IIM रोहतक के डायरेक्टर: असरदार गवर्नेंस के लिए Gen Z की सोच अहम है

विजयवाड़ा: अमरावती में 8वीं डिस्ट्रिक्ट कलेक्टर्स कॉन्फ्रेंस में Gen Z की सोच को समझने और अधिकारियों में लीडरशिप स्किल्स डेवलप करने पर खास ध्यान दिया गया। कलेक्टर्स कॉन्फ्रेंस के इतिहास में पहली बार गवर्नेंस में लीडरशिप पर एक खास सेशन रखा गया था।

IIM-रोहतक के डायरेक्टर प्रो. धीरज शर्मा ने कहा कि वर्कफोर्स में आने वाली युवा पीढ़ी पिछली पीढ़ियों से काफी अलग है। मुख्यमंत्री एन. चंद्रबाबू नायडू के भाषण का ज़िक्र करते हुए, प्रो. शर्मा ने कहा कि CM ने 37 बार “लीडरशिप” और 17 बार “डिलीवरी” पर ज़ोर दिया है, जिससे रिज़ल्ट-ओरिएंटेड एडमिनिस्ट्रेशन की ज़रूरत पर ज़ोर दिया गया।

उन्होंने कहा कि 1997 और 2013 के बीच पैदा हुए Gen Z सिर्फ़ सैलरी या जॉब सिक्योरिटी से मोटिवेटेड नहीं होते। IIM स्टडीज़ से पता चलता है कि कैंपस इंटरव्यू के ज़रिए अपनी पहली नौकरी पाने वालों में से 72 परसेंट एक साल के अंदर नौकरी छोड़ देते हैं। PSUs में, 10 में से सात रिक्रूट्स के पास कथित तौर पर दूसरे ऑफ़र होते हैं। वे स्किल डेवलपमेंट, करियर ग्रोथ और वर्कप्लेस के माहौल को ज़्यादा अहमियत देते हैं और अगर वे खुश नहीं होते तो तुरंत नौकरी बदल लेते हैं। प्रो. शर्मा ने कहा कि नई पीढ़ी वर्कप्लेस के मुद्दों पर ज़्यादा खुलकर बात करती है, और उन्हें सीनियर्स के सामने उठाती है। अगर वे जवाब से खुश नहीं होते, तो वे अपनी बात मनवाने के लिए बाहरी प्लेटफॉर्म और नेटवर्क ग्रुप का इस्तेमाल करते हैं।

उन्होंने कहा कि सिर्फ़ डेज़िग्नेशन से स्टाफ़ का असली सम्मान नहीं मिलेगा। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "काबिलियत से सम्मान मिलता है," और कहा कि अधिकारियों को ज्ञान, परफ़ॉर्मेंस, काबिलियत और आकर्षक पर्सनैलिटी से कर्मचारियों का भरोसा जीतना होगा। उन्होंने फ़ॉर्मल अथॉरिटी और असली मंज़ूरी में फ़र्क करने के लिए अकबर और बैरम खान का उदाहरण दिया।

IIM-रोहतक के डायरेक्टर ने कहा कि अधिकारियों को कर्मचारियों से बेस्ट निकलवाने के लिए तीन प्रिंसिपल्स — ऑटोनॉमी, मास्टरी और पर्पस — को फ़ॉलो करना चाहिए। स्टाफ़ को आज़ादी से फ़ैसले लेने के लिए एक तय जगह दी जानी चाहिए, जबकि मॉनिटरिंग और अकाउंटेबिलिटी के लिए टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल किया जा सकता है। उन्होंने कहा कि असली परफ़ॉर्मर्स को पहचान मिलनी चाहिए, और आगाह किया कि बिना सोचे-समझे अवॉर्ड देने से एक्सीलेंस की वैल्यू कम हो जाएगी।

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उन्होंने अधिकारियों से कहा कि वे इस बात पर ध्यान दें कि उनका काम लोगों की ज़िंदगी को कैसे बेहतर बनाता है और लोगों की भलाई को आखिरी लक्ष्य कैसे बनाता है। टाइम मैनेजमेंट के बारे में उन्होंने कहा कि अधिकारी अपने काम के घंटों का 35-40 परसेंट मीटिंग में बिताते हैं, जिनमें से लगभग 80 परसेंट उम्मीद के मुताबिक नतीजे नहीं दे पाते। बाकी 20-25 परसेंट समय शिकायतों पर खर्च होता है।

प्रो. शर्मा ने इस बात पर ज़ोर दिया कि मीटिंग का एजेंडा साफ़ होना चाहिए, जबकि गवर्नेंस को समस्याओं को रोकने पर ध्यान देना चाहिए, न कि सिर्फ़ शिकायतें आने के बाद उन्हें हल करने पर। उन्होंने कहा कि फील्ड विज़िट ज़रूरी रहेंगे और टेक्नोलॉजी सीधे पब्लिक इंटरैक्शन की जगह नहीं ले सकती।

IIM-रोहतक के डायरेक्टर ने SPF (सन प्रोटेक्शन फैक्टर) रेटिंग की तरह एक आसान डिस्ट्रिक्ट गवर्नेंस रेटिंग सिस्टम का प्रस्ताव रखा। उन्होंने कहा कि इससे आम नागरिक आसानी से एडमिनिस्ट्रेटिव परफॉर्मेंस का अंदाज़ा लगा पाएंगे। इस मौके पर बोलते हुए, फाइनेंस मिनिस्टर पय्यावुला केशव ने सिविल सर्वेंट्स से “गुस्सा पैदा करने” पर ध्यान देने और मेंटरिंग के ज़रिए सिस्टम को मज़बूत करने को कहा।

फाइनेंस सेक्रेटरी बी. रोनाल्ड रोज़ ने लीडरशिप चैलेंज और नए ज़माने की असलियत पर सोशल मीडिया के असर पर बात की। विजयवाड़ा: अमरावती में 8वीं डिस्ट्रिक्ट कलेक्टर्स कॉन्फ्रेंस में Gen Z की सोच को समझना और अधिकारियों में लीडरशिप स्किल्स डेवलप करना सेंटर स्टेज पर रहा, जहाँ कलेक्टर्स कॉन्फ्रेंस के इतिहास में पहली बार गवर्नेंस में लीडरशिप पर एक डेडिकेटेड सेशन रखा गया था।

IIM-रोहतक के डायरेक्टर प्रो. धीरज शर्मा ने कहा कि वर्कफोर्स में आने वाली युवा पीढ़ी पिछली पीढ़ियों से काफी अलग है। मुख्यमंत्री एन. चंद्रबाबू नायडू के भाषण का ज़िक्र करते हुए, प्रो. शर्मा ने कहा कि CM ने 37 बार “लीडरशिप” पर ज़ोर दिया है और 17 बार “डिलीवरी” की है, जो रिज़ल्ट-ओरिएंटेड एडमिनिस्ट्रेशन की ज़रूरत को दिखाता है।

उन्होंने कहा कि 1997 और 2013 के बीच पैदा हुए Gen Z, सिर्फ़ सैलरी या जॉब सिक्योरिटी से मोटिवेटेड नहीं होते हैं। IIM स्टडीज़ से पता चलता है कि कैंपस इंटरव्यू के ज़रिए अपनी पहली नौकरी पाने वालों में से 72 परसेंट एक साल के अंदर ही नौकरी छोड़ देते हैं। PSUs में, 10 में से 7 रिक्रूट्स के पास दूसरे ऑफर होने की बात कही गई है। वे स्किल डेवलपमेंट, करियर ग्रोथ और वर्कप्लेस के माहौल को ज़्यादा अहमियत देते हैं और अगर खुश नहीं होते तो तुरंत नौकरी बदल लेते हैं। प्रो. शर्मा ने कहा कि नई पीढ़ी वर्कप्लेस के मुद्दों पर ज़्यादा मुखर है, और उन्हें सीनियर्स के सामने उठाती है। अगर जवाब से खुश नहीं होते, तो वे अपनी बात सुनाने के लिए बाहरी प्लेटफॉर्म और नेटवर्क ग्रुप्स का इस्तेमाल करते हैं।

उन्होंने कहा कि सिर्फ़ डेज़िग्नेशन से स्टाफ़ का असली सम्मान नहीं मिलेगा। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, “काबिलियत से सम्मान मिलता है,” और कहा कि अधिकारियों को ज्ञान और जानकारी से कर्मचारियों का भरोसा जीतना होगा।