मैं भाग्य में विश्वास नहीं करता, कोचौसेफ चिटिलाप्पिल्ली

वी-गार्ड इंडस्ट्रीज के संस्थापक और अध्यक्ष कोचौसेफ थॉमस चिटिलाप्पिली, कॉर्पोरेट केरल के एक आइकन हैं। वह ऐसे व्यक्ति हैं जिन्होंने राज्य में उद्यमिता के इतिहास को फिर से लिखा है। वह TNIE से अपने संघर्षों, जीवन दर्शन, उपक्रमों और कैसे केरल के कारोबारी माहौल में पिछले कुछ वर्षों में बदलाव आया है, के बारे में बात करता है। संपादित अंश:

आपने एक स्टार्टअप शुरू किया और उसे सफलतापूर्वक चलाया, स्टार्टअप शब्द के प्रचलन में आने से बहुत पहले। शुरुआत कैसी रही?

सच कहूं तो, उद्यमिता मेरे बेतहाशा सपनों में कहीं नहीं थी। मैं हमेशा एक वैज्ञानिक बनना चाहता था। मैंने इसरो में कई बार आवेदन किया था। सौभाग्य से या दुर्भाग्य से, मेरा कभी चयन नहीं हुआ। इसलिए मैंने एक छोटी सी कंपनी ज्वाइन की, लेकिन वह आर्थिक रूप से संघर्ष कर रही थी। मैंने असफल रूप से अन्य नौकरियों के लिए प्रयास किया। तभी मैंने अपना खुद का कुछ शुरू करने का फैसला किया। मैंने कभी नहीं सोचा था कि यह इतना बड़ा हो जाएगा। मैं मजबूरी (हंसते हुए) से उद्यमी बन गया।

पहली पीढ़ी के उद्यमी का जीवन कभी इतना आसान नहीं होता। कैसे अपनी यात्रा थी?

मैंने 46 साल पहले अपनी यात्रा शुरू की थी। उस समय, उद्यमशीलता की बहुत सराहना नहीं की गई थी। तब हमारे पास अधिक सफल उदाहरण नहीं थे, और हमें कई बाधाओं को पार करना पड़ा। मैंने बहुत छोटे से शुरुआत की। हम धीरे-धीरे बड़े हुए, लेकिन लगातार।

सुना है कि आपको सीखने की अक्षमता है...

हां मैं था। मैं अक्षरों को उलझाता था और मेरी लिखने की गति औरों की तुलना में बहुत कम थी। मुझे समय पर परीक्षा पूरी करने में कठिनाई हुई। मैं सिर्फ एक औसत छात्र था।

शुरुआती वर्षों में आपको ट्रेड यूनियनों के साथ हड़तालों और झगड़ों का सामना करना पड़ा था। अब वामपंथी सरकार सक्रिय और व्यापार-हितैषी हो गई है। 'नोक्कुकुली' पर प्रतिबंध लगा दिया गया है... आप इस बदलाव को कैसे देखते हैं?

हमें शुरुआत में ऐसी कई दिक्कतों का सामना करना पड़ा था। उन दिनों हड़तालें बहुत आम थीं। सभी राजनीतिक दलों - वामपंथी और कांग्रेस दोनों - का व्यापार के प्रति नकारात्मक रवैया था। हालात अब काफी सुधरे हैं। राजनेताओं ने महसूस किया है कि उद्यमिता महत्वपूर्ण है। विकास तभी होगा जब राजनीतिक दल चीजों को गंभीरता से लेंगे। अब बदलाव देखा जा सकता है और यह एक अच्छा संकेत है।

शुरुआती संघर्षों के दौरान क्या आपको कभी ऐसा लगा कि सब कुछ छोड़ दें?

नहीं। मैं इसे छोड़ने का जोखिम नहीं उठा सकता था क्योंकि मेरे पास और कोई विकल्प नहीं था।

कहा जाता है कि आप हमारे सिस्टम की अक्षमता का फायदा उठाते हुए बड़े हुए हैं...

(हँसते हुए) यह सही है। वोल्टेज में उतार-चढ़ाव होने के कारण वोल्टेज स्टेबलाइजर्स की आवश्यकता होती है। आपको पश्चिम में स्टेबलाइजर्स नहीं मिलेंगे क्योंकि वे इस तरह के बिजली के उतार-चढ़ाव का अनुभव नहीं करते हैं। फिर, मुझे यह भी एहसास हुआ कि मुझे विविधता लाने की जरूरत है क्योंकि वोल्टेज में उतार-चढ़ाव जल्द ही अतीत की बात होगी। अब स्टेबलाइजर्स हमारे उत्पादों के केवल एक छोटे हिस्से के लिए खाते हैं।

क्या आपने किसी उत्पाद का उत्पादन बंद कर दिया है?

हमने दीवार घड़ियां और पीवीसी पाइप का उत्पादन बंद कर दिया क्योंकि वे लाभदायक नहीं थे।

आपने राज्य में पहला मनोरंजन पार्क शुरू किया था जब अधिकांश मलयाली लोगों ने इसके बारे में कभी नहीं सुना था...

मैं लंबे समय तक इस विचार पर बैठा रहा क्योंकि इसमें काफी निवेश की आवश्यकता थी। कई लोगों ने मुझे एक ऐसे क्षेत्र में भारी मात्रा में पैसा लगाने के खिलाफ चेतावनी दी थी, जिसमें मेरी कोई विशेषज्ञता नहीं थी। लेकिन मेरी अंतःप्रेरणा इसके लिए थी, और एक बार वी-गार्ड स्थिर हो जाने के बाद मैंने इसे शुरू कर दिया। यह जल्द ही सफल हो गया। हमने एक बेंगलुरु में और दूसरी हैदराबाद में शुरू की। अब, सभी काफी सफलतापूर्वक चल रहे हैं।

आप इस कारोबार में 46 साल से हैं। आपने इलेक्ट्रिकल से इलेक्ट्रॉनिक्स तक का विस्तार करने का प्रयास क्यों नहीं किया?

वी-गार्ड विशिष्ट या पेटेंटेड आइटम नहीं बनाता है। हम आम आदमी के लिए गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बना रहे हैं। लेकिन हम अपने उत्पादों को नियमित रूप से अपग्रेड करते रहते हैं और गुणवत्ता सुनिश्चित करते रहते हैं। मैं खुश हूं कि बाजार की मांग के हिसाब से उत्पादन कर रहा हूं और यही हमारी वृद्धि दर्शाता है। आप कह सकते हैं कि मुझे बहुराष्ट्रीय कंपनियों से डर लगता है।

क्या आपके पास उत्तराधिकार योजना थी?

पिछले 10 सालों से मैं वी-गार्ड की गतिविधियों में शामिल नहीं हूं। इसलिए मौजूदा ग्रोथ में मेरी कोई भूमिका नहीं है। जब हमारे पास एक विस्तार योजना थी, तो मैंने एक सार्वजनिक निर्गम लाने का फैसला किया। और यह एक सही फैसला था, क्योंकि इसने कंपनी को और अधिक पेशेवर बना दिया है।

अब आपकी कर्मचारी शक्ति क्या है?

6,000 से अधिक स्थायी कर्मचारी।

सुना है आपने शुरुआत में 10वीं फेल लोगों को नौकरी पर रखा...

वह सामान्य ज्ञान था। मुझे पता था कि मेरी नई कंपनी (हंसते हुए) में अच्छी तरह से योग्य लोग शामिल नहीं होंगे।

काम पर रखने के संबंध में आपका दर्शन क्या है?

मैं अकादमिक उत्कृष्टता की तुलना में किसी के दृष्टिकोण और प्रतिबद्धता को अधिक महत्व देता हूं। मुझे हमेशा याद रहता है कि मैं एक औसत छात्र था। अगर मैं इतना कर सकता हूं तो कोई भी कर सकता है। इसलिए शैक्षणिक योग्यता ज्यादा मायने नहीं रखती है।

कर्मचारियों के रूप में आप मलयाली का आकलन कैसे करते हैं?

मलयाली के पास कई ताकतें हैं और वे दूसरों से एक कदम आगे हैं। यह मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि हम पीढ़ियों से शिक्षित हैं। कुछ लोग कहते हैं कि मलयाली लंबे समय तक नौकरी से नहीं चिपके रहते हैं। लेकिन मैं कहूंगा कि ऐसा इसलिए है क्योंकि वे अधिक पैसे के हकदार हैं।

क्या आपको लगता है कि मलयाली लोगों में उद्यमशीलता कौशल या व्यावसायिक कौशल की कमी है?

मुझे ऐसा नहीं लगता। कई मलयाली लोगों ने दूसरे देशों में अच्छा प्रदर्शन किया है। सामाजिक वातावरण पहले उद्यमिता के प्रति उत्साहजनक नहीं था।

जनता से रिश्ता इस खबर की पुष्टि नहीं करता है ये खबर जनसरोकार के माध्यम से मिली है और ये खबर सोशल मीडिया में वायरल हो रही थी जिसके चलते इस खबर को प्रकाशित की जा रही है। इस पर जनता से रिश्ता खबर की सच्चाई को लेकर कोई आधिकारिक पुष्टि नहीं करता है।

CREDIT NEWS: newindianexpress