अधिकांश छात्र आजादी की तलाश में विदेश जाते हैं...कुछ बेहतर शिक्षा के लिए: केएसयूएम सीईओ

सबसे पहले एक बुनियादी सवाल से शुरू करें कि स्टार्टअप और किसी भी नए व्यावसायिक उद्यम के बीच क्या अंतर है?

व्यवसाय एक ऐसी चीज़ है जो ऐसे उत्पाद बेचता है जिनका आविष्कार पहले ही हो चुका है। लेकिन जब आप बड़ी संख्या में ग्राहकों को सेवा देने के लिए इनोवेशन के माध्यम से कोई उत्पाद लाते हैं और उस रास्ते पर तेजी से वृद्धि और राजस्व हासिल करते हैं, तो उस कंपनी को स्टार्टअप कहा जाता है। उदाहरण के लिए, जब मैं कॉलेज में था, तो हमें एक फिल्म शो का टिकट पाने के लिए घंटों लाइनों में इंतजार करना पड़ता था। हालाँकि, आज यही प्रक्रिया BookMyShow ऐप के माध्यम से ऑनलाइन कर दी गई है, जहाँ आप तकनीक का उपयोग करके देश में कहीं भी टिकट बुक कर सकते हैं।

केरल स्टार्टअप मिशन के सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने से पहले, आपने कुछ सफल कंपनियों की स्थापना की थी। उस समय स्टार्टअप इकोसिस्टम कैसा था?

एक सामान्य मध्यवर्गीय लड़के की तरह, मेरा ध्यान अच्छा पैसा कमाने और अपने परिवार के लिए एक अच्छी जीवन शैली प्रदान करने पर था। मुझे अमेरिका में अच्छी नौकरी मिल गयी. 30 की उम्र में मैंने अपने जीवन के बारे में गंभीरता से सोचना शुरू किया। मेरे पास दो विकल्प थे: या तो अमेरिका में या भारत में अपना कुछ शुरू करना। सच कहूँ तो, अमेरिका में उद्यम शुरू करने के मेरे प्रयास सफल नहीं हुए। मैं 2003 में केरल लौट आया और अगले साल मैंने अपनी कंपनी शुरू की। उस समय मेरे कुछ दोस्तों ने यहां अपनी कंपनियां स्थापित की थीं। दोस्तों की मदद से मैं अपनी कंपनी शुरू कर पाया। तो, एक तरह से, केरल में कुछ समय के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र रहा है।

जब आपने अमेरिका छोड़ने और यहां एक कंपनी शुरू करने का फैसला किया तो क्या कोई विरोध हुआ?

(हंसते हुए) मेरे करीबी रिश्तेदारों, विशेषकर मेरी पत्नी की ओर से, ने मुझे फोन किया और पूछा कि क्या मैं पागल हो गया हूं। हालाँकि, आज कोई भी यह सवाल नहीं पूछेगा। किसी ने मज़ाक किया है कि यदि आप अपनी वर्तमान नौकरी के साथ दूल्हा या दुल्हन ढूंढ सकते हैं तो समाज से स्वीकार्यता को कैसे मापा जा सकता है। 'उद्यमी' अब एक फैशनेबल शब्द है; लोग इसे तेजी से संपत्ति बनाने के विकल्प के रूप में देखते हैं।

क्या आप हमें अपने बिजनेस आउटिंग के बारे में बता सकते हैं?

मैंने कई कंपनियां शुरू कीं, लेकिन केवल कुछ ही सफल रहीं (हंसते हुए)। जिसे मैंने 2000 में शुरू किया था, क्रेरा सॉल्यूशंस, 2015 में एक अमेरिकी कंपनी द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया था। 2017 में, मैंने दो कंपनियां शुरू कीं जिनका 2019 में विलय हो गया, और इस साल जुलाई में एक बार फिर एक अमेरिकी कंपनी द्वारा अधिग्रहण कर लिया गया।

आप स्टार्टअप मिशन का नेतृत्व करने वाले पहले उद्यमी हैं...

डॉ. जयशंकर प्रसाद केएसयूएम के पहले सीईओ थे। 2015-16 में नियुक्त हुए, उन्होंने केरल को सीडिंग करना, फंड-ऑफ-फंड कार्यक्रम तैयार करना और एक टीम और एक ब्रांड बनाना जैसी कई प्रक्रियाएं शुरू कीं। बाद में साजी गोपीनाथ ने कार्यभार संभाला। वह एक दूरदर्शी व्यक्ति थे। जयशंकर सर ने पारिस्थितिकी तंत्र को सिखाया कि अपने पैरों पर कैसे खड़ा होना है, जबकि साजी सर ने इसे चलना सिखाया। जब मैं कार्यभार संभालने से पहले साजी सर से मिलने गया, तो उन्होंने मुझसे कहा कि मुझे इसे चलाना होगा (मुस्कुराते हुए)। आज, उदाहरण के लिए, यदि आप दिल्ली जाते हैं और कहते हैं कि आप केएसयूएम के सीईओ हैं, तो आपको कहीं भी कुर्सी मिल जाएगी। यह वह विश्वसनीयता है जो मिशन ने इस अवधि में हासिल की है।

हमारा स्टार्टअप इकोसिस्टम धीरे-धीरे पहचान हासिल कर रहा है। जब केरल में स्टार्टअप शुरू करने की बात आती है तो क्या आप रूपांतरण दर बता सकते हैं? कितनों को सफल कहा जा सकता है?

सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने के बाद, मेरा पहला अभ्यास केएसयूएम के साथ पंजीकृत लगभग 4,100 स्टार्टअप का सर्वेक्षण करना था। सर्वेक्षण से प्राप्त आंकड़ों से पता चला कि लगभग 1,000 कंपनियों ने शुरुआती राजस्व हासिल कर लिया था, जबकि लगभग 400 कंपनियां स्थिर राजस्व उत्पन्न कर रही थीं। अब, इसका उद्देश्य लगभग 150 कंपनियों को शामिल करना है जो फ़नल के निचले भाग पर हैं और फिर उन्हें ओपन [फाइनेंशियल टेक्नोलॉजीज] जैसे स्टार्टअप के स्तर तक पहुंचने में मदद करना है।

क्या ये 150 स्टार्टअप उत्पाद कंपनियाँ हैं?

हाँ।

हम केवल उत्पाद कंपनियों पर ही ध्यान क्यों केंद्रित कर रहे हैं?

फिलहाल हम इस लक्ष्य के तहत केवल उत्पाद कंपनियों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। आप देख सकते हैं कि कैसे उत्पाद कंपनियों ने तेजी से संपत्ति बनाई है। ज़ेरोधा, फिजिक्स वाला और ज़ोहो कुछ बेहद सफल स्टार्टअप के नाम हैं। ज़ोहो के मामले में, उन्होंने उद्यम पूंजी में एक पैसा भी नहीं लिया है, और उनका राजस्व प्रति वर्ष 10,000 करोड़ रुपये है। उनका मूल्यांकन 50,000 करोड़ रुपये है। जहाँ तक यह सवाल है कि क्या केरल में हमारी ऐसी कंपनियाँ हैं, निश्चित रूप से, हमारे पास हैं। सिंथाइट और सेंट मैरी रबर्स इसके उदाहरण हैं। हम यह कर सकते हैं। बात बस इतनी है कि आखिरी मील की चालाकी की कमी दिखती है। इसके लिए हमें मानसिकता में बदलाव की जरूरत है। और इसका नेतृत्व युवाओं को करना होगा।

क्या आप कह रहे हैं कि इन 150 कंपनियों को अरबों डॉलर वैल्यूएशन वाली यूनिकॉर्न बनने में मदद मिलेगी?

मैं यूनिकॉर्न शब्द के ख़िलाफ़ हूं. मैं मूल्यांकन में विश्वास नहीं करता। मैं विश्व स्तरीय उत्पादों और सेवाओं में विश्वास करता हूं जिनका लोग उपयोग करेंगे।

आपने इस क्षेत्र में कौन सी प्रमुख समस्याएं पहचानी हैं?

एक, जैसा कि मैंने रेखांकित किया, अंतिम मील की चालाकी की कमी है। हमारे पास इंजीनियरिंग कौशल और कच्चा माल है। हालाँकि, हम अभी भी उच्च परिशुद्धता वाले वैज्ञानिक उपकरण आयात कर रहे हैं। क्यों? हमारे अंदर सर्वोच्च गुणवत्ता हासिल करने का उत्साह नहीं है।

केरल में कई चीजें पहली बार हुई हैं... हमारा टेक्नोपार्क देश में अपनी तरह का पहला पार्क था। हालाँकि, हम इसे बढ़ाने में सक्षम नहीं हैं। ऐसा क्यों है?

हम चीजें शुरू करने में अच्छे हैं. लेकिन हमें दृढ़ संकल्प की जरूरत है