद का इसके दिन-प्रतिदिन के मामलों में कोई कहना नहीं है। बीबीसी को संपादकीय और वित्तीय स्वायत्तता प्राप्त है। फंडिंग बजटीय आवंटन नहीं है। ब्रिटेन में बेचे जाने वाले प्रत्येक टेलीविजन सेट पर उपकर सीधे बीबीसी को फंड करता है। लेकिन प्रसार भारती पूरी तरह से बजटीय आवंटन पर निर्भर है। इससे बहुत फर्क पड़ता है।

क्या आपको लगता है कि दूरदर्शन तेजी से प्रचार का माध्यम बनता जा रहा है? क्या यह हाल की घटना है या यह लंबे समय से हो रहा है?

हाल के वर्षों में यह और खराब हो गया है। आपातकाल के बाद, इस बात पर गंभीर बहस हुई कि सरकारी स्वामित्व वाले मीडिया को कैसे काम करना चाहिए। आम सहमति यह थी कि इसे व्यक्तियों या राजनीतिक हस्तियों को बढ़ावा नहीं देना चाहिए। लेकिन आज, केरल में भी इस सिद्धांत का नियमित रूप से उल्लंघन किया जा रहा है। सोशल मीडिया पर सरकार या उसकी नीतियों की आलोचना करें और आप मुसीबत में पड़ जाएंगे।

आदर्श रूप से, सरकारी मीडिया की अवधारणा क्या होनी चाहिए?

सरकारी मीडिया को पार्टी मीडिया नहीं होना चाहिए। इसका कर्तव्य लोकतंत्र की सेवा करना है। यह नागरिकों को सूचित करने के बारे में है, नेताओं का महिमामंडन करने के बारे में नहीं।

एक धारणा है कि दूरदर्शन समाचार नीरस और यांत्रिक है...

डीडी संपादकीय रूप से विकसित होने में विफल रहा है। चाहे मेरे समय में हो या अब, मीडिया को तकनीक के साथ-साथ बढ़ना चाहिए। जब ​​उपग्रह प्रसारण उभरा, तो मैं प्रासंगिक बने रहने के लिए स्थलीय प्रसारण से दूर चला गया। लेकिन आज उस तरह की रणनीतिक सोच नहीं हो रही है।

दूरदर्शन को एक मजबूत सार्वजनिक प्रसारक के रूप में पुनर्जीवित करने के लिए क्या किया जाना चाहिए?

इसके लिए बड़े पैमाने पर निवेश की आवश्यकता है - वित्त, प्रतिभा, प्रशिक्षण और वितरण में। अल जजीरा को देखें। जब इसे दोहा से लॉन्च किया गया था, तब इसकी शुरुआत 700 मिलियन डॉलर के निवेश से हुई थी। आज, यह वैश्विक स्तर पर दिखाई दे रहा है। हमें भी ऐसी ही महत्वाकांक्षाओं की जरूरत है। यहां तक ​​कि संसदीय समितियों ने भी चिंता जताई है। सूचना प्रौद्योगिकी पर स्थायी समिति ने रिक्तियों की बढ़ती संख्या पर ध्यान दिया है। स्वीकृत 30,000 पदों में से 15,000 से अधिक पद रिक्त हैं। अधिकांश केंद्रों का नेतृत्व इंजीनियर कर रहे हैं, न कि कंटेंट प्रोफेशनल्स। पहले स्टेशन हेड डायरेक्टर होता था, जिसके पास संपादकीय कमान होती थी। अब, कार्यक्रम प्रमुख एक निम्न-श्रेणी का अधिकारी है।

तकनीकी प्रगति के बावजूद, दूरदर्शन के कार्यक्रमों में उचित गुणवत्ता क्यों नहीं दिखती?

गुणवत्ता हर जगह दयनीय है। समाचार चैनल अब समाचार चैनल नहीं रह गए हैं, बल्कि व्यू चैनल हैं। एक ही स्रोत से आपको सारी खबरें नहीं मिलेंगी। सत्य को कई तरीकों और चैनलों में विभाजित किया गया है। अधिकांश लोग पक्षपाती हैं। टेलीविजन में भारी ध्रुवीकरण है, खासकर केरल में।

भारत में सार्वजनिक प्रसारण के लिए आगे का रास्ता क्या है?

इसे साफ-सुथरा बनाया जाना चाहिए, राजनीतिक हस्तक्षेप से मुक्त रखा जाना चाहिए, पर्याप्त रूप से वित्तपोषित किया जाना चाहिए, पेशेवर तरीके से प्रबंधित किया जाना चाहिए... हमें ऐसे प्रसारकों की आवश्यकता है जो टेलीविजन को समझते हों, न कि केवल प्रशासन को। इनके बिना प्रसार भारती प्रासंगिक नहीं रह जाएगा।