JSD में 2010-19 के दौरान एकल निविदा के तहत 86,000 परियोजनाएं ली

JAMMU जम्मू: जल शक्ति विभाग (जेएसडी) में 2010-2019 के दौरान बिना टेंडर के करीब 86,000 परियोजनाएं शुरू की गईं, लेकिन उसके बाद बीईएएमएस, ई-टेंडरिंग, प्रशासनिक मंजूरी और तकनीकी मंजूरी जैसे कदमों के क्रियान्वयन से पारदर्शिता बहाल हो गई। आधिकारिक आंकड़ों के अनुसार, जल शक्ति विभाग द्वारा 2010-2019 के दौरान नामांकन/एकल निविदा के आधार पर 86,000 परियोजनाओं का क्रियान्वयन किया गया। लगभग इसी अवधि के दौरान, ग्रामीण विकास विभाग ने भी नामांकन/एकल निविदा के आधार पर 1.24 लाख काम शुरू किए। आधिकारिक आंकड़ों से पता चला है कि "सभी सरकारी विभागों ने मिलकर नामांकन/एकल निविदा के आधार पर 2,12,641 परियोजनाएं शुरू कीं।" हालांकि, 27 मार्च, 2021 को अरुण कुमार मेहता के मुख्य सचिव के रूप में कार्यभार संभालने के बाद, वित्तीय अनुशासन के उद्देश्य से कई उपाय किए गए, जिसके परिणामस्वरूप 2018-19 के दौरान केवल 9,000 से 2022-23 में 92,000 परियोजनाओं के पूरा होने की संख्या में अभूतपूर्व वृद्धि हुई। उपायों में बजट अनुमान, आवंटन और निगरानी प्रणाली (बीईएएमएस), ई-टेंडरिंग, प्रशासनिक अनुमोदन और परियोजनाओं के निष्पादन में तकनीकी मंजूरी शामिल हैं। सूत्रों ने कहा कि सूचना प्रौद्योगिकी हस्तक्षेप से अधिक पारदर्शिता भी आई, जहां परियोजनाओं और सेवाओं का सारा विवरण सार्वजनिक डोमेन में रखा गया।

सूत्रों ने बताया, "इसके कारण, जम्मू और कश्मीर को देश में शीर्ष प्रदर्शन करने वाले राज्य/केंद्र शासित प्रदेश का दर्जा दिया गया।" 2019 तक, केवल 31 प्रतिशत घरों यानी 5.78 लाख को जल जीवन मिशन के तहत नल के पानी के कनेक्शन प्रदान किए गए थे, जबकि दिसंबर 2024 तक यह संख्या 81 प्रतिशत यानी 15.04 लाख हो गई। “लगभग 3253 योजनाओं (13,000 करोड़ रुपये) की योजना बनाई गई और 19.21 लाख घरों को एफएचटीसी प्रदान किए गए। शाहपुर कंडी बांध परियोजना भी तत्कालीन प्रशासन द्वारा शुरू की गई थी, जिससे जम्मू-कश्मीर को 1150 क्यूसेक पानी-20 प्रतिशत बिजली कम लागत पर प्राप्त होनी थी, इसके अलावा सांबा और कठुआ के क्षेत्रों को लाभान्वित करने वाली 32,000 हेक्टेयर से अधिक सिंचाई क्षमता पैदा होनी थी। झेलम नदी के बाढ़ प्रबंधन चरण- I को पूरा किया गया, जिससे वहन क्षमता 31,800 क्यूसेक से बढ़कर 41,000 क्यूसेक हो गई।

जल परीक्षण के लिए अट्ठानबे एनएबीएल प्रयोगशालाएं स्थापित की गईं और ऑनलाइन बिलिंग प्रणाली शुरू की गई, “सूत्रों ने कहा। तत्कालीन प्रशासन के दौरान ही J&K ने सरकार द्वारा किए गए वित्तीय सुधारों और हस्तक्षेपों के माध्यम से वित्तीय प्रबंधन में पारदर्शिता का एक अभूतपूर्व स्तर हासिल किया था, जिसमें निधियों की गतिविधि-वार ऑनलाइन रिलीज शामिल है, जिससे निष्पादित किए जा रहे कार्यों की निगरानी और सार्वजनिक अवलोकन संभव हुआ और सार्थक पारदर्शिता पोर्टल के लिए संसाधन उपलब्ध हुए, जो परियोजनाओं और संबंधित खर्चों का विवरण देता है और उन्हें सार्वजनिक डोमेन में रखता है, भुगतान के लिए जियो-टैग की गई तस्वीरें अनिवार्य हैं; "JK भुगतान प्रणाली" के माध्यम से ऑनलाइन बिलिंग; GST को सुव्यवस्थित करना; ई-स्टांपिंग; ई-ग्रास; डिजिटल भुगतान; GeM का कार्यान्वयन; बजट और ऑडिट से संबंधित महत्वपूर्ण मैनुअल का प्रकाशन, बैक टू विलेज और माई टाउन माई प्राइड पहल और परियोजनाओं का 100% भौतिक सत्यापन। जम्मू-कश्मीर सरकार द्वारा अपने वित्तीय ढांचे में अतिरिक्त पारदर्शिता और जवाबदेही की परिकल्पना करते हुए शुरू किए गए प्रमुख सुधारों ने केंद्र शासित प्रदेश की राजकोषीय प्रणाली को देश भर में किसी भी अन्य प्रगतिशील व्यवस्था के बराबर ला दिया। वित्तीय प्रबंधन में सुशासन को बढ़ावा देना तत्कालीन प्रशासन के मुख्य उद्देश्यों में से एक था।