पीएसयू को अपने पैरों पर खड़ा होना चाहिए: केरल के उद्योग मंत्री

ब्यूरो ऑफ पब्लिक एंटरप्राइजेज द्वारा नवीनतम वार्षिक समीक्षा ने 2021-22 में केरल में सार्वजनिक उपक्रमों द्वारा प्रभावशाली प्रदर्शन दिखाया, जिसमें लाभ कमाने वाली इकाइयों की संख्या में 15% की वृद्धि हुई। आपने करतब का प्रबंधन कैसे किया?

हमारी नीति है कि सभी पीएसयू मुनाफा कमाने वाली हों। पीएसयू की सुरक्षा सरकार की नीति है। हालाँकि, PSU एक सरकारी विभाग नहीं हैं और हम उन पर लगातार पैसा खर्च नहीं कर सकते हैं। उन्हें अपने पैरों पर खड़ा होना चाहिए। इसके लिए हमने सभी सार्वजनिक उपक्रमों के लिए एक मास्टर प्लान तैयार किया है जिसमें हमने अल्पकालिक, मध्यावधि और दीर्घकालिक लक्ष्य रखे हैं।

तो, कड़ी निगरानी और रोडमैप है?

हाँ। उनके कामकाज में अब अधिक अनुशासन है। जब हमने सत्ता संभाली थी, तब 6-7 ऑडिट रिपोर्ट लंबित थीं। अब, चीजें अप टू डेट हैं। ऑडिट रिपोर्ट और कार्य रिपोर्ट हर साल वार्षिक आम बैठक में रखी जानी चाहिए। हमारे शेयरधारक लोग हैं। इसलिए इसे विधानसभा में रखना पड़ा। वह लगभग हो चुका है। देरी हुई तो एमडी का वेतन रोका जाएगा। और देरी के लिए एमडी निचले स्तर के अधिकारियों के खिलाफ कार्रवाई कर सकता है। हमने केएमएमएल, काजू बोर्ड और कॉयर कॉर्पोरेशन जैसे पीएसयू के बोर्ड में पेशेवरों को भी नियुक्त किया है। सभी सार्वजनिक उपक्रमों में एक लेखा परीक्षा समिति है। सभी पीएसयू में अब स्वतंत्र निदेशक भी हैं।

केरल ने दो केंद्रीय सार्वजनिक उपक्रमों का अधिग्रहण किया, जिन्हें केंद्र सरकार द्वारा बिक्री के लिए रखा गया था - वेल्लूर में हिंदुस्तान न्यूज़प्रिंट लिमिटेड (अब केरल पेपर प्रोडक्ट्स लिमिटेड) और बीएचईएल-इलेक्ट्रिकल मैकेनिक्स लिमिटेड कासरगोड (अब केईएल-ईएमएल)। कैसा चल रहा है?

अखबारी कागज की कीमतें बढ़ गई हैं और उत्पाद के लिए एक अच्छा बाजार भी है। इससे केरल के पेपर प्रोडक्ट्स को तेजी से ब्रेक लेने में मदद मिलेगी। हम अगले वित्त वर्ष में परिचालन मुनाफा हासिल करने के प्रति आशान्वित हैं। हम केपीपीएल के लिए तीन चरण की योजना पर काम कर रहे हैं। अखबारी कागज की वृद्धि केवल 1% है। लेकिन टिशू पेपर जैसे प्रीमियम उत्पादों की विकास दर अधिक होती है। ई-कॉमर्स कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले पैकिंग पेपर जैसे उत्पादों की वृद्धि दर 15% है। हम इस सेगमेंट में तीसरे चरण में प्रवेश करेंगे। हमारा लक्ष्य चार साल में 3,000 करोड़ रुपये का कारोबार हासिल करना है। केईएल-ईएमएल को भी अच्छे ऑर्डर मिल रहे हैं।

आपके वीडियो और भाषणों के आधार पर बहुत सारे ट्रोल होते हैं। आप कैसे प्रतिक्रिया करते हैं?

(मुस्कान)। कोविड के दौरान मैंने कई कक्षाएं ऑनलाइन संचालित कीं। कुछ लोग अब उन वीडियो को एडिट करके और ऑडियो को धीमा करके इस्तेमाल कर रहे हैं। वीडियो देखने वाला व्यक्ति सोच सकता है कि मैं क्या कह रहा हूं। किसी भी मामले में, मैं ऐसे वीडियो बनाने वाले लोगों की कल्पना की सराहना करता हूं (फिर से मुस्कुराता हूं)।

आप अपने व्यस्त कार्यक्रम का प्रबंधन कैसे करते हैं? आपको छोटे-छोटे कार्यक्रमों में शामिल होने और सोशल मीडिया पर सक्रिय रहने का समय मिल जाता है। साथ ही आप बहुत यात्रा करते हैं।

मेरा स्वभाव है कि मुझे जो काम सौंपा गया है, उसमें मैं खुद को पूरी तरह से शामिल कर लेता हूं। अगर मुझे संसद जाने के लिए कहा जाए, तो मैं वहीं ध्यान दूंगा; अगर अखबार देखने के लिए कहा जाए, तो मैं वहीं ध्यान केंद्रित करूंगा। जब मैं संसद (राज्यसभा) जाता हूं, तो मुझे पता है कि मेरे पास केवल छह साल हैं। एक मंत्री के रूप में, मुझे पता है कि मेरे पास पांच साल हैं। मेरे कार्यालय में एक बोर्ड है जो मुझे बताता है कि कितने और दिन शेष हैं, और हमारे पास एक योजना है कि प्रत्येक दिन क्या करना है।