मिल्मा ने केरल में नंदिनी दूध के प्रवेश पर नाराजगी जताई; शर्तें सीमा पार बिक्री 'अनैतिक'

केरल को-ऑपरेटिव मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन (KCMMF), जिसे ब्रांड मिल्मा के नाम से जाना जाता है, ने कुछ राज्य दुग्ध विपणन संघों की आक्रामक रूप से अपने राज्यों के बाहर बाजारों में प्रवेश करने की प्रवृत्ति को "अनैतिक" करार दिया है।

दूध और अन्य उत्पादों के नंदिनी ब्रांड को बेचने के लिए केरल के कुछ हिस्सों में अपने आउटलेट खोलने के लिए कर्नाटक मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन की आलोचना करते हुए, मिल्मा ने कहा कि इसमें सहकारी भावना का पूर्ण उल्लंघन शामिल है जिसके आधार पर देश के डेयरी क्षेत्र को लाभ के लिए संगठित किया गया है। लाखों डेयरी किसान।

"देर से, कुछ राज्य दुग्ध विपणन संघों की ओर से अपने मुख्य उत्पादों को अपने संबंधित डोमेन के बाहर बेचने की प्रवृत्ति बढ़ रही है। यह संघीय सिद्धांतों और सहकारी भावना का घोर उल्लंघन करता है, जिसके आधार पर देश की डेयरी सह- मिल्मा के अध्यक्ष के एस मणि ने यहां एक बयान में कहा, त्रिभुवनदास पटेल और डॉ वर्गीज कुरियन जैसे अग्रदूतों द्वारा ऑपरेटिव आंदोलन का निर्माण और पोषण किया गया है।

उन्होंने कहा कि कर्नाटक में अपने प्रमुख उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए अमूल के कदम का उस राज्य में हितधारकों के मजबूत प्रतिरोध के साथ सामना किया गया है।

"लेकिन कर्नाटक मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन ने हाल ही में केरल के कुछ हिस्सों में दूध और अन्य उत्पादों के अपने नंदिनी ब्रांड को बेचने के लिए अपने आउटलेट खोले हैं। इसे कैसे उचित ठहराया जा सकता है? जो कोई भी ऐसा करता है, यह एक अत्यधिक अनैतिक प्रथा है जो भारत के डेयरी आंदोलन के मूल उद्देश्य को पराजित करती है।" और किसानों के हितों को नुकसान पहुंचाता है," मणि ने कहा।

मणि ने कहा कि यह प्रवृत्ति केवल राज्यों के बीच अस्वास्थ्यकर प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देगी, जिस पर केंद्र और राज्य सरकारों के साथ मिलकर आम सहमति बनाने की जरूरत है।

दुग्ध सहकारी समितियों के बीच मौजूदा समझौते और विनम्र व्यापार संबंधों के अनुसार, तरल दूध के सीमा पार विपणन से बचा जाना चाहिए क्योंकि यह संबंधित राज्य के बिक्री क्षेत्र के खुले अतिक्रमण के बराबर है, उन्होंने कहा।

मणि ने कहा कि किसी भी पक्ष से इस तरह के व्यवहार सहकारी सिद्धांतों की भावना को खतरे में डालेंगे, जो आपसी सहमति और सद्भावना से लंबे समय से पोषित हैं।

बिक्री आउटलेट खोलकर या फ़्रैंचाइजी में रोपिंग करके किसी के डोमेन के बाहर बाजारों में प्रवेश करने की प्रवृत्ति से बचा जाना चाहिए। प्रारंभ में, वे केवल मूल्य वर्धित उत्पाद बेचते हैं, फिर तरल दूध भी बेचना शुरू करते हैं और बाद में दूध का दुकान-दर-दुकान वितरण शुरू करते हैं।

मिल्मा के अध्यक्ष ने कहा कि आखिरकार, वे मूल्य और उत्पादन लागत में राज्य-दर-राज्य भिन्नता का लाभ उठाते हुए, अपने संबंधित क्षेत्र के बाहर के बाजारों पर कब्जा करना चाहेंगे, हालांकि केरल में डेयरी क्षेत्र में इनपुट लागत अन्य राज्यों की तुलना में बहुत अधिक है। , मिल्मा अपने नेटवर्क में सहकारी समितियों के माध्यम से अपने टर्नओवर का 83 प्रतिशत डेयरी किसानों को देती है।

इसके अलावा, मिल्मा के अधिशेष का बड़ा हिस्सा किसानों को दूध की कीमत पर अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में और पशु आहार पर सब्सिडी के रूप में दिया जाता है क्योंकि डेयरी किसानों की भलाई इसकी प्रमुख चिंता है।

मणि ने कहा कि इन कठोर वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए, यह विभिन्न राज्यों के डेयरी सहकारी संघों के सर्वोत्तम हित में है कि वे संबंधित राज्य के बाहर बिक्री आउटलेट खोलने या तरल दूध और अन्य मुख्य उत्पादों को बेचने के लिए फ्रेंचाइजी की व्यवस्था करने से बचते हैं।