बदलती दुनिया में नैतिक नेतृत्व: संगठनों में नैतिकता की संस्कृति का पोषण

आज की VUCA दुनिया (अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट) के तेजी से विकसित हो रहे व्यावसायिक परिदृश्य में, एल्विन टॉफ़लर के शब्द उनकी पुस्तक "फ्यूचर शॉक" में दृढ़ता से गूंजते हैं: "बहुत कम समय में बहुत अधिक परिवर्तन।" इसी तरह, पिछले 500 वर्षों में साम्राज्यों के उत्थान और पतन और आर्थिक चक्रों पर रे डेलियो के प्रतिबिंब हमें चेतावनी देते हैं कि आने वाला समय हमारे जीवनकाल में अनुभव की गई किसी भी चीज़ से काफी अलग होगा। इन परिवर्तनों के बीच, संगठनों के भीतर नैतिकता की संस्कृति को बढ़ावा देना सर्वोपरि हो जाता है, और मजबूत नैतिक नेतृत्व लचीलापन बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।प्रश्न उठता है: किस प्रकार के नेता इन परिवर्तनों को नेविगेट करने के लिए आदर्श रूप से उपयुक्त हैं? दो नेतृत्व शैलियों के बीच तुलना इस मुद्दे पर प्रकाश डालती है: परिवर्तनकारी नेतृत्व बनाम लेन-देन वाला नेतृत्व। परिवर्तनकारी नेता एक समग्र कार्य योजना तैयार करके संगठन के भीतर सकारात्मक बदलाव लाना चाहते हैं जो संगठन के मूल्यों और नैतिकता के अनुरूप हो, और अपने अनुयायियों को मॉडल का अनुकरण करने के लिए प्रेरित करे। दूसरी ओर, लेन-देन करने वाले नेता केवल अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, अक्सर नैतिक विचारों की उपेक्षा करते हैं। परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों की जरूरतों को ध्यान में रखते हैं और पारस्परिक रूप से लाभप्रद परिणाम प्राप्त करने की दिशा में काम करते हैं।

जैसे-जैसे व्यवसाय लाभप्रदता और स्थिरता के बीच संतुलन बनाने का प्रयास करते हैं, नैतिक नेता आशा की किरण बनकर उभरते हैं। उदाहरण के लिए, वनों की कटाई और बाढ़, सूखे और वैश्विक कार्बन संचय पर इसके प्रभावों के बारे में व्यापक चिंता के कारण एक ऐसे नेता की आवश्यकता है जो समाज को नुकसान पहुंचाए बिना व्यावसायिक विकास सुनिश्चित कर सके। नैतिक नेता दिन-प्रतिदिन के कार्यों में नैतिक प्रथाओं और निर्णय लेने को कायम रखकर, नैतिक व्यवहार के प्रति संगठन-व्यापी प्रतिबद्धता बनाकर अपने अनुयायियों के लिए रोल मॉडल बन जाते हैं।