बहु-पीढ़ीगत परामर्श भविष्य के लिए आवश्यक

सहस्राब्दी और जेन ज़र्स के सबसे बड़े समूहों में से एक भारत में पाया जाता है, जहाँ वे श्रम शक्ति का एक बड़ा हिस्सा बनाते हैं। जनसांख्यिकीय परिवर्तन के कारण, नए कार्यस्थल की गतिशीलता और कठिनाइयाँ सामने आई हैं जो रचनात्मक समाधान की माँग करती हैं। मल्टीजेनरेशनल मेंटरिंग इन विकल्पों में से एक है, जो ज्ञान और कौशल का आदान-प्रदान करने के लिए युवा कर्मचारियों को विभिन्न आयु समूहों के अधिक अनुभवी लोगों के साथ जोड़ता है।

मल्टीजेनरेशनल मेंटरिंग के कई फायदे हैं। एक लाभ यह है कि यह कार्यबल में पीढ़ीगत विभाजन को पाटने में सहायता करता है, जिसके परिणामस्वरूप अक्सर गलत धारणाएं और विवाद होते हैं। इसके अतिरिक्त, यह अधिक अनुभवी श्रमिकों से कम अनुभवी लोगों के लिए संस्थागत ज्ञान के हस्तांतरण में सहायता करता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि महत्वपूर्ण क्षमताएं और ज्ञान पुराने कर्मचारियों के सेवानिवृत्त होने या अन्य पदों पर संक्रमण के रूप में खो नहीं जाते हैं।

लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण, बहु-पीढ़ी सलाह एक संगठनात्मक संस्कृति के गठन का समर्थन कर सकती है जो चल रहे सीखने और विकास को महत्व देती है। कर्मचारियों को तेजी से बदल रही दुनिया में नई तकनीकों, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और बाजार के रुझानों को जल्दी से समायोजित करने में सक्षम होना चाहिए। संगठन एक सीखने का माहौल स्थापित कर सकते हैं जो युवा कर्मचारियों को अधिक अनुभवी सलाहकारों के साथ जोड़कर नवाचार, सहयोग और विकास को बढ़ावा देता है। डेलॉइट इंडिया द्वारा किए गए एक अध्ययन से डेटा इस धारणा की पुष्टि करता है कि कर्मचारियों और संगठनों दोनों की सफलता के लिए इंटरजेनरेशनल सलाह आवश्यक है। सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 80 प्रतिशत मिलेनियल्स और जेन जेर्स अधिक अनुभवी श्रमिकों से सीखना पसंद करते हैं, और 70 प्रतिशत से अधिक सोचते हैं कि मेंटरशिप उनके पेशेवर विकास के लिए महत्वपूर्ण है।

लिंक्डइन के एक अलग अध्ययन के अनुसार मेंटरशिप को बेहतर नौकरी से संतुष्टि, उच्च वेतन और तेज पेशेवर उन्नति से जोड़ा गया है। शोध में पाया गया कि जिन कर्मचारियों के मेंटर हैं, उनके पास न रखने वालों की तुलना में पदोन्नति की संभावना 130 प्रतिशत अधिक है।

फिर भी, इन फायदों के बावजूद, भारत में बहु-पीढ़ी के परामर्श कार्यक्रम को पकड़ने में सुस्ती रही है। दूसरे लोग इस बात को लेकर अनिश्चित हो सकते हैं कि विभिन्न पीढ़ियों के मेंटर्स और मेंटर्स को सफलतापूर्वक कैसे जोड़ा जाए। कुछ ऐसे कार्यक्रमों को लागू करने के लिए आवश्यक समय और संसाधनों को समर्पित करने में अनिच्छुक हो सकते हैं।

हालांकि, क्रॉस-जेनरेशनल मेंटरिंग के फायदे स्पष्ट हैं, और जो व्यवसाय इसे अस्वीकार करते हैं, वे अपने प्रतिद्वंद्वियों के पीछे खिसकने का जोखिम उठाते हैं। संगठन निरंतर सीखने और विकास की संस्कृति विकसित कर सकते हैं जो कि छोटे और पुराने कर्मचारियों से मेल खाने वाले परामर्श कार्यक्रमों में निवेश करके व्यक्तिगत कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए फायदेमंद है।

अंत में, भारत में एक कंपनी और उसके कर्मचारियों की सफलता बहु-पीढ़ीगत सलाह पर निर्भर करती है। निरंतर सीखने और विकास की संस्कृति को बढ़ावा देकर तेजी से बदल रही दुनिया में संगठन सबसे आगे रह सकते हैं। यह एक अधिक मिलनसार और प्रभावी कार्यबल बनाने में भी मदद करता है।