KPSC परीक्षा में गड़बड़ी के आरोप: इंटरव्यू की तारीख अभी भी पक्की नहीं, हजारों उम्मीदवार कन्फ्यूजन में

Karnataka कर्नाटक: पब्लिक सर्विस कमीशन, जो राज्य के अलग-अलग डिपार्टमेंट के लिए काबिल ऑफिसर और स्टाफ चुनता है, एक बार फिर विवादों में आ गया है। गैजेटेड प्रोबेशनर्स (ग्रुप A और B) की भर्ती प्रक्रिया में देरी के कारण कैंडिडेट्स को मुश्किलों का सामना करना पड़ रहा है।

मेन एग्जाम पास करने वाले हजारों कैंडिडेट्स फाइनल इंटरव्यू की तारीख का इंतजार कर रहे हैं, लेकिन अभी भी कुछ साफ नहीं है।

फरवरी 2024 में एग्जाम होने के बावजूद राज्य सरकार द्वारा अलग-अलग डिपार्टमेंट में नौकरी न देने के विरोध में हजारों कैंडिडेट्स धारवाड़ में सड़कों पर उतर आए, और सभी खाली सीटों को भरने की मांग की।

इसी विरोध के कारण, सरकार ने 2 मार्च, 2026 को मेन एग्जाम के रिजल्ट जारी किए थे।

कुल 1,152 कैंडिडेट्स इंटरव्यू के लिए चुने गए, और 384 को आखिर में अलग-अलग पोस्ट ऑफर की जाएंगी। KPSC ने शुरू में घोषणा की थी कि इंटरव्यू 23 मार्च से 4 मई तक होंगे, लेकिन बाद में इसे वापस ले लिया और कहा, “हम जल्द ही नई तारीख की घोषणा करेंगे।” लेकिन अभी तक कोई जानकारी जारी नहीं की गई है।

इंटरव्यू के फ़ाइनल राउंड के लिए चुने गए एक कैंडिडेट ने कहा, "जब मेन एग्ज़ाम के रिज़ल्ट आए, तो हमने सोचा कि KPSC जल्द ही इंटरव्यू कर लेगा। लेकिन, कुछ नहीं हुआ। हमने KPSC मेन एग्ज़ाम के रिज़ल्ट आने का दो साल तक इंतज़ार किया। मुझे नहीं पता कि हमें इंटरव्यू के लिए और कितने साल इंतज़ार करना होगा। मैं प्राइवेट कोचिंग इंस्टिट्यूट में मॉक इंटरव्यू दे रहा हूँ। मेरे पापा जल्द ही रिटायर हो जाएँगे। अब मुझे नौकरी करनी है और ज़िम्मेदारी संभालनी है," उसने कहा। फ़ाइनल राउंड के लिए चुने गए एक और कैंडिडेट ने कहा, "मेरी माँ हमारे परिवार की अकेली कमाने वाली हैं। मेरा एक छोटा भाई है जो सेकंड PUC में पढ़ रहा है। ये देरी हम पर और असर डाल रही है क्योंकि हमारे घर की फ़ाइनेंशियल हालत अच्छी नहीं है। उसने अपनी निराशा ज़ाहिर की कि बेंगलुरु में रहने के लिए पैसे जुटाना मुश्किल है।" इस बीच, KPSC अधिकारियों से संपर्क करने की कोशिश करने के बावजूद, कोई जवाब नहीं मिला है।

इस बीच, स्टेट प्लानिंग एंड पॉलिसी कमीशन के मेंबर मोहनदास हेगड़े ने मुख्यमंत्री सिद्धारमैया को लेटर लिखकर KPSC सुधारों के लिए एक पूरा रोडमैप बनाने की अपील की है।

उन्होंने सुझाव दिया कि रिक्रूटमेंट प्रोसेस को मॉडर्न बनाया जाना चाहिए और कैंडिडेट्स की प्रैक्टिकल स्किल्स, एथिक्स, लीडरशिप और लोगों को ध्यान में रखकर फैसले लेने की क्षमता का आकलन करने के लिए एक सिस्टम बनाया जाना चाहिए। उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि देरी कम करने के लिए कदम उठाए जाने चाहिए।

उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि स्किल्स के हिसाब से पोस्ट मैच करना, फिक्स्ड टेन्योर रूल्स, गैर-जरूरी ट्रांसफर कम करना और अधिकारियों की अकाउंटेबिलिटी बढ़ाना जैसे उपाय लागू किए जाने चाहिए।

उनका मानना ​​है कि डिजिटल टूल्स, डैशबोर्ड और डेटा-बेस्ड फैसले लेने वाले सिस्टम अपनाने से ट्रांसपेरेंसी और एफिशिएंसी बढ़ेगी।