मिलेनियल्स, जेन-जेड करियर ग्रोथ की तलाश

'द बिग इस्तीफ़ा', 'द साइलेंट क्विटिंग', और सबसे हालिया 'द बिग लीव' जैसी प्रवृत्तियों के साथ, रोज़गार के माहौल में महत्वपूर्ण बदलाव आया है। कई छंटनी और बाजार में अस्थिरता के कारणों की एक विस्तृत श्रृंखला के कारण श्रमिकों के साथ-साथ नियोक्ताओं और संगठनों के लिए स्थिति और अधिक कठिन हो गई है।

लिंक्डिन के एक हालिया सर्वेक्षण के अनुसार, 88 प्रतिशत युवा कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं। ये युवा कर्मचारी मिलेनियल्स और जेन जेड हैं। ये युवा कार्यकर्ता अपनी आकांक्षाओं को वापस नहीं ले रहे हैं और अपनी उदासीन और असंतोषजनक भूमिकाओं को बदलने की आशा कर रहे हैं।

मिलेनियल्स को कोई डर नहीं है

ये किशोर अब बाजार से नहीं डरते। मौजूदा आर्थिक रुझान उन्हें किसी भी तरह से डराते नहीं हैं। महामारी और अस्थिर रोजगार बाजार के बाद, उन्होंने अपने कौशल का विकास करना शुरू कर दिया है। वे रिट्रेनिंग और अपस्किलिंग के लाभों से अवगत हैं।

लिंक्डइन की रिपोर्ट बताती है कि 78 फीसदी लोगों में दूसरी नौकरी तलाशने का आत्मविश्वास है। 44 प्रतिशत नई भूमिकाओं और पदों में फिट होने के लिए नई मांग और हस्तांतरणीय कौशल सीख रहे हैं।

रास्ता निकालने के लिए संगठनों की सख्त जरूरत है

संगठनों को तत्काल "2023 की बड़ी छुट्टी" की समस्या का समाधान खोजने की आवश्यकता है। कई युवा कर्मचारी नई नौकरियों की तलाश कर रहे हैं या जल्द ही अपनी खोज शुरू करेंगे। उच्च मुद्रास्फीति की दर, वित्तीय सुरक्षा की इच्छा, नौकरी में लचीलापन और कार्य-जीवन संतुलन को बनाए रखना प्रेरक कारक हैं।

अपने कर्मचारियों को सुनना शुरू करें

कर्मचारी आवश्यकताओं और चाहतों पर पहले से ही चर्चा की जा रही है। संगठन को उनकी समस्याओं पर ध्यान देने की जरूरत है। मुद्दे संचार, कार्य-जीवन सद्भाव, व्यवहार संबंधी समस्याओं, खराब प्रदर्शन करने वाले नेताओं या प्रोत्साहन कार्यक्रमों के साथ हो सकते हैं।

यदि वे उन्हें अपनी वर्तमान नौकरी पर नहीं पा सकते हैं तो वे उत्तर के लिए कहीं और देखेंगे।

प्रेरक और प्रत्यक्ष नेता

किसी भी संगठन की संपत्ति उसके गतिशील नेताओं से आती है। प्रत्यक्ष और प्रेरक प्रबंधन कर्मचारियों को नए तरीकों से उद्देश्यों तक पहुँचने के लिए प्रोत्साहित करता है। प्रबंधकों द्वारा एक विषाक्त कार्य वातावरण उत्पन्न किया जाता है जो अपनी टीम के सदस्यों को अपने कार्यों को पूरा करने का आदेश देते हैं और उन्हें प्रेरित किए बिना या बातचीत में शामिल किए बिना उच्च प्रदर्शन की अपेक्षा करते हैं।

काम में लचीलापन

वर्क-फ्रॉम-होम, रिमोट वर्क और हाइब्रिड वर्कप्लेस काम के कुछ नए मॉडल हैं जो कोविड-19 लेकर आए हैं। केवल कार्यालय से काम करने के बजाय, कर्मचारी लचीले कार्य वातावरण को प्राथमिकता देते हैं। यह अनिवार्य रूप से कर्मचारी और नियोक्ता के बीच लेन-देन का संबंध है।

लचीला काम करने से न केवल कर्मचारियों को लाभ होता है बल्कि कर्मचारियों के मनोबल और कार्यस्थल पर संतुष्टि में वृद्धि के परिणाम भी मिलते हैं।

प्रशिक्षण और उन्नत कौशल सीखने के अवसर

महामारी के बाद से संगठनों और उद्योग के अधिकारियों ने अपस्किलिंग और रीस्किलिंग के बारे में बहुत सारी बातें की हैं। युवा कार्यकर्ता वर्तमान में अध्ययन कर रहे हैं, अपने कौशल का उन्नयन कर रहे हैं और नए कौशल विकसित कर रहे हैं।

संगठनों के पास अपने कर्मचारियों के सदस्यों को उन्नत प्रशिक्षण और कौशल विकास के कार्यक्रमों के लिए मार्गदर्शन करने का अवसर है। प्रशिक्षण और कौशल विकास के ऐसे अवसरों के साथ, कर्मचारी काम करते समय अपने जुनून का सार खोज सकते हैं।

परिवर्तन की आवश्यकता को पहचानें

एक पुराने कामकाजी मॉड्यूल के साथ-साथ अप्रभावी नियमों और कार्यक्रमों का पालन करने से कर्मचारियों और प्रबंधकों को छोड़ने के लिए प्रेरित किया जाता है। यह उन प्रमुख कारणों में से एक है जिसके कारण युवा कामकाजी पीढ़ी 2023 में "द बिग लीव" का नेतृत्व कर रही है। एक अभिनव और प्रभावी प्रक्रिया के साथ प्राथमिकता वाले लक्ष्यों और उद्देश्यों को संरेखित करते हुए परिवर्तन की आवश्यकता को समझना, जल्दी से सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर सकता है।

'द बिग लीव' से बचने के लिए एक सकारात्मक दृष्टिकोण और विकास को बढ़ावा दें

मिलेनियल्स और जेन-जेड प्रगति, उन्नति और करियर ग्रोथ की तलाश कर रहे हैं। वे अपने मानसिक स्वास्थ्य को सुरक्षित रखने के लिए अपने कार्य-जीवन संतुलन को भी बनाए रखना चाहते हैं। लिंक्डिन के नवीनतम सर्वेक्षण के अनुसार, भारत में 30 प्रतिशत नियोक्ता स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को प्रमुख प्राथमिकता के रूप में रखते हैं। बाजार में आने वाली महंगाई और आर्थिक मंदी से बचे रहने के लिए मिलेनियल्स अपने कौशल के साथ आगे बढ़ रहे हैं।

'द बिग लीव' के प्रभाव को उलटने और उससे बचने के लिए, संगठनों को अपनी नीतियों की समीक्षा करने, नए प्रेरक युवा नेताओं को नियुक्त करने की आवश्यकता है जो युवा कार्यकर्ताओं की भावनाओं को समझ सकें, और संचार और प्रशिक्षण को सर्वोच्च प्राथमिकता सूची में रखें।