Kerala: पुलिसिंग से लेकर हेल्थ तक, केरल में स्ट्रक्चरल सुधारों की मांग

कोच्चि: नई सरकार के ऑफिस संभालने के साथ ही उम्मीदें बहुत ज़्यादा हैं। एक नई शुरुआत के लिए पक्के तौर पर वोट देने के बाद, लोग ऐसे काम के पॉलिसी इनिशिएटिव और एडमिनिस्ट्रेटिव रिफॉर्म की तलाश में हैं जो ज़रूरी सेक्टर में तुरंत सुधार और लंबे समय तक चलने वाले सुधार, दोनों ला सकें।

ज़्यादातर लोगों के लिए, गवर्नेंस का सबसे सीधा अनुभव पुलिसिंग और हेल्थकेयर के ज़रिए होता है, ये दो ऐसे सेक्टर हैं जहाँ एक्सपर्ट्स का मानना ​​है कि स्ट्रक्चरल रिफॉर्म में अब और देरी नहीं की जा सकती।

पूर्व DGP जैकब पुनूस ने TNIE को बताया कि पुलिसिंग को ज़्यादा कुशल और जनता के लिए आसान बनाने के लिए ज़रूरी स्ट्रक्चरल और एडमिनिस्ट्रेटिव रिफॉर्म ज़रूरी हैं।

उन्होंने कहा, “सबसे ज़रूरी और तुरंत बदलाव पुलिस स्टेशनों के सुपरवाइज़री स्ट्रक्चर में होना चाहिए। हमें जांच की दूसरी लेयर की ज़रूरत है। एक बार जब CI को स्टेशन का इंचार्ज बना दिया गया, तो पहले जो करीबी और गहन सुपरविज़न था, वह खत्म हो गया। एक DySP का अधिकार क्षेत्र बहुत बड़ा होता है।”

पुनूस ने पुलिसिंग के अलावा दूसरे कामों में पुलिस मैनपावर की बर्बादी को कम करने की ज़रूरत पर भी ज़ोर दिया। उन्होंने कहा, “आज मैनपावर का एक बड़ा हिस्सा क्लर्क और एडमिनिस्ट्रेटिव कामों के लिए लगाया जाता है,” और कहा कि कर्मचारियों को सीधे फ़ोन कॉल का जवाब देना चाहिए और नागरिकों से जुड़े रहना चाहिए।

उन्होंने कहा कि एक और बड़ा एरिया जिस पर ध्यान देने की ज़रूरत है, वह है डिजिटाइज़ेशन। उन्होंने कहा, “काम के कामों को डिजिटाइज़ करने पर ज़्यादा ध्यान देना चाहिए। इससे पैसे और मेहनत दोनों बच सकते हैं,” और कहा कि टेक्नोलॉजी के ज़रिए ट्रैफ़िक पुलिस की पॉइंट-ड्यूटी तैनाती को जितना हो सके कम किया जाना चाहिए।

आखिर में, उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि पुलिसिंग को नागरिक-केंद्रित सर्विस में बदलना चाहिए। उन्होंने कहा, “पुलिस सर्विस दूसरी पब्लिक सर्विस की तरह ही घर पर मिलनी चाहिए। लोगों को रूटीन सर्विस के लिए पुलिस स्टेशन जाने की ज़रूरत कम से कम होनी चाहिए।”

इस बीच, हेल्थकेयर एक्सपर्ट्स का कहना है कि केरल की सबसे बड़ी चुनौती प्रिवेंटिव हेल्थकेयर के ज़रिए अपनी बढ़ती बीमारियों के बोझ को कम करना है।

तिरुवनंतपुरम के गवर्नमेंट मेडिकल कॉलेज में कम्युनिटी मेडिसिन के प्रोफ़ेसर डॉ. अल्ताफ़ अली ने कहा कि केरल आज भी दशकों पहले बनाए गए सिस्टम और पॉलिसी पर काफ़ी हद तक निर्भर है, और आज की असलियत के हिसाब से कोई बड़ा दखल नहीं दिया गया है।

उन्होंने कहा, “हमें उन एनवायरनमेंटल फैक्टर्स को कंट्रोल करना होगा जिनसे फैलने वाली बीमारियाँ होती हैं। राज्य में 85% तक लिक्विड वेस्ट बिना ट्रीटमेंट के है, जबकि पीने के पानी का सिर्फ़ 5% ही ट्रीट किया जाता है।”

उन्होंने लाइफस्टाइल से जुड़ी बीमारियों में खतरनाक बढ़ोतरी की ओर भी इशारा किया। उन्होंने आगे कहा, “हमारे यहाँ लाइफस्टाइल से जुड़ी बीमारियों — डायबिटीज़ और हाइपरटेंशन — से सबसे ज़्यादा लोग पीड़ित हैं। ज़्यादातर लोग दवा लेते हैं, लेकिन लाइफस्टाइल में सुधार नहीं हो रहा है। हमें ज़्यादा खेल के मैदान, एक्टिव लाइफस्टाइल और अनहेल्दी खाने पर रोक लगाने की कोशिशों की ज़रूरत है।” उन्होंने कहा, “राज्य को एक सही प्लान और फोकस की ज़रूरत है। हमें एक हेल्थ कैडर की ज़रूरत है जो इन समस्याओं से असरदार तरीके से निपट सके।”

ट्रांसपोर्ट सेक्टर अभी भी चिंता का विषय बना हुआ है। पिछले दस सालों में ₹13,000 करोड़ से ज़्यादा मिलने के बावजूद, KSRTC में अभी भी फाइनेंशियल सस्टेनेबिलिटी की कमी है। हालाँकि इसने नई पहलों से रेवेन्यू बढ़ाया है, लेकिन आलोचकों का कहना है कि यह प्राइवेट ऑपरेटरों द्वारा टाले गए रूट्स पर सर्विस देने के अपने मुख्य रोल से हट गया है। केरल का 1,600 km का वॉटरवे नेटवर्क भी अभी भी कम इस्तेमाल हो रहा है।

आर्थिक मोर्चे पर, बेंगलुरु की क्राइस्ट यूनिवर्सिटी के डॉ. एम. पी. जयेश ने कहा कि केरल की फिस्कल हालत राज्य के डेवलपमेंट मॉडल की ताकत और कमियों, दोनों को दिखाती है।

उन्होंने कहा, “केरल ने एजुकेशन, हेल्थ, डीसेंट्रलाइज़ेशन और सोशल वेलफेयर में लगातार पब्लिक इन्वेस्टमेंट के ज़रिए हाई ह्यूमन डेवलपमेंट हासिल किया है। हालांकि, इस कामयाबी ने सैलरी, पेंशन, इंटरेस्ट पेमेंट और सब्सिडी पर हावी होने वाला एक हाई-कमिटमेंट खर्च का स्ट्रक्चर भी बनाया है, जिससे प्रोडक्टिव कैपिटल इन्वेस्टमेंट के लिए फिस्कल स्पेस कम रह गया है।”

जयेश ने कहा कि नई सरकार को एडमिनिस्ट्रेटिव रिफॉर्म, डिजिटल गवर्नेंस, बेहतर प्रोक्योरमेंट सिस्टम और घाटे में चल रहे पब्लिक एंटरप्राइजेज की रीस्ट्रक्चरिंग के ज़रिए तुरंत फिस्कल समझदारी पर ध्यान देना चाहिए। उन्होंने कहा, “राज्य को बहुत ज़्यादा रेवेन्यू खर्च के बजाय ऐसे कैपिटल खर्च को प्राथमिकता देनी चाहिए जिससे लंबे समय में आर्थिक रिटर्न मिले।” उन्होंने आगे कहा, “लोकल सेल्फ-गवर्नमेंट को फंड जुटाने के लिए म्युनिसिपल बॉन्ड जारी करने की ऑटोनॉमी मिलनी चाहिए।