JKMHC ने J&K में 13,000 से ज़्यादा MSMEs का मूल्यांकन किया
Srinagar श्रीनगर: चीफ सेक्रेटरी अटल डुल्लू ने सोमवार को जम्मू और कश्मीर MSME हेल्थ क्लिनिक (JKMHC) के कामकाज और प्रोग्रेस का आकलन करने के लिए एक पूरी रिव्यू मीटिंग की अध्यक्षता की। JKMHC एक डिजिटल पहल है जिसका मकसद पूरे केंद्र शासित प्रदेश में माइक्रो, स्मॉल और मीडियम एंटरप्राइजेज की पहचान करना, उन्हें फिर से शुरू करना और मजबूत करना है। मीटिंग में कमिश्नर सेक्रेटरी, इंडस्ट्रीज़ एंड कॉमर्स और डायरेक्टर, IIM जम्मू के अलावा JKEDI के एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर; डायरेक्टर, इंडस्ट्रीज़ जम्मू; डायरेक्टर, एम्प्लॉयमेंट और दूसरे संबंधित अधिकारी शामिल हुए।
मीटिंग के दौरान, चीफ सेक्रेटरी ने MSME हेल्थ क्लिनिक के असर और इंस्टीट्यूशनल कैपेसिटी को मजबूत करने के मकसद से कई स्ट्रेटेजिक निर्देश जारी किए। उन्होंने स्ट्रेस्ड यूनिट्स का रूट कॉज़ एनालिसिस करने के लिए एक एडवांस्ड, लार्ज लैंग्वेज मॉडल (LLM)-बेस्ड सॉल्यूशन अपनाने पर ज़ोर दिया, जिसमें सही गार्डरेल्स के साथ एक मैच्योर एजेंटिक AI फ्रेमवर्क हो। उन्होंने यह भी निर्देश दिया कि सिस्टम को लोकल डेटासेट पर ट्रेन किया जाए ताकि कॉन्टेक्स्चुअल रेलिवेंस बढ़ सके और भारतजेन वगैरह जैसे देसी प्लेटफॉर्म पर डेवलपमेंट का पता लगाया जा सके।
सबूतों पर आधारित दखल की अहमियत बताते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने फील्ड-लेवल डायग्नोस्टिक्स पर आधारित डिटेल्ड केस स्टडी तैयार करने की बात कही। उन्होंने पॉलिसी और रिहैबिलिटेशन स्ट्रेटेजी बनाने के लिए जमीनी स्तर पर एनालिसिस की ज़रूरत बताई। उन्होंने आगे ज़ोर दिया कि कैपेसिटी बिल्डिंग एक बार की एक्सरसाइज़ के बजाय एक लगातार चलने वाला प्रोसेस होना चाहिए। उन्होंने निर्देश दिया कि डिस्ट्रिक्ट लेवल पर लगातार एक्सपर्टीज़ बनाने के लिए हर दो महीने में कम से कम एक बार स्ट्रक्चर्ड ट्रेनिंग प्रोग्राम किए जाएं।
इंस्टीट्यूशनल कन्वर्जेंस को मज़बूत करने के लिए, चीफ सेक्रेटरी ने निर्देश दिया कि मिशन YUVA के तहत बनाई गई स्मॉल बिज़नेस डेवलपमेंट यूनिट (SBDU) के एक्सपर्ट्स को MSME हेल्थ क्लिनिक फ्रेमवर्क में फॉर्मल तौर पर इंटीग्रेट किया जाए, और इम्प्लीमेंटेशन सपोर्ट के लिए डेडिकेटेड लोगों को तैनात किया जाए। उन्होंने बैंकों, NABARD और एग्रीकल्चर समेत संबंधित डिपार्टमेंट्स जैसे खास इंस्टीट्यूशन्स के रिप्रेजेंटेटिव्स को शामिल करने की भी बात कही, ताकि SBDU को जमीनी स्तर पर कोऑर्डिनेटेड गाइडेंस और एग्जीक्यूशन के लिए एक नोडल प्लेटफॉर्म के तौर पर रखा जा सके।
इंस्टीट्यूशनल भूमिकाओं को साफ करते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने इस बात पर ज़ोर दिया कि IIM जम्मू को मुख्य रूप से ट्रेनिंग और कैपेसिटी बिल्डिंग पर फोकस करना चाहिए, जबकि इम्प्लीमेंटेशन की ज़िम्मेदारी फील्ड-लेवल इंस्टीट्यूशन्स की होनी चाहिए। उन्होंने बार-बार और स्ट्रक्चर्ड कैपेसिटी-बिल्डिंग इंटरवेंशन के ज़रिए डिस्ट्रिक्ट लेवल पर ट्रेंड ह्यूमन रिसोर्स का एक मज़बूत पूल बनाने की ज़रूरत पर भी ज़ोर दिया।
चीफ़ सेक्रेटरी ने इंडस्ट्रीज़ और कॉमर्स डिपार्टमेंट को लेबर डिपार्टमेंट और दूसरे स्टेकहोल्डर्स के साथ जॉइंट मीटिंग करने का भी निर्देश दिया, साथ ही J&K बैंक, SBI और NABARD जैसे बड़े फ़ाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन के साथ-साथ FICCI, ASSOCHAM और CII जैसी इंडस्ट्री बॉडीज़ से भी एक्टिव रूप से इनपुट लेने को कहा। उन्होंने MSME हेल्थ क्लिनिक के कामकाज में सेक्टर-स्पेसिफिक एक्सपर्टीज़ को शामिल करने के लिए ज़्यादा स्टेकहोल्डर एंगेजमेंट की अपील की।
इसके अलावा, डुल्लू ने निर्देश दिया कि जम्मू और कश्मीर दोनों डिवीज़न में असेसमेंट का एक राउंड पूरा होने के बाद, बेहतर होगा कि जुलाई में एक दिन की कॉम्प्रिहेंसिव वर्कशॉप आयोजित की जाए। उन्होंने कहा कि वर्कशॉप को इस पहल को और बेहतर बनाने के लिए सभी सेक्टर के स्टेकहोल्डर्स से स्ट्रक्चर्ड फ़ीडबैक और सुझाव इकट्ठा करने के लिए एक प्लेटफ़ॉर्म के तौर पर काम करना चाहिए। चीफ़ सेक्रेटरी ने 30 मार्च, 2026 को हुई पिछली मीटिंग के दौरान जारी किए गए मुख्य निर्देशों को लागू करने का भी रिव्यू किया, जिसमें एक इंटरैक्टिव चैटबॉट का डेवलपमेंट, हेल्थ एनालिसिस में तेज़ी, हेल्थ सर्टिफ़िकेट का ऑटोमेशन, रोज़ाना की बातचीत का विस्तार और डिस्ट्रिक्ट-लेवल कमेटियों का गठन शामिल है। मीटिंग में इंडस्ट्रीज़ और कॉमर्स के कमिश्नर सेक्रेटरी, विक्रमजीत सिंह ने बताया कि MSME हेल्थ क्लिनिक को GST फाइलिंग, बैंकिंग रिकॉर्ड, बिजली की खपत और EPFO स्टेटमेंट जैसे रियल-टाइम डेटा सोर्स का इस्तेमाल करके इंडस्ट्रियल यूनिट्स की फाइनेंशियल और ऑपरेशनल हेल्थ का मूल्यांकन करने के लिए एक एंड-टू-एंड मैकेनिज्म के तौर पर सोचा गया है।
उन्होंने आगे कहा कि इस एनालिसिस के आधार पर, एंटरप्राइज़ को स्टेबल, स्ट्रेस्ड (रिकवर होने लायक) और सिक कैटेगरी में बांटा गया है, जिससे टारगेटेड इंटरवेंशन, एक्सपर्ट सलाह और स्ट्रक्चर्ड रिहैबिलिटेशन प्लान बनाए जा सकें। अब तक हुई प्रोग्रेस के बारे में बताते हुए, उन्होंने बताया कि MSME हेल्थ क्लिनिक ने अब तक 13,357 एंटरप्राइज़ का डिजिटली मूल्यांकन किया है, जिनमें से 86.26 प्रतिशत को स्टेबल, 13.36 प्रतिशत को रिकवर होने लायक और एक छोटे से हिस्से को सिकनेस की संभावना वाले के तौर पर पहचाना गया है। यह पहल स्ट्रेस सिग्नल की जल्दी पहचान और यूनिट्स को ऐसे स्टेज में जाने से रोकने के लिए समय पर मदद करने पर फोकस है, जहां से वे ठीक नहीं हो सकते।
