CS की अगुवाई वाली एपेक्स कमेटी ने J&K में लागू करने की प्रोग्रेस का आकलन किया

JAMMU.जम्मू: चीफ सेक्रेटरी, अटल डुल्लू ने आज मिशन YUVA की एपेक्स कमेटी की मीटिंग की अध्यक्षता की, जिसमें उन्होंने पूरे केंद्र शासित प्रदेश में इस फ्लैगशिप सेल्फ-एम्प्लॉयमेंट पहल के जिलेवार और पंचायत-लेवल परफॉर्मेंस का रिव्यू किया। मीटिंग में एडिशनल चीफ सेक्रेटरी, प्लानिंग; प्रिंसिपल सेक्रेटरी, फाइनेंस; मैनेजिंग डायरेक्टर, J&K बैंक; और डायरेक्टर, IIM जम्मू के अलावा कमिश्नर सेक्रेटरी, एजुकेशन; सेक्रेटरी, रूरल डेवलपमेंट डिपार्टमेंट; सेक्रेटरी इन I&C डिपार्टमेंट; मैनेजिंग डायरेक्टर, JKRLM, के साथ-साथ IIT जम्मू, यूनिवर्सिटी, SKUAST, NABARD, और दूसरे मुख्य स्टेकहोल्डर्स के प्रतिनिधि शामिल हुए। मिशन को लागू करने की बारीकी से मॉनिटरिंग और डेटा-ड्रिवन एनालिसिस के लिए लेबर एंड एम्प्लॉयमेंट डिपार्टमेंट की तारीफ करते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने J&K में पंचायत लेवल तक जानकारी वाले परफॉर्मेंस इंडिकेटर्स बनाने के लिए अपनाए गए इनोवेटिव तरीके की तारीफ की। उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि ऐसे एनालिटिकल इनपुट का टारगेटेड इंटरवेंशन के लिए असरदार तरीके से इस्तेमाल किया जाना चाहिए।

चीफ सेक्रेटरी ने डिप्टी कमिश्नरों को डिपार्टमेंट के एनालिसिस में पहचाने गए सबसे कमजोर परफॉर्मेंस वाले ब्लॉक पर खास ध्यान देने और प्रायोरिटी पर सुधार के उपाय सुनिश्चित करने का निर्देश दिया। उन्होंने उन्हें यह भी निर्देश दिया कि वे यह पक्का करें कि हर जिले में सिंगल बिज़नेस डेवलपमेंट यूनिट्स (SBDUs) और ब्लॉक हैंडहोल्डिंग डेस्क (BHDs) महीने के आखिर तक पूरी तरह से चालू हो जाएं, जिसमें सही इंफ्रास्ट्रक्चर, मैनपावर और मोटिवेटर्स का पैनल हो। नेशनल रूरल लाइवलीहुड मिशन (NRLM) के तहत ‘लखपति दीदी’ की क्षमता पर ज़ोर देते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने डिपार्टमेंट को उनकी कैपेसिटी बढ़ाने, उनके एंटरप्राइज को अपग्रेड करने और उन्हें मिशन YUVA के तहत मोटिवेटर के तौर पर पैनल में शामिल करने की सलाह दी। उन्होंने गुजरात, आंध्र प्रदेश, तेलंगाना और बिहार जैसे राज्यों के सफल मॉडल अपनाने का सुझाव दिया, और इन सेल्फ-हेल्प ग्रुप्स को और मज़बूत बनाने के लिए जाने-माने इंस्टीट्यूशन्स में एक्सपोज़र विज़िट और खास ट्रेनिंग की मांग की।

लगातार आउटरीच पर ज़ोर देते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरीकों से ‘उद्यम जागृति’ कैंपेन जारी रखने की ज़रूरत पर ज़ोर दिया। उन्होंने कॉलेजों में IEC एक्टिविटीज़ को तेज़ करने की मांग की और मिशन के तहत बनाए गए इनक्यूबेशन सेंटर्स और इनोवेशन हब्स की एफिशिएंसी में सुधार पर ज़ोर दिया। बैंकों के परफॉर्मेंस का रिव्यू करते हुए, खासकर लोन सैंक्शन और डिस्बर्समेंट के मामले में, चीफ सेक्रेटरी ने उनसे हर हफ़्ते 1,200 डिस्बर्समेंट का टारगेट हासिल करने को कहा। उन्होंने डिस्बर्समेंट की रफ़्तार तेज़ करने के लिए बैंकों के कमिटमेंट पर खुशी जताई। उन्होंने सैंक्शन के बाद मेंटरिंग और हैंडहोल्डिंग के महत्व पर भी ज़ोर दिया, यह देखते हुए कि सिर्फ़ कैपिटल इन्फ्यूजन से सफलता पक्की नहीं होती, जब तक कि ट्रेनिंग और लगातार सपोर्ट न मिले।

प्रेजेंटेशन के दौरान, लेबर और एम्प्लॉयमेंट सेक्रेटरी, कुमार राजीव रंजन ने मीटिंग में बताया कि मिशन YUVA को UT की 4,300 से ज़्यादा पंचायतों में से लगभग 95 परसेंट से जवाब मिले हैं। उन्होंने बताया कि 14,887 एप्लिकेंट्स को 847 करोड़ रुपये के लोन सैंक्शन किए गए हैं, जिनमें से अब तक लगभग 76 परसेंट डिस्बर्स हो चुके हैं। एवरेज लोन साइज़ ¹ 6.64 लाख है, जिसे मौजूदा फाइनेंशियल ईयर के आखिर तक ¹ 1,500 करोड़ तक पहुंचाने का टारगेट है। मिशन YUVA के मैनेजिंग डायरेक्टर, शहज़ाद आलम ने बताया कि सभी बनी हुई यूनिट्स की प्रोडक्टिविटी और नतीजों को एक खास डिजिटल डैशबोर्ड के ज़रिए ट्रैक किया जा रहा है, ताकि यह पक्का हो सके कि हर डिस्बर्समेंट एक कामयाब और टिकाऊ बिज़नेस में बदले। बैंक के कमिटमेंट को दोहराते हुए, J&K बैंक के मैनेजिंग डायरेक्टर ने बताया कि 26 जनवरी तक लगभग 2,600 केस डिस्बर्समेंट के लिए तय हैं, जबकि फाइनेंशियल ईयर के आखिर तक लगभग 30,000 केस पूरे करने का टारगेट है।

इस बीच, चीफ सेक्रेटरी ने पूरे केंद्र शासित प्रदेश में ईज़ ऑफ़ डूइंग बिज़नेस (EoDB) प्रोग्राम के अगले फेज़ के तहत पहचाने गए डीरेगुलेशन उपायों को लागू करने की टाइमलाइन को फाइनल करने के लिए एडमिनिस्ट्रेटिव सेक्रेटरी की एक हाई-लेवल मीटिंग की अध्यक्षता की। मीटिंग के दौरान, चीफ सेक्रेटरी ने सभी संबंधित डिपार्टमेंट को इस महीने के आखिर तक अपने डिटेल्ड एक्शन प्लान तैयार करने और यह पक्का करने के लिए कहा कि पूरा लागू करने का प्रोसेस अगले छह महीनों में सख्ती से पूरा हो जाए। उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि सभी प्रोसेस से जुड़े सुधार, जिसमें संबंधित एक्ट्स, नियमों और रेगुलेशन में बदलाव शामिल हैं, बिना किसी बदलाव के तय समय में किए जाने चाहिए, जैसा कि कंप्लायंस में कमी और डीरेगुलेशन के इस फेज़ में सोचा गया है। समय पर काम पूरा करने की अहमियत पर ज़ोर देते हुए, चीफ सेक्रेटरी ने कहा कि इन सुधारों को असरदार तरीके से लागू करना जम्मू-कश्मीर में बिज़नेस-फ्रेंडली रेगुलेटरी माहौल बनाने और इन्वेस्टर का भरोसा मज़बूत करने के लिए बहुत ज़रूरी है।