परोपकारिता नौकरी चाहने वालों को वेतन पर बातचीत करने से डर सकती है: अध्ययन

टेक्सास (एएनआई): ऑस्टिन के मैककॉम्ब्स स्कूल ऑफ बिजनेस में टेक्सास विश्वविद्यालय के एक नए अध्ययन के अनुसार, नौकरी खोजने वाले जो परोपकारी संगठनों के लिए काम करना चाहते हैं, वे वेतन वृद्धि के लिए पूछने के लिए बहुत दोषी महसूस कर सकते हैं।

लाभ-लाभ और गैर-लाभकारी दोनों संगठन तेजी से नियोजित करते हैं जिसे "सामाजिक प्रभाव निर्माण" कहा जाता है जो इस बात पर जोर देता है कि उनके काम से समाज के लिए कल्याणकारी लाभ हैं।

हालाँकि, सामाजिक प्रभाव फ़्रेमिंग का उपयोग करते समय कंपनियों के पास पूरी तरह से नेक इरादे हो सकते हैं, टेक्सास मैककॉम्ब्स के प्रबंधन इंसिया हुसैन के सहायक प्रोफेसर द्वारा हाल ही में किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि यह वेतन वार्ता के दौरान संभावित कर्मचारियों के खिलाफ कैसे काम कर सकता है। विशेष रूप से, इस तरह के संदेश के संपर्क में आने वाले नौकरी के उम्मीदवारों को लगता है कि उच्च वेतन के लिए पूछना कंपनी के मानदंडों के खिलाफ होगा।

हुसैन ने कहा, "यह एक व्यापक सामाजिक घटना के बारे में बात करता है कि जब अच्छा करने की बात आती है तो हम पैसे को कैसे देखते हैं।" "एक अंतर्निहित धारणा है कि धन और परोपकारिता मिश्रण नहीं करते हैं। धन के दोष अच्छा करने का प्रयास करते हैं। यहां तक ​​कि अगर नौकरी के उम्मीदवारों को इस दृष्टिकोण की सदस्यता नहीं लेनी चाहिए, तो वे मान रहे हैं कि काम पर रखने वाले प्रबंधक होंगे।"

संगठन विज्ञान में अनुसंधान अग्रिम रूप से ऑनलाइन है।

सिंगापुर प्रबंधन विश्वविद्यालय के हुसैन और सह-लेखक मार्को पिटेसा और माइकल शाएरर और INSEAD के स्टीफ़न थाउ ने पाया कि नौकरी के उम्मीदवार जो सामाजिक प्रभाव से अवगत थे, वे उच्च वेतन के लिए बातचीत करने से बचते थे क्योंकि वे उस "पूछने" से असहज महसूस करते थे।

वे चिंतित थे कि जब एक संगठन ने परोपकारी लक्ष्यों पर जोर दिया तो अधिक से अधिक भौतिक इनाम की मांग करना उन लोगों द्वारा अनुपयुक्त के रूप में देखा जाएगा जो काम पर रखने की शक्ति रखते हैं, और इस प्रकार उन्हें प्रतिकूल रूप से देखा जा सकता है।

शोधकर्ता इस रवैये को "स्व-सेंसरिंग" प्रभाव के रूप में वर्णित करते हैं, जो हुसैन ने कहा कि सामाजिक प्रभाव निर्माण और वेतन मांगों पर शोध के लिए एक उपन्यास खोज है। पहले के कार्य में यह मान लिया गया था कि उम्मीदवारों ने सार्थक कार्य के लिए वेतन का त्याग किया है। हुसैन और सहकर्मी बताते हैं कि इस प्रभाव को नौकरी के उम्मीदवारों द्वारा इस तरह की बातचीत से असहज महसूस करने से प्रेरित किया जा सकता है।

क्या कंपनियां वेतन को दबाने के लिए जानबूझकर सामाजिक प्रभाव का उपयोग कर रही हैं, यह स्पष्ट नहीं है। लेकिन, इसकी परवाह किए बिना, शोधकर्ताओं का सुझाव है कि प्रबंधकों को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि मानव संसाधन के मामले में कंपनी की लागत क्या हो सकती है। उनका सुझाव है कि यदि प्रबंधकों को उनकी प्रेरणा शुद्धता पूर्वाग्रह के बारे में शिक्षित किया जाता है, तो वे भौतिक पुरस्कारों के बारे में पूछने वाले संभावित कर्मचारियों के प्रति अपने दृष्टिकोण को बेहतर ढंग से संयमित कर सकते हैं।

वे प्रबंधकों को मुआवजे के संबंध में कंपनी के मानदंडों और मूल्यों के बारे में अधिक पारदर्शिता बनाने की भी सलाह देते हैं, और यह कि वे वेतन वार्ताओं के बजाय वस्तुनिष्ठ मानदंडों के आधार पर नौकरी के पुरस्कार प्रदान करते हैं।

हुसैन ने कहा, "नौकरी चाहने वाले इस बात पर विचार कर सकते हैं कि क्या सामाजिक प्रभाव पर जोर देने वाली कंपनियां अपने स्वयं के कर्मचारियों की आर्थिक रूप से या अन्यथा देखभाल करती हैं।" "और कंपनियों को यह नहीं मानना चाहिए कि बाहरी रूप से प्रेरित कर्मचारियों को नौकरी की परवाह नहीं है और वे अच्छा प्रदर्शन करने के लिए कड़ी मेहनत करने को तैयार नहीं हैं।" (एएनआई)