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विचार उस संगठन के लिए क्षतिपूर्ति नहीं करेगा जिसके पास वास्तव में समानता नहीं है।
2023 में लगभग तीन महीने और हमने पहले ही दुनिया की कुछ सबसे प्रमुख महिला नेताओं को मेटा की मार्ने लेवाइन से लेकर यूट्यूब की सुसान वोजिकी से लेकर प्रेरक न्यूजीलैंड की प्रधानमंत्री जैसिंडा अर्डर्न तक एक कदम नीचे जाते हुए देखा है। कॉरपोरेट हो, राजनीतिक हो या सामाजिक क्षेत्र, महिला नेताओं के दूर जाने के कारण बता रहे हैं। लीन इन और मैकिन्से की 2022 वीमेन इन द वर्कप्लेस रिपोर्ट से पता चलता है कि महिला नेता बर्नआउट के कारण बड़ी संख्या में अपनी उच्च-शक्ति वाली नौकरियां छोड़ रही हैं। रिपोर्ट बताती है कि 31% पुरुषों की तुलना में 43% महिला नेताओं ने 2021 में बर्नआउट का अनुभव किया। यह बताता है कि समान स्तर की सफलता हासिल करने के लिए महिलाओं को पुरुषों की तुलना में अधिक बाधाओं को पार करना पड़ता है। इस प्रवृत्ति को "ग्रेट ब्रेकअप" के रूप में जाना जाता है। एक अन्य मैकिन्से रिपोर्ट के अनुसार, दो मिलियन से अधिक महिलाएं कार्यबल छोड़ने पर विचार कर रही हैं क्योंकि वे लगातार खुद को साबित करने के लिए सामाजिक भूमिकाओं, अपेक्षाओं, रूढ़िवादिता और छोटे सूक्ष्म अपराधों के अदृश्य धागों पर कदम रखती हैं।
काम की एक अधिक विविध और सहानुभूतिपूर्ण संस्कृति का मामला कभी भी मजबूत नहीं रहा है, और फिर भी, यह अक्सर सामने और केंद्र के बजाय कंपनी संस्कृतियों के 'अच्छे के लिए अच्छा' फ़ोल्डर में स्लॉट हो जाता है।
यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि विविधता का सही सार समावेश और सम्मान की संस्कृति को विकसित करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों और सोचने के तरीकों को अपनाने में निहित है। लेकिन, विविधता के लिए कॉर्पोरेट एजेंडे के शीर्ष पर अपना रास्ता बनाने के लिए और इसके लिए संगठनों का एक आंतरिक हिस्सा होने के लिए स्थापना के बाद से एक पूर्वाग्रह मुक्त वातावरण बनाने की आवश्यकता है न कि बाद के विचार के रूप में।
महिलाओं के रूप में, यह समय है कि हम टूटे हुए डंडे को ठीक करने में अपनी भूमिका निभाएं। ऐसा करने के प्रमुख तरीकों में से एक रोल मॉडल की शक्ति के माध्यम से है। सिद्धि के स्थान पर एक महिला को देखना युवा लड़कियों को उच्च लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रेरित करने में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। मेरी मां दूरदर्शन में एक निर्माता थीं और एक बच्चे के रूप में मेरे दिन का सबसे अच्छा हिस्सा काम पर उनके द्वारा की जाने वाली सभी दिलचस्प चीजों के बारे में बात करना होता था। मुझे गर्व है कि मैंने समावेशिता की उस मशाल को बायजू में आगे बढ़ाया है, जहां हमारे पास बोर्ड में 33% महिला प्रतिनिधित्व है, शीर्ष प्रबंधन में 50% प्रतिनिधित्व है, और सभी स्तरों पर कुल मिलाकर महिलाओं का 40% प्रतिनिधित्व है।
कमरे में अकेली महिला होने का असर थका देने वाला हो सकता है। फिर भी, विविधता के लिए 'समाधान' आज अक्सर महिलाओं को पुरुषों की तरह व्यवहार करने और अधिक कार्य करने के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह उत्तर नहीं हो सकता है और न ही होना चाहिए। महिलाओं को ऐसे संगठनों की आवश्यकता है जो न केवल उनके कौशल को अलग-अलग पहचानें, बल्कि उनका जश्न मनाएं, क्योंकि नेतृत्व के लिए यह अलग दृष्टिकोण है जो विविधता को अपनी शक्ति देता है।
संस्कृति पर कार्रवाई को बढ़ावा देना: विविधता कार्रवाई के बारे में है और 'संस्कृति' की अमूर्त शर्तों के बारे में कम है। महिला नेताओं और उद्यमियों के रूप में जो हमारे पीछे हैं महिलाओं को सशक्त बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं, हमें काम के सांस्कृतिक पहलुओं का मूल्यांकन करना चाहिए, लेकिन यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि समानता की ओर मार्च डेटा-संचालित और प्रक्रियात्मक हो। कोई भी सांस्कृतिक कार्य या विचार उस संगठन के लिए क्षतिपूर्ति नहीं करेगा जिसके पास वास्तव में समानता नहीं है।
सोर्स: livemint
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