नेतृत्व के विचार को रहस्योद्घाटन करना

'नेतृत्व' पर वर्तमान साहित्य ज्यादातर व्यक्तिगत प्रतिमानों से संबंधित है जो अनिवार्य रूप से एक अभिन्न अवधारणा है और यह अक्सर इस तरह से करता है कि नेतृत्व के केवल एक विशेष पहलू पर अधिक जोर दिया जाता है जो इसे नेता की सफलता की विशिष्ट पहचान के रूप में प्रस्तुत करता है। VUCA (अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता और अस्पष्टता) पर व्यापक लेखन से बेहतर कुछ भी इसे चित्रित नहीं करता है - एक शब्द जिसे शीत युद्ध के बाद अमेरिकी सेना द्वारा इस्तेमाल किया गया था - उस चुनौती का वर्णन करने के लिए जिसे नेताओं द्वारा चिह्नित स्थिति से निपटने में सामना करना पड़ा। अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता और अस्पष्टता। व्यवसाय की दुनिया के साथ-साथ राष्ट्र की सुरक्षा चिंताओं के क्षेत्र में भी, अब यह स्वीकार किया गया है कि सूचना प्रौद्योगिकी क्रांति की सफलता ने, जिसका कट-ऑफ वर्ष 1991 था, एक नई दुनिया का निर्माण किया - जिसे सूचना का युग कहा जाता है - जहां 'परिवर्तन ही एकमात्र स्थिरांक था।' एक नेता की सफलता. एक नेता को एक निर्णायक व्यक्ति होना चाहिए और उसके निर्णय 'करिश्मा' या 'विरासत' पर नहीं बल्कि उस जानकारी पर आधारित होते हैं जो 'निर्णय' और 'अनुमान' के बीच के अंतर को पाटती है। अब अतिरिक्त मांग यह है कि उस ज्ञान पर निर्णय लेना पड़ सकता है जो उतना पूर्ण नहीं था जितना नेता चाहता था और यह नेता की 'कल्पना' को प्रधानता देता है जो एक प्रतिभाशाली गुण है जो नेता को देखने में सक्षम बनाता है। वर्तमान में उपलब्ध जानकारी से परे और कल्पना करें कि 'आने वाली चीज़ों का स्वरूप' क्या होगा। इसलिए, किसी भी संदर्भ में विभिन्न प्रासंगिक क्षेत्रों की अच्छी जानकारी होना एक सफल नेता की बुनियादी आवश्यकता है। कॉरपोरेट ज्ञान-आधारित निर्णय-प्रक्रिया के महत्व को पहचानते हैं और बाहरी तथा संगठन के भीतर उपलब्ध 'बिजनेस इंटेलिजेंस' को एकत्रित करने और उसका विश्लेषण करने के लिए पेशेवर टीमों को नियुक्त करते हैं। अस्थिरता और अनिश्चितता के माहौल में जो जटिल और अस्पष्ट दिखता है उसकी सही व्याख्या करने से सही निर्णय तक पहुंचने में बहुत मदद मिलती है। एक सफल सीईओ आज निर्णय लेने में अपने पास उपलब्ध संपूर्ण जानकारी का उपयोग करता है और दुनिया के अपने अनुभव से भी लाभ प्राप्त करता है - न कि केवल व्यवसाय के एक विशेष क्षेत्र का। यदि एक अच्छा निर्णय ज्ञान पर आधारित है, तो निर्णय लेने का विकेंद्रीकरण - एक सफल कॉर्पोरेट इकाई की पहचान - भी तार्किक रूप से उस विचार में निहित होगा, खासकर जब संगठन में उपलब्ध प्रासंगिक जानकारी, सभी को लाइन में साझा किया जाना चाहिए। यह अच्छी तरह से सूचित होने पर जोर है जिसने 'नीचे से फीडबैक' को नया महत्व दिया है - 'मशीन लर्निंग' आधुनिक तकनीक का एक उपहार है जो इसी उद्देश्य को पूरा करता है। सभी व्यवसाय मानवीय गतिविधि हैं और नेतृत्व की सामग्री नेता की 'अनुयायियों' के साथ-साथ बड़े पैमाने पर लोगों के साथ बातचीत करने की क्षमता का पर्याय है। एक नेता के व्यक्तित्व को तीन मूलभूत आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए - प्रामाणिकता, मानव स्वभाव और प्रतिक्रियाओं की समझ और दूसरों को श्रेय देने के बारे में निष्पक्षता। प्रामाणिकता को नेता के आत्मविश्वास, किए गए वादों को पूरा करने के बारे में प्रतिष्ठा और विचार और कार्यों में संगठन की मूल्य प्रणाली को अपनाने से मापा जाता है। इस प्रकार नेतृत्व अंतर्निहित गुणों और अर्जित शिक्षा का एक संयोजन है। अधिक विशेष रूप से, एक नेता किसी पहल की दिशा में लोगों का नेतृत्व करते हुए उन्हें कार्य सौंप सकता है, लेकिन उसे नेता के ध्यान में लाए गए किसी भी मामले पर रचनात्मक रूप से मार्गदर्शन देने की स्थिति में होना चाहिए। एक नेता को श्रेय के लिए मछली पकड़ने की ज़रूरत नहीं है - उसके अधीन किसी भी टीम की उपलब्धि चाहे जो भी हो, बाहरी दुनिया के हाथों उसकी प्रशंसा होती है - उसकी ज़िम्मेदारी आंतरिक रूप से पुरस्कारों का समान रूप से वितरण सुनिश्चित करना है। एक नेता को मानवीय स्थितियों के प्रति संवेदनशील होना होगा। यह मानव मानस और व्यवहार के बारे में नेता की समझ से उत्पन्न होता है। काम के मोर्चे पर, एक बॉस को भी एक अच्छा नेता होना चाहिए, और उसे अपने लोगों को अच्छी तरह से जानना चाहिए - यहां तक कि मोटे तौर पर घर पर एक अधीनस्थ की स्थिति के बारे में भी पता होना चाहिए जो उसके लिए व्यक्तिगत तनाव और चिंता का कारण हो सकता है। एक नेता को टीम वर्क और टीम की उत्पादकता बढ़ाने वाले कारकों के बारे में सब कुछ पता होना चाहिए। कार्यबल की सांस्कृतिक विविधता की समझ - जिसने 'अवकाश' क्या है के विचार जैसे एक साधारण मामले में भी अंतर पैदा किया - महत्वपूर्ण हो जाता है। नेता जानता है कि एक बहुसांस्कृतिक टीम ऊर्जा और उत्पादकता का भंडार हो सकती है। अंतिम विश्लेषण में, किसी नेता की सफलता को अनुयायियों को आकर्षित करने, उन पर पकड़ बनाए रखने और उन्हें एक मिशन की ओर आगे बढ़ाने की क्षमता से मापा जाना चाहिए। यह नेता की क्रॉस-स्पेक्ट्रम ज़िम्मेदारी और जवाबदेही है जिसे संगठन, कॉर्पोरेट इकाई और राष्ट्र के सभी हितधारकों द्वारा परिभाषित और समझने की आवश्यकता होती है - यह अक्सर सबसे महत्वपूर्ण बात है

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