कर्मचारियों के लिए संदेश: या तो आप कुछ करोगे या नष्ट हो जाओगे: FACT के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक किशोर रूंगटा
फर्टिलाइजर्स एंड केमिकल्स त्रावणकोर लिमिटेड (FACT) के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक किशोर रूंगटा ने सार्वजनिक क्षेत्र की उर्वरक कंपनी को पुनर्जीवित करने में उल्लेखनीय सफलता हासिल की है। पिछले चार वर्षों में, FACT ने उनके नेतृत्व में लगातार प्रभावशाली मुनाफा कमाया है। रुंगटा ने 2019 में FACT में अपनी भूमिका निभाई और TNIE के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने कंपनी की भविष्य की रणनीतियों, केरल में कला और संस्कृति के पुनरुद्धार में इसके योगदान और बहुत कुछ के बारे में जानकारी साझा की।
जब मेरी नियुक्ति हुई तो मुझे पता था कि मेरे सामने एक बड़ी चुनौती है। फिर भी, मैंने इस चुनौती को स्वीकार करने का फैसला किया क्योंकि अगर मैं भाग्य को पुनर्जीवित कर सका, तो यह मेरे लिए एक बड़ी उपलब्धि होगी। जब मैं यहां आया, तो मुझे एहसास हुआ कि अन्य चुनौतियां भी थीं, जो कर्मचारियों को प्रेरित करना है। क्योंकि जब कोई लंबी बीमारी होती है तो स्टाफ का मनोबल बहुत गिर जाता है. पेट में आग नहीं है. व्यवस्था बहुत धीमी थी, निर्णय लेने की गति धीमी थी और ऊपर से न पैसा था, न कार्यशील पूंजी।
ज़मीन की बिक्री के बाद केरल सरकार से हमें जो पैसा (लगभग 980 करोड़ रुपये) मिला, वह निर्णायक मोड़ था। मैंने पूंजीगत व्यय के लिए 780 करोड़ रुपये निर्धारित किए हैं, और अतिरिक्त 200 करोड़ रुपये ने मुझे कार्यशील पूंजी को घुमाने के लिए सांस लेने का समय दिया है।
उस सांस लेने के समय के साथ, हमने सोचा कि कंपनी में बदलाव लाने का यह सही समय है। हमने SWOT विश्लेषण लिया और जो भी कमज़ोरियाँ थीं, हमने उन्हें दूर करने का प्रयास किया। फिर, हमने तय किया कि हमारी निर्णय लेने की क्षमता बहुत तेज होनी चाहिए। इसलिए, हमने उत्पादन, बिक्री और पैसा सिस्टम में वापस लाना शुरू कर दिया। कार्यशील पूंजी का चक्रण बहुत तेज हो गया। इस तरह हमने कंपनी का कायाकल्प कर दिया। और नतीजा आपके सामने है.
शुरू में मैंने भी सोचा था कि ट्रेड यूनियनों की ओर से बहुत विरोध होगा। लेकिन मुझे आश्चर्य हुआ, जब मैं यूनियन नेताओं के साथ बैठा, क्योंकि हम अपने निर्णय लेने में पारदर्शी थे, हमने जो कहा उसमें पारदर्शी थे, तब लोगों ने हम पर विश्वास करना शुरू कर दिया। हमने उनके सामने उन चुनौतियों को रखा जिनका कंपनी सामना कर रही है। और हमने उन्हें उस रोडमैप के बारे में भी बताया जो हम तैयार कर रहे हैं। मुझे अत्यंत आश्चर्य हुआ कि उन्होंने प्रबंधन को बहुत समर्थन दिया। यूनियनों को पता है कि यदि वे काम नहीं करते हैं या प्रबंधन सही निर्णय नहीं लेता है, तो कंपनी का कोई भविष्य नहीं है। घाटे में चल रही कंपनी को लंबे समय तक कायम नहीं रखा जा सकता। या तो तुम उद्धार करो या तुम नष्ट हो जाओ। यह एक स्पष्ट संदेश था.
हम अत्याधुनिक तकनीक वाला नया एनपी (नाइट्रोजन, फास्फोरस) संयंत्र स्थापित करने जा रहे हैं। मेरी उत्पादन क्षमता लगभग 60% बढ़ जाएगी। अभी हम 10 लाख टन का उत्पादन कर रहे हैं. इस नए संयंत्र के साथ, मैं 15.5 लाख टन का उत्पादन करूंगा। हम उम्मीद कर रहे हैं कि संयंत्र सितंबर-अक्टूबर 2024 तक चालू हो जाएगा। संयंत्र को समर्थन देने के लिए, हमें कई अन्य बुनियादी ढांचे की आवश्यकता है। और जब तक यह प्लांट चालू होगा, सितंबर-अक्टूबर तक, अन्य सभी बुनियादी ढांचे तैयार हो जाएंगे।
हमारे पास 1,550 नियमित कर्मचारी हैं और लगभग 400-500 अनुबंध के आधार पर हैं। ठेका श्रमिक ज्यादातर हमारे उत्पादों की लोडिंग, अनलोडिंग और पैकिंग में शामिल होते हैं। हम लगभग हर दिन 3,500 टन भेज रहे हैं। हमने जनशक्ति का काफी अध्ययन किया है और संख्या को स्थिर कर दिया है। वह संख्या निदेशक मंडल और भारत सरकार द्वारा अनुमोदित है।
हम हर साल 200 लोगों को नौकरी पर रखते हैं। ऐसे में केरल के लोगों को FACT में काम करने का बड़ा मौका मिलेगा. यदि आप मेरे कर्मचारियों की औसत आयु प्रोफ़ाइल देखें, तो यह 45 से नीचे है।
अब भी, FACT में हमारी 7-8 ट्रेड यूनियनें हैं। प्रदर्शन हमेशा होते रहेंगे. मैं कर्मचारियों के अधिकारों के लिए हमेशा खड़ा रहूंगा। मेरी प्राथमिकता मेरे कर्मचारी हैं. लेकिन अगर वे कुछ अतिरिक्त चाहते हैं और वे जानते हैं कि मैं इसे स्वीकार नहीं करूंगा, तो वे प्रदर्शन करेंगे। मुझे हर चीज़ को मंजूरी देने का अधिकार नहीं है.
हमारी बिक्री जलवायु परिस्थितियों पर निर्भर है। यदि अधिक वर्षा हुई तो हम खतरे में पड़ जायेंगे; यदि वर्षा में भी कमी होती है तो हम खतरे का सामना करते हैं। इसलिए हमने पूरे भारत में विस्तार करके जोखिम को खत्म करने का फैसला किया। और, हमें उन बाजारों में बहुत अच्छी प्रतिक्रिया मिली है। मेरा बाज़ार दक्षिण भारत में है, और यहाँ मेरी माल ढुलाई लागत न्यूनतम है। मैं अन्य बाज़ारों में बड़े पैमाने पर जाना नहीं चाहूँगा। लेकिन, यहां किसी भी स्थिति में, मेरे पास अन्य बाजार होने चाहिए, जहां मैं प्रवेश कर सकूं। मैं दक्षिण भारतीय बाजार हिस्सेदारी का 25% पूरा करता हूं। इसे मैं खोना नहीं चाहता.
